7 Sfaturi pentru a oferi feedback șefului tău

Feedback-ul este esențial pentru dezvoltarea abilităților și îmbunătățirea performanței în orice rol. Este cum știm dacă facem o treabă bună și cum învățăm unde ne putem îmbunătăți.

Dar ce faci atunci când șeful tău îți cere feedback despre cum fac? Cu toții am fost acolo înainte și nu putem nega cât de dificil este să spuneți cu adevărat ce vă este în minte.

Dar adevărul este că oferirea de feedback șefului tău poate avea rezultate bune.

Iată șapte sfaturi care te vor ajuta să te simți mai încrezător și te vor ajuta să planifici ceea ce vrei să spui înainte de a avea o conversație de feedback cu șeful tău.

1. Întreabă mai întâi.

Dacă nu sunteți sigur dacă șeful dvs. este deschis la feedback sincer, întrebați mai întâi. Feedback-ul poate avea ca rezultat învățarea și toată lumea ar trebui să fie deschisă la învățare, indiferent de poziția sa. Sperăm că șeful tău va spune da, iar asta va face pipingul mai ușor. Dacă credeți că managerul dvs. nu este sălbatic în privința primirii feedback-ului ascendent, căutați modalități anonime de a vă împărtăși gândurile, cum ar fi un proces de feedback de 360.

2. Faceți-vă feedback-ul în timp util.

În mod ideal, doriți să dați feedback cât de repede puteți și într-un cadru adecvat după ce s-a întâmplat ceva. După aceea, detaliile pot deveni neplăcute. Dacă nu vă puteți reuni pentru a vorbi curând după situație, scrieți ce s-a întâmplat - în detaliu - astfel încât, atunci când sunteți în stare să vă întâlniți, puteți reaminti rapid evenimentele cu exactitate.

3. Alegeți metoda de livrare cu atenție.

Deși e-mailul sau mesagerul instant este tentant, cel mai bine este să vorbești față în față atunci când dai feedback. Ar putea fi dificil și mai dificil decât să scrieți sugestiile și să trimiteți trimitere, dar dacă aveți o conversație reală vă veți asigura că mesajul pe care doriți să îl transmiteți este cel primit. Limbajul corporal spune adesea mai mult decât cuvintele rostite; dacă mergeți la întâlnire cu un zâmbet și o manieră relaxată, puteți începe lucrurile cu tonul potrivit. Și dacă vezi că managerul tău se încordează sau își învârte ochii, poți să-ți reglezi tonul și să-ți clarifici cuvintele, astfel încât conversația să rămână semnificativă.

4. Rezervați.

Este important să oferiți feedback la timp, dar nu trebuie să fie la fața locului. De fapt, s-ar putea să fie mai bine primit de către șeful tău și mai bine livrat de către tine, dacă sunteți pregătiți amândoi. Întrebați-vă șeful dacă vă puteți programa un timp pentru a vorbi și oferiți o indicație despre ce doriți să vorbiți. Puteți face acest lucru cât se poate de simplu, „Aș dori să ofer câteva sugestii legate de întâlnirea de ieri.” Nu ați dori ca managerul dvs. să vă arate greșelile către colegii dvs., deci acordați-le același respect.

5. Fii specific.

Pentru ca feedback-ul să fie eficient și să aibă un impact, asigurați-vă că este specific. De exemplu, „Când mă informați pe un proiect, ar fi mai util să-mi dați obiectivele și rezultatele dorite în loc de o listă de sarcini pe care doriți să le îndeplinesc. Pot să-mi dau seama de lucrurile mele pe cont propriu ”, este mai bine decât să spun:„ Nu-mi place cum dai documente de proiect. ”A doua nu este acționabilă și nu oferă managerului tău informații despre cum se poate schimba sau îmbunătăți.

6. Nu-l aripi.

Este destul de greu să-i spui șefului tău că ar putea face o treabă mai bună, așa că fă-ți mai ușor pe tine și planifică-ți ce vrei să spui. Notează despre ce vrei să vorbești și despre cum simți că situația ar putea fi îmbunătățită, apoi păstrează-o la asta. Nu ieși din script. Fii diplomatic și profesionist. După aceea, tot ce s-a discutat ar trebui să rămână între voi.

7. Puneți întrebări.

Dacă șeful dvs. se apropie de dvs. pentru feedback, asigurați-vă că înțelegeți ce caută. Își doresc un feedback general al performanței lor sau doresc să știe cum te-ai simțit despre un anumit proiect? Nu vă fie frică să întrebați ce anume doresc feedback. Înainte de a veni momentul pentru a transmite feedback, puteți clarifica care va fi conversația, trimițând o notă rapidă sau purtând o scurtă conversație despre întâlnirea dvs. Acest lucru vă va asigura că sunteți amândoi pe aceeași pagină și ar trebui să minimizeze potențialele confuzii.

Obținerea unui feedback ascendent care nu este gratuit poate fi o problemă nervoasă. Pentru unii, singurul lucru mai rău decât primirea feedback-ului sincer este livrarea acestuia. Cu feedback ascendent, angajații s-ar putea teme să vină ca reclamant sau să aducă tensiune echipei. Dar întreabă-te: este mai bine să nu spui nimic?

Feedback - bun și rău - este o parte a vieții și nimeni nu ar trebui să fie surprins auzind că nu sunt perfecte. Este motorul cheie al creșterii personale și îmbunătățirii performanței, astfel încât, oferind feedback, îi oferi managerului tău o oportunitate de a fi mai bun. Cel mai important, trăiești până la sfârșitul negocierii tale când vine vorba de crearea unei relații sănătoase, de succes manager-angajat.