2011 Achiever of the year: michael bloomberg

În timp ce stătea pe acoperișul hotelului Z NYC, cu simbolul iconar Manhattan strălucind în lumina soarelui după-amiaza în spatele lui, Michael Bloomberg a adresat cu atenție întrebări ale unui grup de jurnaliști.

Al 108-lea primar al orașului New York a fost clar în elementul său: încrezător, persuasiv, în comanda faptelor, abordând confortabil subiecte care variază de la tulburarea campanie prezidențială a lui Herman Cain până la tabăra Occupy Wall Street până la complexitatea procesului bugetar al orașului. .

Bloomberg venise de la Primărie la Long Island City, Queens, pentru a sărbători deschiderea Z NYC, un hotel boutique construit de dezvoltatorul imobiliar Henry Zilberman (de aici „Z” pe numele său). A fost a doua oprire programată a lui Bloomberg într-o zi surprinzătoare de luni luni noiembrie. La 7:30 dimineața, înconjurat de o mulțime de mass-media, a salutat navetiștii la o stație de autobuz de pe strada 34 și a opta Avenue, unde a prezentat noile mașini de plată a tarifului din oraș concepute pentru a-i ridica pe călători la bordul autobuzului mai repede.

Evenimentul Queens din după-amiaza a oferit Bloomberg o șansă de a promova recordul administrației sale cu privire la dezvoltarea economică. În timp ce oficialii orașului, directorii hotelieri locali și politicienii din Queens priveau, Bloomberg a eliminat statistica impresionantă: industria turistică din New York a reprezentat acum o industrie de 31 de miliarde de dolari pe an, care angajează aproximativ 323.000 de lucrători; un boom al construcției hoteliere a însemnat că 90.000 de camere vor fi disponibile până la sfârșitul anului 2011, cu o creștere de 24% din 2006.

De asemenea, Bloomberg a profitat de ocazie pentru a argumenta că politicile sale de pro-creștere și prudența fiscală au ajutat New York-ul să iasă din recesiunea națională mai repede decât restul țării.

„Dacă te uiți în toate cele patru direcții, ” a spus el, „orașul este în plină expansiune.”

Răspuns nesigur, dar implicat a fost că prosperitatea orașului și îmbunătățirea finanțelor civice au servit drept dovadă pozitivă că Bloomberg a avut dreptate în inginerie o schimbare în termenii legii limitelor orașului pentru a-i permite să caute și să câștige un al treilea mandat în 2009. Criticii săi timpul îl numise un apucător de putere. Susținătorii săi au susținut că, în calitate de veteran al Wall Street, Bloomberg a fost calificat în mod unic pentru a ajuta New York să se ocupe de topirea economică declanșată de prăbușirea Lehman Brothers.

La doar câteva ore după apariția sa în Queens, Bloomberg a schimbat rolurile de la rapitor civic la manager de criză. El a pariat întrebări despre protestul Occupy Wall Street în timpul conferinței sale de presă pe acoperiș, dând niciun indiciu că este gata să ordone poliției din New York să-i scoată pe manifestanții din parcul Zuccotti, în calitate de două cotidiene ale orașului ( Daily News și New York Post ) recomandase. Mișcarea Ocupați, care a început în cartierul financiar al orașului la 17 septembrie, a obținut atenție globală prin protestul său împotriva inegalității economice, ecourile sale din contracultura din anii 1960 și sloganul său atrăgător „Suntem cei 99 la sută”.

În timp ce critica puternic retorica lor, Bloomberg a rezistat apelurilor de a alunga manifestanții timp de aproape două luni (poate că este conștient de statutul său de 1% înstărit). Convins că condițiile de sănătate și siguranță au devenit intolerabile în orașul cortului, Bloomberg a decis să acționeze, a spus el mai târziu. În primele ore ale zilei de marți dimineață, el a trimis poliția în echipamente antidisturbare pentru a prelua controlul parcului. Au arestat aproximativ 200 de protestatari și au demontat rapid locul.

