Cei 5 piloni ai conducerii autentice

Este dificil să conduci bine, mai ales într-un mediu rapid. Conducerea schimbării unei companii aflate în suferință înseamnă că multe lucruri trebuie să se întâmple rapid. Asta înseamnă că, de obicei, cultura este pusă pe arzătorul din spate ca fiind „drăguț să ai”. În calitate de CEO serial, am condus șase companii prin schimbări transformaționale de-a lungul a 20 de ani și am descoperit că conducerea autentică - și cultura care rezultă - este un multiplicator al productivității și un motor al succesului.

Lumea rapidă, dinamică, de schimbare rapidă, care se limita la organizațiile aflate în dificultate, este acum lumea tuturor. Suntem într-o piață care se schimbă la viteza digitală. Cu atâta perturbare, noile generații și o lume hiperconectată în care informația este o marfă, paradigma conducerii trebuie să se schimbe. Modelul revoluției industriale de conducere de comandă și control nu mai este eficient.

Pentru a permite unei organizații să prospere astăzi, liderii trebuie să îmbrățișeze un stil autentic de conducere. Promovează un mediu angajat, flexibil și inovator, capabil să corespundă ritmului de schimbare cu care ne confruntăm acum. Iată cei cinci piloni ai mei de conducere autentică.

1. Colaborare

Nu o poți face singur. Totul se mișcă prea repede pentru ca o persoană inteligentă să facă toate apelurile. Organizațiile trebuie să fie în mod inerent agile cu colaborarea și comunicarea în chiar ADN-ul lor.

Transparența creează încredere; dacă sunteți conectat la echipa dvs. și sunteți interesat cu adevărat de participarea și bunăstarea lor, ei vă vor fi alături în căutarea dvs. Motivul este simplu: Oamenii dețin ceea ce ajută să creeze.

Lao Tzu a spus: „Un lider este cel mai bun atunci când oamenii abia știu că există. Când munca sa va fi finalizată, ei vor spune: „Am făcut-o noi înșine”. Aceasta, pentru mine, este adevărata măsură a colaborării eficiente.

2. Viziune

Filozoful american Eric Hoffer a spus: „Liderul trebuie să fie practic și realist, totuși trebuie să vorbească limbajul vizionarului și idealistului.” Există echilibrul. Viziunea și strategia pot fi construite în colaborare, iar liderii autentici pot ajuta la definirea acestei realități. Dar atunci liderul trebuie să trăiască paradoxul promovării viitorului și totuși să se angajeze în motivația și realitățile practice ale prezentului.

3. Empatie

Cu toții suntem ființe umane defecte; cu toții avem zilele noastre rele. Liderii, care recunosc că el sau ea conduce oameni normali, și nu doar reușește pentru un rezultat, va genera o cantitate imensă de loialitate, implicare și productivitate. Tratarea celorlalți așa cum ne-am dori să fim tratați este un principal universal care a funcționat mai mult de 2.000 de ani. Dacă puteți crea o cultură de respect și demnitate, o cultură a încrederii în loc de frică, organizația dvs. va realiza lucruri grozave.

S-ar putea să avem cu toții roluri diferite, dar cu toții avem valoare egală și ar trebui să fim onorați și tratați în consecință.

4. Pământ

Liderii cu adevărat autentici trebuie să fie centrați și echilibrați pentru a fi eficienți și rezistenți. Adesea au ceva în viața lor care le permite să adopte o perspectivă mai largă, adesea punând compania și oamenii săi înaintea propriilor dorințe.

Trebuie să fim atenți pentru a ne îngriji de noi înșine, pentru a-i putea servi eficient pe ceilalți, deoarece aceasta este adevărata măsură a conducerii sincere și autentice. Suntem compuși din trup, suflet și spirit. Fiecare lider va trebui să aibă tendința către propria lor bunăstare fundamentală pentru a putea fi durabil în căldarul locului de muncă modern. Simplele discipline personale ale vieții sunt și mai importante atunci când îi conduci pe ceilalți.

5. Etic

„Dacă nu aveți integritate, nu aveți nimic. Nu o poți cumpăra. Puteți avea toți banii din lume, dar dacă nu sunteți o persoană morală și etică, nu aveți cu adevărat nimic. ”Cuvintele omului de afaceri american Henry Kravis sună puțin dur și chiar judecător, dar știm că este adevărat.

Alegerea neplăcută a cadrului tău moral sună ca un șofer ciudat de succes al afacerii. Foarte puțini aleg să plece pe calea corupției sau a excesului; este de obicei un diapozitiv incremental. Dacă faceți un stand mai devreme, vă puteți salva și pe alții, de la dezastru. Adesea, integritatea nu este convenabilă, dar este o cale mai durabilă și în cele din urmă mai satisfăcătoare. Adesea, este la fel de simplu ca să faci ceea ce spui că vei face.

Aceste caracteristici aparent moi sunt la baza a ceea ce am găsit cu succes în mai multe situații complexe de transformare. Ritmul schimbării de astăzi înseamnă că toate organizațiile trebuie să încorporeze flexul și să se asigure că sunt agile pentru a supraviețui și în cele din urmă vor prospera în Era Digitală.