5 sfaturi pentru dezvoltarea unei echipe puternice

După ce Jason Forrest a fost concediat de la locul de muncă ca agent de bursă la Merrill Lynch în 2001, nu s-a împiedicat în regres. Și-a luat un loc de muncă în vânzări, și-a lucrat până la directorul de vânzări și, în cele din urmă, a devenit formator corporativ pentru o companie Fortune 500 S-a bucurat mult de munca sa ca antrenor, încât a fondat propria companie de formare în leadership, Forrest Performance Group, în iulie 2010.

Înrudit: Acesta este Cum să vă reinventați

Acum este membru al Organizației Antreprenorilor, iar compania sa face mai mult decât programul mediu de instruire oferind clienților sprijin în fiecare etapă, în loc de la început.

„Acționăm ca mentori pe tot acest proces, oferind îndrumări, deoarece noile obiective sunt definite și în cele din urmă realizate”, spune el.

Forrest consideră cheia pentru deblocarea potențialului oamenilor constă în predarea tehnicilor din lumea reală în loc de teoriile vânzărilor, precum și în oferirea de programe cuprinzătoare pe termen lung, mai degrabă decât evenimente de o zi (ceea ce el poreclie „te iubesc și te lasă” seminarii). El aplică aceleași idealuri pentru propria sa afacere.

„Scopul meu final este să construiesc o companie pentru care oamenii doresc să lucreze, ceea ce îi întărește, astfel încât să aibă energia necesară pentru a ieși acolo și să convingă pe toți cei cunoscuți personal și profesional că sunt suficiente”, spune el.

Inrudit: John C. Maxwell: 6 strategii de abilitare a membrilor echipei tale

Forrest își împărtășește cele cinci chei pentru dezvoltarea unei echipe puternice:

1. Începe de la început.

În loc să angajați pe baza intuiției și a nivelului de experiență al candidatului, evaluați probabilitatea unei persoane de a se potrivi cu cultura companiei. Adăugați factori măsurabili - cum ar fi testarea terților și interviurile de grup - la procesul de angajare.

2. Învață succesul de la început.

Oamenii intră în panică atunci când nu reușesc sau nu știu să câștige. Arătați-le cum să aibă succes la locul de muncă de la bun început.

3. Crede în echipa ta.

Conduceți-i și fiți un sistem de sprijin pentru ei, dar permiteți-i, de asemenea, să greșească. Lăsați-i să își facă treburile pe cont propriu, pentru a-i putea stăpâni.

4. Accentuează responsabilitatea.

Chiar dacă le permiteți să își facă treaba în mod independent, nu uitați că antrenamentul săptămânal sau lunar merge mult.

5. Vocați-vă valorile.

Valorile Forrest Performance Group sunt responsabilitatea, încrederea, dialogul, excelența și impulsul. Obiectivul Forrest este de a face ca o companie din care oamenii doresc să facă parte, iar el realizează acest lucru prin încorporarea valorilor companiei în toate etapele.

Înrudit : Rohn: 7 trăsături de personalitate ale unui mare lider

Acest articol apare în numărul din martie 2016 al revistei SUCCESS .