A fost șef bun? a fost un angajat bun? un intern și un șef îl așeză pe masă

Până acum știți povestea noastră. Am fost un intern prost. Amy a fost șefa mea. M-a concediat și 14 ani mai târziu, i-am mulțumit - pe SUCCESS.com. Pentru că auzind aceste cuvinte - „Astăzi va fi ultima ta zi” - nu mi-a trebuit foarte mult, mai ales că am fost un angajat oribil pentru prima dată, un începător care încălca regulile unei lumi profesionale pe care tocmai le-am cunoscut.

Mărturisirea mea publică ar fi putut fi jenantă sau penibilă - recunoscând că ai eșuat la orice este de obicei - dar în schimb a stimulat ceva ireal. Ne-a adus din nou împreună și am început o conversație care a dus la respingerea lui Amy („I Fired She, and She’s Thanking Me…”). În această postare, Amy și cu mine continuăm conversația noastră sinceră despre cum să reușim la locul de muncă și ca profesionist.

Christina: Mă gândeam la vremea când ai fost șeful meu, ce vrei să știi atunci că știi acum?

Amy: Hindsight este întotdeauna 20/20, nu? Singurul lucru pe care mi-aș fi dorit-o a fost mai multă încredere. Dar asta, de obicei, vine doar cu experiență.

De-a lungul liceului și colegiului, am avut locuri de muncă în care am fost lăudat în mod constant pentru atitudinea și munca grea și, în timp ce acest lucru a contribuit la încrederea mea atunci când conduc organizații și proiecte, nu s-a tradus în oameni care au încredere. Am jucat de mic, astfel încât nimeni să nu mă înnebunească, ceea ce însemna că mă preocupă mai mult să fiu mult mai plăcut decât să fiu un mare lider - cineva care îi privește viziunea și toți ceilalți sunt și ei!

Când sunteți îngrijorat de opiniile și sentimentele oamenilor în legătură cu dvs., începeți să vă puneți la îndoială judecata. Nu, pentru că ai instincte bune. Cred că facem cu toții, de fapt. Așadar, găsește o modalitate de a nu personaliza lucrurile, de a rămâne concentrat asupra imaginii mari.

Cred că este sigur să spun că am fost încă într-un moment în care învățam lecții valoroase și câștig experiență când te-am lăsat să pleci. Acesta este unul dintre motivele pentru care am fost atât de deschis și de încântat să aud de la tine după 14 ani. Ai înțeles că toți ființele umane învățăm și crescem la ritmuri diferite și nu te plimbi supărat și neiertător. Asta este imens.

Amy: Deci, intrând în experiența ta de internship, ai avut așteptări pentru șeful tău?

Christina: Pe atunci nu aveam nicio așteptare fixă ​​despre cum să fiu condusă - pentru că nu știam ce nu știam. Mi-a fost nevoie de peste un deceniu să realizez că o parte din angajații „conducători” sau „manageri”, mai ales stagiari, necesită mai mult decât să le învețe abilitățile pentru a avea succes; de asemenea, necesită instruirea stagiarilor cum să acceseze aceste abilități. Angajatorii buni nu sunt doar angajatori, ci sunt și educatori.

Sunt esențial pentru termenul „a lovit terenul” când descriu ce caută angajatorii în stagiul lor de colegiu. Noii angajați - da, este rezonabil să se aștepte - dar căutarea unor internați neexperimentați care vor lovi terenul este o rețetă a eșecului, deoarece este probabil să alerge într-o direcție greșită.

De la primul meu stagiu, așteptările mele privind angajatorii au evoluat de la așteptările pasive la cele mai active. Ar fi trebuit să fiu mai proactiv în ceea ce privește investigarea a ceea ce nu știam. Însă nu este tot pe cei din intern să-și dea seama cum să ai succes; Așteptările mele față de un șef includ acum o investiție continuă în a-i ajuta pe angajatul lor să aibă succes, în loc să se aștepte pur și simplu la acest lucru. Dacă compania nu are timp să educe un stagiar, atunci nu au nicio afacere care să aibă unul deloc. Aceasta este o situație de pierdere-pierdere pentru toți cei implicați.

Amy: Nu aș putea fi de acord cu tine mai mult. Nu spui că internii trebuie să aibă mâinile, dar ar trebui să fie îndrumați cu siguranță.

Fiecare companie este diferită și cu cât lucrezi mai mult pentru aceeași companie, cu atât tendința este de a trece cu vederea predarea elementelor de bază ale culturii companiei tale. Când oamenii noi intră în forța de muncă, gândiți-vă la experiența dvs. când ați ajuns pentru prima dată și amintiți-vă că în timp ce vă antrenați.

Se rezumă la elementele de bază: trebuie să fii prezent, empatic și compătimitor. Unii ar putea spune că sună prea „new-age” pentru afaceri, dar ce este oricum afacerea? Afacerile sunt formate din oameni care colaborează pentru a oferi o soluție, fie că este un produs sau serviciu. Cei mai de succes oameni (care duc la companii de succes) sunt cei care au o viziune din afara acestei lumi, dar o abordare în jos pentru a ajunge acolo - și fac asta prin conectarea și relaționarea cu oamenii.

de la noi despre cum să fii un angajat eficient (și, de asemenea, un angajator eficient) în „3 Indici ai fost un intern prost” și „Cât de mari se obțin calea relațiilor profesionale … și a succesului”.