Ioan c. maxwell: 3 lucruri pe care nasa te poate învăța despre conducere

Știi vechea zicală: „Dați unui om un pește și va mânca o zi; învață un bărbat să pescuiască și va mânca toată viața ”? Ce se întâmplă dacă mesajul respectiv este greșit?

Rămâi cu mine, prieteni. Vă promit că nu este o blasfemie.

Vedeți, învățarea unui om să pescuiască nu-l va hrăni o viață … decât dacă l-ați lăsat pe om să iasă și să pescuiască.

Înrudite: 7 trăsături de personalitate ale unui mare lider

Iată ce văd în lumea afacerilor tot timpul: liderii, care doresc să creeze o echipă puternică, își toarnă energia și resursele pentru a-și construi oamenii. Conferințe, ateliere, retrageri - nu este economisită nicio cheltuială pentru a oferi tuturor membrilor echipei abilitățile de care au nevoie pentru a rezolva problemele și a contribui la organizație. Fiecăruia i se spune cât de important este ca fiecare individ să fie împuternicit, să poată atinge obiective pe cont propriu.

Și apoi toată lumea se întoarce la serviciu - și așteaptă ca liderul să preia funcția. Fără decizii. Fără inițiative. Fără idei de jos în jos.

Ce s-a întâmplat?

Liderul nu și-a împuternicit cu adevărat poporul. El le-a instruit pur și simplu. Împuternicirea se întâmplă numai atunci când un lider oferă oamenilor încrederea, permisiunea și resursele pentru a lua decizii și pentru a acționa în interesul organizației.

Această filozofie poate fi o luptă pentru îmbrățișare. A fost o lecție pe care am învățat-o la începutul carierei mele, după ce unii membri ai echipei mele m-au confruntat și mi-au subliniat egocentrismul. Atunci am realizat că, dacă totul depinde de lider, echipa va realiza doar ceea ce este capabil să realizeze.

Mi-am luat un angajament chiar atunci să-mi împuternicesc oamenii. Eliberarea autorității nu este ușoară. Cu toate acestea, odată ce am început să predau puterea echipei mele, am fost uimită de cât de mult a crescut impactul organizației noastre.

Împuternicirea este modalitatea de a arunca capacul din orice organizație. Oameni instruiți, calificați în meseriile lor și încrederi de către liderii lor, pot face lucruri extraordinare.

Istoria ne oferă unul dintre cele mai remarcabile și dramatice exemple despre ceea ce se poate întâmpla cu o echipă împuternicită: misiunea Apollo 13 pe lună, unul dintre cele mai faimoase episoade din istoria călătoriilor spațiale - doar dacă ar fi putut fi unul dintre cele mai tragice incidente din istoria călătoriilor spațiale. Dacă nu erați în preajmă în 1970, când această situație periculoasă a atras atenția publicului (sau dacă nu ați văzut filmul cu Tom Hanks despre monoshot-ul eșuat), iată ce s-a întâmplat: Daunele navei spațiale au dus la o situație care pune în pericol viața pentru cei trei bărbați de la bord. Alimentarea cu aer din modulul lunar - „barca de salvare” a echipajului când s-a stricat modulul de serviciu - nu va dura suficient pentru a aduce echipajul în viață.

Astronauții contaminau literalmente aerul cu dioxid de carbon de fiecare dată când expirau. Atunci, o echipă îngrozitoare de ingineri de la NASA din Houston a evitat dezastrul. Au luat o grămadă de obiecte aleatorii - inclusiv bandă conductă, pungi de plastic și carton - și le-au folosit pentru a concepe un sistem de filtrare a aerului esențial pentru supraviețuire.

Cu vieți la rând, liderii NASA au avut încredere în oamenii lor pentru a face imposibilul posibil. Ei i-au împuternicit pe ingineri să creeze un miracol și au făcut-o.

Cum a făcut-o creierul NASA în creier?

Au avut încredere în personalul lor.

Inginerii de la NASA sunt unii dintre cei mai buni din domeniile lor, dar și oamenii care îi conduc. Datorită gravității momentului, unii dintre acești lideri ar fi putut spune destul de logic: „Am ani de experiență în acest domeniu, iar aceasta este o misiune uriașă. Îl voi lua de aici. ”În schimb, și-au pus credința în echipa de inginerie, având încredere în ei pentru a rezolva criza.

Au dat permisiunea personalului să lucreze.

Nu existau parametri, nu erau limitări. Liderii au spus pur și simplu, „Aveți aceste materiale cu acest obiectiv, iar acesta trebuie să funcționeze.” Din cauza situației, liderii NASA au înțeles un adevăr puternic: Când vine vorba de a obține pe cineva cel mai bun, așteptările sunt mai bune decât regulile. În loc să restrângă rezultatele posibile, NASA a deschis ușa ca inginerii să exploreze limitele creativității lor.

Au oferit personalului toate resursele pe care le-au putut.

Acest lucru nu înseamnă că inginerii au primit un control în alb pentru a face tot ce și-au dorit. Au trebuit să lucreze cu o grămadă de materiale foarte limitate disponibile astronauților din modulul Apollo. Dar li s-a spus că pot folosi oricare dintre aceste materiale în orice combinații doresc. În acest caz, cantitatea de resurse a fost limitată, dar utilizarea resurselor nu a fost.

Astronauții au spus: „Houston, avem o problemă” și înainte de a fi prea târziu, inginerii împuterniciți ai NASA au spus: „OK, Odiseea, iată o soluție.” Marea conducere a făcut posibilă soluția.

În timp ce dvs. și echipa dvs. nu vă puteți confrunta niciodată cu o situație la fel de cumplită precum misiunea Apollo 13, vă confruntați totuși cu provocări în fiecare zi. Unele sunt mici; unele sunt mari; toate sunt oportunități pentru echipa ta de a produce rezultate deosebite.

Întrebarea este: îi veți împuternici cu adevărat?