Cum să localizați jucătorii b la locul de muncă

Probabil că cunoști jucătorii A din biroul tău, dar ce zici de jucătorii B?

Un jucător este de obicei evident într-o companie. Sunt angajații care excelează în mod continuu și urcă în primele locuri, recunoscuți de management ca viitori lideri. În mod caracteristic, vor fi grozavi pe cont propriu, deoarece sunt motivați intrinsec. În calitate de performanți înalți, nu necesită multă pregătire externă și dezvoltare, deoarece o caută proactiv pentru ei înșiși. Sunt vizibil ambițioși.

Cu toate acestea, 80 la sută din organizație este formată din jucători B, angajați care zboară de obicei sub radar - dar care sunt, de asemenea, capabili, dedicați și valoroși. Au potențialul de a fi grozav, dar nu sunt întotdeauna ușor de observat și, deoarece ambiția lor nu este extrem de evidentă, nu sunt de obicei recunoscuți pentru munca lor.

Dar managerii trebuie să știe cine sunt jucătorii lor B, să nu mai țină cont de potențialul lor și să înceapă să-l dezvolte. De ce? Pentru că trebuie să fie siguri că produc o gamă puternică în jurul jucătorilor A, de interpreți cheie care pot păși de pe bancă și în joc în orice moment.

Iată cinci trăsături ale jucătorilor B:

1. Ei excelează în rolul lor … cu îndrumare.

Jucătorii B pot atinge fiecare dată limită și pot livra la fiecare sarcină. După ce au finalizat proiectul, ei ar putea să propună modalități de a face munca mai eficientă. Dar jucătorii B au nevoie de antrenament. Ei nu vor lua ceva și vor alerga cu el, însă, atunci când li se oferă toate detaliile și îndrumările, ei vor executa bine și nu va trebui să li se spună din nou cum să facă acea sarcină specifică.

2. Sunt curioși.

Sunt curioși de rolul de deasupra lor și de strategiile din spatele unui proces, dar nu depășesc și îndeplinesc sarcina acestui rol. De exemplu, un profesionist contabil la nivel de intrare nu ar trebui să ia inițiativa de a îndeplini rolul deasupra lui. Oamenii curioși nu se întreabă „Ce?” - ei întreabă „De ce?”

Jucătorii B vor să învețe planul și raționamentul din spatele unei sarcini și vor întreba de ce se face. De multe ori, un manager poate interpreta greșit acest lucru, crezând că nu vor să facă sarcina, dar de mai multe ori, încearcă doar să înțeleagă mai bine cum va avea impact și va ajuta organizația în mod holistic.

3. Vor să înțeleagă imaginea mai mare.

Indiferent ce fac pentru companie, ei se străduiesc să înțeleagă cum se încadrează în obiectivele strategice mai mari ale companiei și sunt dispuși să facă ceea ce trebuie pentru a ajuta la realizarea acestora. Dacă nu înțeleg modul în care acțiunile lor determină creșterea, întreabă.

Jucătorii B sunt cei care rămân târziu sau vin devreme pentru a afla mai multe despre industrie, piața, concurenții și locul în care compania se află în relație cu toate acestea. Ei se concentrează pe furnizarea de A, B și C, dar rămân cu echipa după ore pentru a ajuta la înțelegerea D, E și F.

4. Sunt flexibile.

Jucătorii B își pot petrece timpul la companie într-un rol specific, dar dacă managementul îi abordează cu o altă oportunitate internă, aceștia sunt flexibili și deschiși la oportunitate. Este posibil să nu fie siguri că este cea potrivită, dar au încredere că conducerea ia o decizie corectă.

5. Vor.

Poate că și-au exprimat interesul pentru creștere, dezvoltare, promovare etc., dar au nevoie de ajutor pentru a ajunge acolo. Managerii ar trebui să ia act dacă un jucător B arată că vrea să învețe, să crească și să se dezvolte pentru a fi un jucător cheie. Piața a devenit foarte competitivă, astfel încât, dacă conducerea nu reușește să se concentreze asupra lor, acele potențiale cu potențial ridicat vor pleca pentru companiile care vor .

Urmăriți 7 semne de avertizare ale unui angajat nefericit, astfel încât să puteți inversa daunele înainte de a fi prea târziu.