Este întotdeauna despre rezultat. M-am disciplinat să iau alegeri indiferent de cum mă simt în legătură cu situația, așa că aleg pur și simplu ceea ce are cel mai mare impact și fac asta.
- Kat Loterzo, regizor, Kat Loterzo
Prioritizez răspunzând la întrebarea: Care este următorul lucru cel mai puternic pentru a mișca echipa, clienții, eu și afacerea mea înainte? Prevăd fiecare proiect ca un set de acțiuni. Singura cale de a finaliza orice proiect important este prin realizarea fiecărei sarcini implicate, iar cel mai semnificativ lucru pe care îl puteți face în orice moment este să gândiți, să finalizați sau să delegați următoarea sarcină din listă.
- Christine Renaud, CEO, E-180
Fac o listă. Cele mai importante elemente de completat sunt în partea de sus. Îmi place să pun note de control mari pe măsură ce completez fiecare sarcină. Mă ajută să vizualizez că lucrurile se întâmplă de fapt.
-Laura Hall, co-fondator, For Love & Lemons
Mă concentrez asupra unui lucru simultan și încerc mai întâi să elimin cele mai mari probleme sau sarcini. Odată rezolvată o problemă, treceți la următoarea.
-Justin McGill, CEO, LeadFuze
Consider că este cel mai ușor să-mi încep ziua identificând ceea ce trebuie să facem astăzi, iar apoi fac cel mai greu primul lucru. După aceea, mă concentrez asupra sarcinilor importante, dar nu urgente, cum ar fi recrutarea. Sunt cu Eisenhower despre aceasta: „Există probleme urgente și probleme importante
- cele urgente nu sunt niciodată importante, iar cele importante nu sunt niciodată urgente.”
- Corbett Drummey, CEO, Popular Pays
Într-o zi obișnuită, folosesc un calendar și o listă de activități pentru a-mi aduce prioritățile. În cazul unui mediu de înaltă presiune, îmi dau deoparte rutina listei de activități și trec în modul „de urgență”. Inițial am experimentat acest lucru în primul meu loc de muncă ca server de alimentare la un hotel, care se afla lângă un circuit de Formula 1. În timpul săptămânii de cursă, în loc să servim 40 de persoane la micul dejun, a trebuit să servim 200. A fost o nebunie, dar eu și colegul meu de echipă am făcut-o. Am avut în minte imaginea măreț, am trecut în rezervele noastre interioare, apoi am „mers cu fluxul”. Am învățat cum să conving acest mod operandi atunci când a fost nevoie.
-Hanna Adeyema, co-fondator, COO, Tenacity
Acest articol a apărut inițial în numărul din noiembrie 2016 al revistei SUCCESS .