În ciuda plângerilor legate de tactica grea din partea NYPD și a unei scurte încercări eșuate în instanțele de a restabili tabăra, Bloomberg și-a îndeplinit obiectivul: terminarea ocupației 24/7 și redeschiderea parcului pentru public. Cei mai mulți locuitori din centrul orașului și proprietarii de afaceri mici din cartier au fost încântați.

Stăpânirea dramatică a protestatarilor Ocupați a făcut știri în întreaga lume. S-a dovedit o inversare simbolică de o oarecare semnificație pentru mișcarea OWS. Primarii din Los Angeles și Boston au urmat conducerea lui Bloomberg și au șters lagărele Ocupați; judecătorii au convenit că protestatarii nu aveau dreptul la Prima modificare de a construi tabere în spațiile publice.

În apărarea deciziei sale, Bloomberg a făcut un punct în a-și repeta sprijinul de lungă durată pentru libera exprimare. „New York City este orașul în care poți veni și te exprimi”, a explicat el la o conferință de presă. „Ceea ce se întâmpla în parcul Zuccotti nu a fost asta.”

New Yorkerii nu au fost surprinși de mișcarea îndrăzneață a lui Bloomberg. În ultimul deceniu s-au obișnuit cu disponibilitatea primarului energetic de a-și asuma riscuri. Puteau conta pe el pentru a-și face lucrurile așa. Și drumul său, calea Bloomberg, a devenit un istoric pentru un amestec de hotărâre măsurată și determinare neobosită. Acesta a servit bine lui Bloomberg în timpul remarcabilei sale cariere de antreprenor media, primar CEO și filantrop.

O figură americană unică

De fapt, pe scena americană nu există nicio figură ca Michael Rubens Bloomberg.

Talentele sale de conducere considerabile au fost afișate în mod clar în ultimul an public: ordonarea unei evacuări obligatorii a zonelor joase ale orașului, când uraganul Irene a amenințat; orchestrarea celei de-a 10-a aniversări a victimelor victimei din 11 septembrie, cu ochii atenți asupra posibilelor atacuri teroriste; gestionarea unui buget al orașului dificil și înrăutățit; tratarea mișcării Occupy Wall Street; și, aproape de sfârșitul anului, alegerea Universității Cornell și a Institutului de Tehnologie din Universitatea Cornell pentru a construi un nou campus de științe aplicate și inginerie de 2 miliarde de dolari pe Insula Roosevelt, care ar ajuta Orașul New York să concureze la nivel național pentru startup-uri de înaltă tehnologie.

În același timp, Bloomberg a gestionat cu succes aceste situații, orașul său a înregistrat progrese considerabile în ceea ce privește măsurile sale de calitate a vieții. „Securitatea publică este prioritatea oricărui primar al oricărui primar și, de aceea, faptul că infracțiunea continuă să fie la valori minime - este cu 35 la sută mai mică decât a fost când am preluat funcția - este o veste foarte bună”, a declarat Bloomberg pentru SUCCESS . „Acesta a fost un an foarte greu pentru economia națională, dar New York a depășit națiunea în creșterea locurilor de muncă - ceva ce am muncit foarte mult pentru a face. De exemplu, New York a depășit recent Bostonul în finanțarea de risc pentru start-up-urile tehnologice, punându-ne în urmă doar Silicon Valley. Și am atins multe alte repere foarte importante în 2011, inclusiv progresele înregistrate în ceea ce privește ratele de absolvire a liceului și un număr record de turiști. ”

Realizările sale în afaceri, politică și daruri caritabile au determinat un observator de multă vreme, Alec Horniman, profesor la Darden Business School de la Universitatea din Virginia, să compare Bloomberg cu Benjamin Franklin, un alt antreprenor american din Boston care a creat o carieră comercială publică și strălucitoare.

"Bloomberg a avut succes în fiecare activitate pe care a întreprins-o", a notat Horniman. „Foarte puțini oameni pot pretinde succesul în atâtea eforturi diferite.”

