Ce fel de lider ești?

Șansele sunt că știți ce tip de lider sunteți. Sunt abordabil, ușor de lucrat și am încredere în oamenii mei pentru a face cel mai bun lucru. Dar ești sigur?

Există o multitudine de tipuri de lideri categorizate și, spre deosebire de ceea ce ar putea crede unii, nu există o modalitate corectă de a conduce.

Știind ce stil de conducere sau o combinație de mai multe stiluri, este cel mai eficient pentru dvs. vă va permite să vă concentrați asupra modului în care vă puteți motiva cel mai bine echipa pentru a vă urmări conducerea sau pentru a vă întoarce la rândul lor atunci când și-au pierdut drumul.

Iată cinci tipuri comune de lideri și ce le definește, inclusiv modul în care fiecare se ocupă cu angajații care au rămas în urmă:

1. Freak-ul de control:

Liderii autoritari consideră că un control strâns asupra angajaților este esențial pentru obținerea succesului. Ei apreciază politica și procedura mai presus de orice altceva, iar subordonații nu pun la îndoială de ce se iau decizii și nici nu este solicitată contribuția lor în luarea deciziilor.

Această persoană își va da seama repede când un angajat nu îndeplinește standardele, în parte deoarece monitorizează întotdeauna direct performanța echipei sale. El va dezvolta o singură strategie de îmbunătățire a angajatului care se luptă (pe baza standardelor formale), va fi de acord cu termenii și va măsura îmbunătățirea lor față de pașii din plan.

2. Liderul Laissez-Faire:

Abordarea laissez-faire de conducere este îndepărtată. Angajații și managerii respectivi sunt împuterniciți să ia decizii legate de operațiunile organizației, iar acești lideri la nivel executiv oferă puține îndrumări sau direcții, cu excepția cazului în care sunt solicitați în mod specific.

Liderii în stilul laissez-faire nu vor afla despre o performanță slabă până nu va deveni o problemă inevitabilă. Încetat să se implice direct din cauza lipsei de familiarizare cu situația exactă, acești lideri îndepărtați vor căuta mai întâi îndrumarea directului direct al unui angajat. Acest lider îl va face probabil pe angajat să creeze un plan de performanță și să fie de acord să rămână cu acesta, iar apoi managerul direct al acelei persoane va fi responsabil pentru monitorizarea îmbunătățirii.

3. Democratul:

Liderii democrați încearcă să încorporeze vocea personalului lor în procesul de luare a deciziilor. În timp ce nivelul de participare poate varia, acești lideri tind să favorizeze consensul grupului cu privire la alegerile care au impact asupra organizării lor și crearea de comisii care să ajute la informarea deciziilor.

Lipsa de performanță a unui angajat îi va frustra pe liderii în stil democratic. Este probabil ca angajatul să fi fost implicat inițial în definirea standardelor sale de performanță. Nu suntem cu toții de acord cu aceste măsurători? Așadar, acest lider va colabora cu angajatul și managerii lor pentru a ajunge la un consens cu privire la modul în care se pot îmbunătăți, precum și la definițiile viitoare de îmbunătățire.

4. Morcovul și șeful bastonului:

Morcovul și liderii de vază consideră leadershipul ca fiind tranzacțional, motivând adepții printr-un sistem de recompense și pedepse. Acești lideri sunt adesea interesați de menținerea status quo-ului și de maximizarea eficienței.

Un lider de tranzacții va stabili un plan care are stimulente pentru realizări și penalități pentru performanțe slabe - un angajat care se luptă ar putea să nu primească niciun bonus sau alt beneficiu până nu vor repara greșelile. Acest tip de lider va avea în vedere și retrogradarea sau promovarea pentru a motiva performanța angajaților.

5. Caterpillar la fluture:

Liderii transformaționali sunt cei care intră și agită lucrurile. Își pun în aplicare viziunea și îi determină pe subordonați să-l cumpere - au un impact mare asupra organizației și industriei lor.

Acest lider va face unul dintre cele două lucruri cu un angajat în dificultate: să lucreze cu ei pentru a crea un plan de joc care să-i facă un contribuabil performant sau să-i transforme într-un fost angajat - și rapid .

Încă îți zgârie capul, nu ești sigur de locul în care ai căzut? Este în regulă, pentru că s-ar putea să adopți diferite stiluri în funcție de situație - abordare autoritară atunci când desfășori ședințe, laissez-faire pentru determinarea îndatoririlor zilnice ale personalului superior - și că versatilitatea este o marcă a unui adevărat lider.