„Ciclul virtuos”: modul de creare a compunerii es

În cariera lor, oamenii cred adesea că pot atinge fericirea după ce au obținut succesul. Dar credeți că cercetările arată că acestea sunt de fapt înapoiate? Când urmărim fericirea, avem mai multe șanse să avem succes.

Impactul pe care îl puteți avea asupra celorlalți funcționează în același mod. Unii oameni cred că odată ce au cu adevărat succes, odată ce sunt superstaruri, pot începe să dea înapoi comunităților lor sau să-și lumineze lumina celorlalți din echipele lor. Cercetarea arată că această părere este greșită direcțional.

Atingerea potențialului dvs. maximă nu funcționează deloc într-o singură direcție. În schimb, funcționează ca o buclă de feedback pozitiv prin care reușitele dintre cei din jurul nostru creează o cascadă de reușite de compunere, ceea ce numesc un „ciclu virtuos”.

Cu toții am auzit termenul de ciclu vicios folosit pentru a descrie ce se întâmplă atunci când evenimentele negative se încadrează și se compun. O angajată nu-i place munca ei, așa că devine dezangajată, ceea ce o face să se descurce prost la locul de muncă, ceea ce o face să-i displace și mai mult munca. Un mare lovitor de acasă lovește de trei ori într-un joc, își pierde încrederea și devine timid odată cu leagănul, ceea ce duce la mai multe lovituri în următorul joc și așa mai departe.

Luați în considerare alternativa virtuoasă. Un ciclu virtuos este o spirală ascendentă a potențialului. Cu fiecare succes obțineți mai multe resurse care, la rândul dvs., vă permit să obțineți succese mai mari și mai mari. La fel cum un ciclu vicios combină negativul, un ciclu virtuos compune pozitivul, făcând progresul viitor mai ușor și mai ușor.

De exemplu: un lider de vânzări împărtășește laudele pentru succesul său de vânzări cu unul dintre membrii echipei sale de sprijin, ceea ce face ca acel membru să se simtă mai investit - ceea ce duce la un succes de vânzări mai mare pentru lider și, la rândul său, la mai mult succes și laudă. Un manager suprasolicitat are încredere în asistentul său suficient pentru a delega o sarcină importantă; acest lucru îl face pe asistent să se simtă de încredere, ceea ce îl determină să îl scoată din parc în proiect, obținând astfel mai multă încredere din partea managerului.

Ați observat că ciclurile vicioase, spiralele descendente, s-au produs atunci când indivizii au încercat să meargă singuri? Dacă angajata căreia nu i-a plăcut slujba ei ar lucra la conectarea mai profundă cu colegii, ea ar putea fi inspirată pentru a face mai bine. În cazul în care lovitorul care se luptă acasă a cerut din linia de start pentru o zi de odihnă sau de lucru în cuștile de luptă (oferindu-i coechipierului său șansa să strălucească), întreaga echipă ar putea beneficia.

În ciclul virtuos, deseori lucrăm împreună. Creăm oportunități pentru alții și îi recunoaștem pentru contribuțiile lor.

Când ne angajăm să îi îmbunătățim pe ceilalți, nu există nicio limită la ceea ce putem realiza atât individual, cât și colectiv.