În biografia ei despre Bloomberg, veterana reporteră din New York, Joyce Purnick, a scris: „El și-a trăit visul american, a scris propria poveste a lui Horatio Alger și și-a folosit puterea și bogăția pentru a supăra convențiile atât ale finanțelor, cât și ale politicii urbane și pentru a grafica o cale unică în a da bani. ”

Revista Forbes a estimat valoarea netă a lui Bloomberg la 19, 5 miliarde de dolari în noiembrie 2011, ceea ce îl face a 12-a cea mai bogată persoană din Statele Unite. Eli Broad de la Fundația largă se situează pe Bloomberg drept filantropul principal al țării, nu numai pentru contribuțiile financiare considerabile la caritate, dar și pentru utilizarea „amvonului său bully pentru a atrage atenția asupra unor probleme atât de variate precum sănătatea publică, artele, educația și siguranța armelor.”

Și Bloomberg a servit ca lider media-priceput al unui oraș considerat capitala culturală și financiară a lumii. El a flirtat cu ideea de a candida la președinte în 2008 înainte de a respinge ideea. Bloomberg a glumit că America nu este pregătită pentru un „miliardar evreu scurt, divorțat”, pentru a fi președintele său, dar spre deosebire de colegul New Yorker Donald Trump, potențialul său candidat a fost luat în serios de profesioniștii din ambele partide majore.

Criticii săi

Modul Bloomberg nu este însă admirat în mod universal. Protestatarii de la Occupy Wall Street nu au fost primii care au descoperit că Bloomberg ar putea conduce puterea într-o manieră puternică și neapologică pentru a-și atinge propriile obiective. Unii s-au întrebat dacă a fost motivat de probleme de sănătate și siguranță sau de dorința de a scurtcircuita ziua de acțiune anunțată de OWS pentru „Shut Down Wall Street” și „Ocupați metroul” mai târziu în acea săptămână (proteste care nu au reușit să atragă mulțimile mari pe care organizatorii i-au prezis). New York Times a criticat atacul și a redactat că „trebuie să-și păstreze promisiunea de a sprijini dreptul protestatarilor de a vorbi despre inegalitatea veniturilor, în special în districtul financiar al orașului.”

Tactica agresivă a lui Bloomberg în reformarea masivului sistem școlar public din New York a fost de asemenea sub foc. Închiderea școlilor cu scoruri scăzute la test a înfuriat multe grupuri și părinți ai comunității. Uniunea de profesori și-a opus efortul pentru a lega plata profesorilor la scorurile testului elevilor. Numirea de către Bloomberg a fostului executiv mass-media Cathie Black ca cancelar școlar nu a revenit, iar el a fost nevoit să o demită în aprilie trecută, după doar trei luni de la slujbă, când a devenit clar că era slab potrivit pentru rol.

Mulți newyorkezi și-au găsit decizia de a face eforturi pentru un al treilea mandat de primar. Bloomberg și-a abandonat susținerea îndelungată a legii privind limitele pe termen lung ale orașului. Când sondajele au arătat publicului nu le-a plăcut ideea, el a ocolit un referendum al alegătorilor privind modificarea legii și, în schimb, a convins consiliul municipal să îl modifice. Nu a fost cea mai dificilă meserie de vânzări, deoarece membrii consiliului de resort erau, de asemenea, guvernați de lege și au fost fericiți să aibă șansa de a prelungi propria ședere în funcție.

Alegătorii au acordat lui Bloomberg un al treilea mandat (a cheltuit aproximativ 105 milioane de dolari pentru campania sa), dar și-a deteriorat reputația în ochii unora: redactorii din Noua Republică au scris „modul în care a procedat la rescrierea legilor orașului pentru a asigura un al treilea termenul pentru sine a fost rușinos și arogant. ”

Cu toate acestea, pentru cei mai mulți, a fost doar Bloomberg pur: nimic mai puțin decât o forță a naturii care acapara ceea ce-și dorea - nu doar pentru sine, ci și pentru binele mai mare.

