Ioan c. maxwell: 5 sfaturi pentru a stârni creativitatea în altele

Câteva luni în urmă, m-am întâlnit cu echipa mea pentru a lansa un mare proiect, următoarea mea carte. Am început prin a cere tuturor să-și împărtășească ideile și să spunem că vom alerga cu cei mai buni.

Am avut un concept în acel moment, dar nu mult. Deci, ce aveam nevoie erau idei - multe dintre ele. Idei practice, idei nebunești, idei pe care le știam erau un pariu sigur, idei ieșite pe un membru. Ceea ce nu voiam era să arunc și să-mi apăr ideile. Am vrut să aud cele mai bune și mai inovatoare concepte de la fiecare membru al echipei.

Înrudit: John C. Maxwell: Cum să devii un catalizator de idei

Echipa mea a scos zeci de sugestii. Până la sfârșitul zilei, venisem cu o imagine fantastică pentru carte, una pe care eram încântat să o scriu.

Spunând „Cea mai bună idee câștigă” - și înseamnă că este o modalitate excelentă de a încuraja creativitatea în organizația ta. Dar acesta este doar începutul. Iată câteva alte strategii care permit înflorirea ideilor bune. Să ne uităm la cinci principii pentru cultivarea creativității oriunde.

1. Dezvoltați o cultură creativă.

Nu poți avea creativitate dacă nu ai o cultură creativă. Și nu vei avea o cultură creativă decât dacă tu, liderul, o îmbrățișezi mai întâi. Arătați că apreciați această trăsătură lăsând cea mai bună idee, mai degrabă decât ideea dvs., să câștige. Recunoașteți și răsplătiți creativitatea în fiecare zi.

În continuare, înconjoară-te de oameni creativi. Ai nevoie de membri ai echipei care pot aduce regulat idei unice pe masă. Asta nu înseamnă că angajați doar persoane artistice. Creativitatea vine în mai multe forme și îți faci mai bine să angajezi membrii echipei cu diferite modalități de exprimare a inovației. Unii oameni posedă creativitate abstractă: Înmânează-i o bucată de hârtie și pot inventa ceva uimitor din nimic. Alții gândesc în moduri mai concrete. S-ar putea să nu exceleze în ceea ce privește imaginea a ceva nou, dar puteți conta pe ele pentru a îmbunătăți ideile existente. O echipă puternică are reprezentanți din ambele tabere de creație.

După ce aveți oamenii potriviți, continuați să oferiți un mediu care să le răsplătească rezultatele creative, să le recunoască contribuțiile și să le ofere o viziune care să le inspire să rupă teren nou. Vor răspunde pozitiv și probabil că veți vedea rezultate uimitoare.

2. Elimina negativitatea.

Două lucruri zdrobesc inovația mai repede decât orice altceva: discuții negative și atitudini negative.

Discuțiile negative includ afirmații precum „Nu sunt o persoană creatoare”, „Nu așa facem lucrurile aici”, „Fii practic”, „Nu a fost niciodată / nu se poate face”, „Aceasta este prea multă muncă”, „Nu ne putem permite să greșim” ​​și „Nu avem timp / bani / oameni”. Începeți să eliminați aceste cuvinte și alte comentarii negative cu propriile voastre cuvinte. Când ești pozitiv și încurajator, oamenii tăi îți vor urma rolul.

Desigur, asta nu înseamnă că nu veți auzi nimic negativ - se va întâmpla. Și atunci când se întâmplă, pur și simplu redirecționezi persoana către un gând pozitiv, spunând ceva de genul: „Ne confruntăm cu provocări, dar obiectivul nostru este să găsim oportunitățile din aceste provocări. Cum putem folosi această situație pentru a dezvolta ceva pozitiv? ”Cuvintele pot varia, dar adresând discuția negativă și pivotând spre o perspectivă pozitivă, puteți reînnoi complet vocabularul și cultura organizației dvs.

Luptele cu atitudinile negative încep de asemenea cu tine. Lasă entuziasmul tău să fie evident pentru toată lumea și vei vedea că pozitivitatea se răspândește pe rând. Uneori, situații dificile, cum ar fi un deficit bugetar sau o aventura eșuată pot duce oamenii la scădere. Recunoașteți acest lucru și apoi provocați-vă angajații pesimiști să enumere posibilele rezultate pozitive, împreună cu strategiile inovatoare pe care le-ar putea folosi pentru a le realiza. S-ar putea să îi solicitați chiar să scrie lista și să o posteze în domeniile lor de lucru ca un memento.

Dacă perspectivele triste ale cuiva persistă, în ciuda celor mai bune eforturi pentru îmbunătățirea acesteia, este posibil să fiți nevoit să trimiteți ambalajul angajatului. O singură acțiune poate aduce o echipă întreagă.

3. Îmbrățișați nevoia de întrebări.

Oamenii confortabili fac declarații. Oamenii creativi pun întrebări. Întrebările deschid ușa pentru idei noi, perspective noi și posibilități noi. Cu cât membrii echipei dvs. pot pune și răspunde la întrebări cu privire la munca pe care o desfășoară, cu atât este mai probabil să vedeți rezultate creative.

Cu toate acestea, un cuvânt de prudență rapidă: oamenii creativi pot fi abstracti și de anvergură, și s-ar putea să găsiți întrebările și conversațiile lor prea ascuțite din misiunea de la dispoziție. Acești inovatori au nevoie de cineva care să ajute la menținerea viziunii organizației, iar asta înseamnă adesea redirecționarea întrebărilor lor către obiectivul general. Ca lider, nu-ți fie teamă să-ți folosești mințile și să-i canalizezi energia către atingerea viziunii tale.

4. Nu rula vacile sacre.

Acesta este un mod mai amuzant de a spune: „Nu vă agățați de status quo.” În schimb, îmbrățișați o deschidere către inovație, chiar înainte de a fi necesar. Există o perioadă de valabilitate pe multe idei, așa că, înainte ca o practică să devină învechită sau învechită, ar putea fi necesar să arunci ceea ce funcționează pentru a construi ceva mai bun la locul ei.

Fii pregătit să greșești pe parcurs. Eșecul va veni cu inovația, așa că este mai bine să pregătiți din timp pentru asta. După cum spune creatorul de benzi desenate Dilbert, Scott Adams, „Creativitatea vă permite să faceți greșeli. Arta este să știți care să le păstrați. ”

5. Păstrați cutia de instrumente plină.

Acest principiu final este cel mai simplu: oferiți-le oamenilor dvs. instrumentele necesare pentru a face cel mai bun lucru. Nu doriți designeri care lucrează pe computere vechi de 10 ani. Producătorii nu ar trebui să filmeze în definiție standard. Tehnicienii de ultimă oră nu se pot baza pe manuale învechite. Faceți ceea ce este nevoie pentru ca oamenii să aibă cele mai bune instrumente pentru meseria lor. Pune-le în poziția de a câștiga.

Sunteți gata să aprindeți scânteia în locul dvs. de muncă? Asigurați-vă că îmbrățișați o mentalitate creativă, afișând o atitudine care poate face și creând o atmosferă care încurajează angajații să pună întrebări și să își împărtășească gândurile - chiar și cele din afara zidului Insistați să lăsați cea mai bună idee să câștige, apoi închideți gura și deschideți-vă mintea către sugestiile care apar. Vei fi uimit de cum încep să curgă ideile și să țâșnească zi de zi.

Acest articol a apărut inițial în numărul din iulie 2016 al revistei SUCCESS .