O personalitate complexă

Ca mulți lideri de succes, Bloomberg este o persoană complexă. Prietenii îl descriu drept loial, grijuliu, onest și amabil. Cu toate acestea, există oarecum o latură întunecată a personalității sale: El poate fi brutal, sarcastic și profan (deși a raportat-o ​​de mulți ani la funcție).

Și-a construit compania, Bloomberg LP, pe principii egalitare (fără birouri private sau locuri de parcare rezervate managerilor), dar și-a dezvoltat o reputație de maestru de sarcină dură, sarcastic și adesea îngrozitor. Înainte de prima sa primărie, el a fost lovit cu o serie de costume de hărțuire sexuală din partea femeilor care susțineau că a făcut comentarii sexuale necorespunzătoare. Bloomberg a negat nicio infracțiune, dar procesele (care nu au ajuns niciodată în instanță) au expus la firma sa o atmosferă răstăcitoare la vestiare.

Bloomberg își exprimă părerile direct și direct. Nu a făcut niciodată timid să-și exprime opiniile contrare, a făcut campanii pentru legi mai stricte privind controlul armelor și pentru căsătoria homosexuală. Fost fumător, a susținut interdicția fumatului în restaurante și baruri, apoi s-a împins să o extindă în parcurile și plajele orașului (mișcări care au infuriat mulți libertari). Bloomberg a apărat dreptul musulmanilor de a construi așa-numita moschee Ground Zero și centrul comunitar în apropierea locului atacurilor din 11 septembrie, ca o problemă de toleranță religioasă: „Ne-am trăda valorile - și ne-am juca în mâinile inamicilor noștri - dacă trebuia să-i tratăm pe musulmani altfel decât oricine altcineva ”, a explicat el.

Bloomberg a trecut de-a lungul spectrului politic de la democrat tradițional la republican moderat la independent post-partizan. Este un liberal social, dar un conservator fiscal care apără „minunile capitalismului”.

Bloomberg poate fi un vorbitor persuasiv, dar recunoaște și faptul că acțiunea are propria elocvență. Un apărător ferm al vorbirii libere, relația sa cu presa a fost deseori încordată. El își controlează strâns interacțiunile cu mass-media, dar a stârnit controverse în privința unor declarații publice neclare (la doar câteva săptămâni după evacuarea OWS, le-a spus elevilor din MIT că are propria sa armată sub forma NYPD, a menționat că a fumat marijuana în facultate și a sugerat că ar putea fi posibilă dublarea dimensiunilor clasei în școlile publice ale orașului).

După toate conturile, Bloomberg este confortabil în propria piele. „Eu sunt ceea ce sunt”, a spus el când a apărat stilul personal uneori brusque.

Un fundal modest

Fundalul lui Bloomberg este relativ modest. A crescut în Medford, Mass., O suburbie a clasei de mijloc din Boston. Tatăl său era contabil pentru o lactată. Mama sa a subliniat valorile independenței și perseverenței.

Privind în urmă, Bloomberg își creditează îmbunătățirea pentru încovoierea sa antreprenorială. „Sunt sigur că a început cu părinții mei - sau cel puțin de acolo am aflat despre importanța unei etici puternice a muncii. Tatăl meu a lucrat șase zile pe săptămână până a murit, iar după ce a murit, mama s-a întors la muncă pentru a-i sprijini pe sora mea și cu mine. Poate că o parte din asta provine și din a deveni un Eagle Scout, ceea ce mi-a dat o idee despre ceea ce ai putea realiza dacă te-ai gândi cu adevărat la asta. ”El a completat ecusoanele de merit pentru Eagle Scout înainte de a avea vârsta suficientă pentru a deține rangul.

Conducerea lui Bloomberg l-a dus mai întâi la Universitatea Johns Hopkins, unde s-a ocupat de inginerie, apoi de la Harvard Business School. A aterizat un loc de muncă cu firma comercială Salomon Brothers din New York, devenind primul Harvard MBA al companiei. A prosperat ca comerciant și în gestionarea tehnologiei informaționale a firmei, devenind partener general.

Dacă nu ar fi fost o răsucire a soartei, Bloomberg ar fi rămas cel mai probabil un executiv extrem de compensat, relativ anonim pe Wall Street.

Descoperire antreprenorială

Creșterea aproape mitică a lui Michael Bloomberg ca vizionar antreprenorial a început cu un regres personal. În 1981 a fost concediat la Salomon Brothers, o victimă a politicii de birou și o fuziune bruscă.

A plecat cu 10 milioane de dolari și ideea inedită de a oferi comercianților Wall Street un nou tip de sistem de date care ar oferi un avantaj competitiv. Cu câțiva colegi, Bloomberg a fondat Innovative Market Systems (ulterior redenumit Bloomberg LP) În centrul acestei startup-uri se afla terminalul Bloomberg, un dispozitiv care a permis managerilor de bani să analizeze prețurile obligațiunilor în timp real și valorile relative, astfel încât să poată face tranzacții mai bune. . Sistemul lui Bloomberg a reprezentat un avans revoluționar pentru industria investițiilor.

"El a construit cu adevărat Bloomberg într-un mod clasic perturbator", a comentat Clayton Christensen, profesor de la Harvard Business School, cu expertiză în inovare. „A fost instinctiv pentru el.”

Bloomberg s-a dovedit a fi un vânzător neobosit, convingându-l pe Merrill Lynch să închirieze terminalele sale inovatoare și apoi să se brancheze la alte firme comerciale. Bloomberg LP a devenit un brand global, trecând în jurnalismul de afaceri cu Bloomberg News și concurând cu actorii înrădăcinați, Dow Jones și Reuters.

Mai târziu, compania a adăugat radio, televiziune și site-uri web. Asumarea riscurilor oferite de Bloomberg: LP Bloomberg deținută acum închirie aproximativ 300.000 de terminale către comercianții din întreaga lume, oferă știri de afaceri bine considerate în mai multe formate și obține o estimare de 7 miliarde de dolari în vânzări anuale.

Reflectând succesul său, Bloomberg a menționat numeroși factori în joc: „Antreprenoriatul implică risc și muncă grea - și noroc.” El a avut cuvinte de încurajare, bazate pe experiența sa, pentru inovații: „Dacă credeți într-o idee și sunteți dispus să lucrați ca o nebunie și să faceți față tuturor frustrărilor și neplăcerilor, mergeți pentru asta și nu priviți înapoi. Este posibil să nu reușiți, dar nu veți regreta. Și când începeți următoarea călătorie, veți fi mai puternic și mai inteligent pentru asta. "

El a subliniat de asemenea căutarea excelenței. „Nu-ți fie frică să țintești la nivel înalt. Le spun tuturor comisarilor mei: dacă atingeți fiecare obiectiv, nu vizați suficient de sus. Este întotdeauna important să te împingi să faci ceea ce poate părea imposibil. Uneori va fi. Dar riscul eșecului este o parte a obținerii succesului. "

Intrarea în viața publică

Când Bloomberg și-a anunțat candidatura la funcția de primar al orașului New York în iunie 2001, la vârsta de 59 de ani, a surprins mulți observatori politici. De ce ar urma el o slujbă atât de mulțumită? De ce ar risca să-și deterioreze reputația de câștigător? Nu și-a dat seama câți directori de afaceri nu au reușit să facă tranziția către sectorul public?

Unii nu au văzut intrarea sa în politică ca pe un șurub din senin. Prietenii colegiului și-au amintit de Bloomberg spunând că cele trei locuri de muncă de vis sunt președintele Statelor Unite, secretarul general al Națiunilor Unite și șeful Băncii Mondiale. A fi primar al orașului New York a reprezentat un rol public similar. Bloomberg i-a spus lui Purnick, biograful său, că după 20 de ani de la construirea companiei sale, el avea nevoie de o nouă provocare.

Bloomberg i-a încurcat pe sceptici. A derulat o campanie caracteristică energetic și bine finanțată. În noiembrie 2001, el a venit din spate în urne pentru a-și înfrânge îngust adversarul său democratic în ziua alegerilor.

În primul mandat de primar, el a dovedit că un primar general poate produce rezultate. Bloomberg a închis un decalaj bugetar moștenit de 4 miliarde de dolari, făcând reduceri profunde de cheltuieli și majorarea impozitelor pe proprietăți (în ciuda angajamentului campaniei fără impozite). S-a concentrat pe reforma învățământului: a stabilit controlul primar asupra sistemului școlar masiv al orașului, i-a făcut pe directorii să răspundă pentru performanțele elevilor și a îmbrățișat școlile charter.

Alte inițiative creative au inclus înființarea unei linii hot-service 3-1-1 pentru clienți și introducerea unui program de sustenabilitate, PlaNYC, care avea drept scop „ecologizarea orașului”. Bloomberg a urmărit, de asemenea, să reînvie linia apei din New York și să promoveze dezvoltarea economică pentru toate cele cinci orașe ale orașului.

Bloomberg nu și-a modificat stilul de conducere: „Am adus aceeași abordare a guvernului ca în afaceri: Privește faptele, ia decizii pe fond, împuternicește-ți angajații să gândească cu îndrăzneală și să nu-ți fie niciodată frică să eșueze. Aceasta este despre inovație și este cheia succesului în orice carieră. ”

Întrebat despre realizările sale majore în calitate de primar, Bloomberg a evidențiat îmbunătățiri ale calității vieții orașului și a sistemului său de învățământ public: „Cred că ați putea argumenta inițiativele noastre de sănătate publică, deoarece speranța de viață este acum mai lungă cu 19 luni decât a fost când am fost întâi a intrat în funcție. De asemenea, puteți face un argument pentru înregistrarea noastră privind siguranța publică, sau pentru readucerea Manhattanului de jos după 11 septembrie sau pentru agenda noastră de sustenabilitate. Dar nu există nici o îndoială că chiar acolo, în vârf, ar trebui să fie reformele noastre de învățământ.

„Nu este nimic mai important decât să le oferim copiilor noștri abilitățile și cunoștințele de care au nevoie pentru a avea o carieră de succes. Cu cât școlile noastre sunt mai puternice, cu atât este mai puternic orașul nostru. Avem încă multe de făcut în școlile noastre, dar am făcut progrese uriașe pentru a închide decalajul cu restul statului și a oferi părinților mai multe opțiuni școlare de cea mai bună calitate. ”

Performanța lui Bloomberg în Primărie a fost impresionantă. Au fost câteva pasuri greșite. El a eșuat într-o încercare de a aduce Olimpiada la New York în 2012. Când Departamentul său de Salubritate a împânzit curățarea unei viscol în 2010, neplăcerea inițială a lui Bloomberg („Lumea nu s-a sfârșit … A fost o ninsori foarte grea … Îl curățăm. ”) Nu stătea bine cu mulți New Yorkieni.

Dar Bloomberg a adus o atitudine can-do și o prezență calmantă într-un oraș care se izbea de impactul psihic și economic al atacurilor din 11 septembrie. Sub conducerea sa, New York a prosperat, relațiile de rasă s-au îmbunătățit, iar inițiativele sale semnatare în domeniul sănătății publice și educației au făcut o diferență pozitivă. Mulți cred că istoricii vor califica Bloomberg drept unul dintre cei mai mari primari din New York, al doilea probabil doar pentru Fiorello LaGuardia, care a ghidat orașul prin Marea Depresiune.

Conducător filantropic

Simțul misiunii lui Bloomberg s-a extins și la eforturile sale filantropice. Întrebat despre motivația lui de a da, el a menționat o amintire din copilărie: „În fiecare an, tatăl meu se așeză și scria un cec la NAACP. A făcut un salariu modest, dar în fiecare an scria acest cec. Într-un an, l-am întrebat de ce și el mi-a spus: „Discriminarea împotriva oricui este o amenințare pentru toată lumea”. Și asta e întotdeauna cu mine. ”

Bloomberg a canalizat sute de milioane de dolari prin Bloomberg Philanthropies, fundația sa caritabilă, către cauze variate. El a finanțat anti-tutun și alte inițiative de sănătate publică, precum și a donat cu generozitate instituțiilor caritabile, culturale și educaționale, inclusiv Johns Hopkins și Harvard. El s-a angajat să renunțe la cea mai mare parte a averii sale, glumind „că supremul în planificarea financiară este să sară cecul către întreprinzător. O să încerc să fac asta. ”

Bloomberg a remarcat că faimoșii filantropi americani ai trecutului (Rockefeller, Carnegie, Frick, Vanderbilt, Stanford, Duke) sunt amintiți mai mult pentru impactul de durată al dăruirii lor caritabile decât pentru companiile pe care le-au fondat sau pentru marea bogăție pe care au reunit-o. Este clar că speră să lase o moștenire similară.

Viitorul lui

Ce înseamnă viitorul imediat pentru Michael Bloomberg? El a exclus o ofertă pentru Casa Albă în 2012. Unii dintre admiratorii săi speră că americanii Elect, un grup bipartidist care promovează o candidatură terță parte, îl vor redacta prin intermediul procesului său de nominalizare pe Internet din această vară și că se va răzgândi. și candidați pentru președinte. Acest scenariu rămâne extrem de puțin probabil.

De asemenea, este puțin probabil ca Bloomberg să dispară de pe scena publică când mandatul său de primar se va încheia în 2013. Are prea multă energie.

În timp ce spunea SUCCESUL : „Îmi place ceea ce fac. Intotdeauna am. Ador luni. Aștept cu nerăbdare să intru în birou. Asta nu înseamnă că fiecare zi este lipsită de stres - departe de ea. Dar asta face parte din distracție. Le spun mereu absolvenților de facultate să găsească un loc de muncă de care sunt pasionați - chiar dacă salariul este mai mic decât ceea ce ar putea face în altă parte - pentru că va scoate tot ce este mai bun în tine. Îți poți îndeplini potențialul de carieră numai dacă lucrezi pentru o companie sau o cauză în care crezi cu adevărat. ”

Așadar, căutați ca Michael Bloomberg să rămână implicat și angajat în anii următori, un jucător activ și ascultat în politica și filantropia americană. Și nu te îndoiești că el o va face în felul său, în modul Bloomberg.

10 fapte despre Michael Bloomberg

Printre prietenii săi mai cunoscuți se numără Barbara Walters, columnista Liz Smith și „carul mașinii” al lui Obama, Steve Rattner. El a fost apropiat și cu regretata stea de operă Beverly Sills. Mai pot recita poezia lui Longfellow The Midnight Ride of Paul Revere . A devenit primul membru evreu al fraternității Phi Kappa Psi la Johns Hopkins. Un pilot amator, a făcut de două ori aterizări de urgență: odată cu elicopterul închiriat după avarierea motorului și odată cu avionul privat după ce elicea sa a fost avariată. Odată votat cel mai eligibil burlac din Manhattan. Un schior împlinit, a ajutat la localizarea și salvarea unui prieten înmormântat de o avalanșă în Columbia Britanică. Terminalul informatic al companiei sale a fost numit „The Bloomberg” de către comercianții Wall Street. Vaticanul a închiriat un terminal Bloomberg, însă oficialii bisericii au refuzat o solicitare de a face papa să ofere un blur pentru autobiografia sa Bloomberg de Bloomberg . A câștigat alegerile din 2005, cu aproape 60 la sută din voturi. A acordat 1, 4 miliarde de dolari în donații și promisiuni între 2004 și 2010, potrivit The Chronicle of Philanthropy . Acest lucru se ridică la un uimitor 639.269 dolari pe zi.

despre candidații SUCCESS 2011 Achiever of the Year, inclusiv cofondator al Google, Larry Page; Co-fondator al postului Huffington, Arianna Huffington; CEO-ul Groupon, Andrew Mason; și cetățeanul egiptean Wael Ghonim.