Pupa de caryl a Unicef ​​acționează cu inima unei mame

Într-un spital din podeaua din Sierra Leone, un copil de 6 zile se află în agonie, totul din dorința unei vaccinări de 70 de cenți. Nici o lovitură a mâinii mamei sau un cântec din buzele ei nu consola acest copil, căci tetanusul este o boală supersensorială. Lumina, sunetul și atingerea provoacă doar durere.

Adunată în această creșă întunecată improvizată, cu mama și medicii în vârstă de 17 ani, este un grup destul de puțin probabil de vizitatori, directorii Procter & Gamble, vedeta de filme Salma Hayek și Caryl Stern, președinte și CEO al uneia dintre cele mai de succes organizații nonprofit din lume, Fondul SUA pentru UNICEF.

Statutul, celebritatea și afacerile nu înseamnă nimic aici. Emoția umană crudă umple spațiul și tot ceea ce contează cu adevărat este acest copil teribil de bolnav, mama și modul în care parteneriatul acestui grup poate opri suferința. În curând strigătele încetează, începerea mâhnirii și copilul devine o statistică - unul dintre cei aproximativ 24.000 de copii din întreaga lume care mor în fiecare zi din cauze prevenibile.

Acesta este unul dintre cele mai înflăcărate momente ale mandatului lui Caryl Stern în funcția de lider al UNICEF, dar nu va fi ultimul. În fiecare zi se confruntă cu statistici despre situația copiilor lumii și în fiecare zi lucrează pentru a găsi voința financiară și politică de a opri moartea inutilă. Dacă această tânără mamă africană ar fi făcut parte din programul de imunizare împotriva tetanosului UNICEF, finanțat prin donații de la Procter & Gamble's Pampers și făcut publicitate de Hayek, imunitatea i-ar fi trecut copilului.

Stern reușește în numele copiilor lumii, ale căror decese din cauza bolii copilăriei, a apei potabile nesigure, a malariei, a malnutriției, a SIDA și a abuzurilor sunt inexcusabile pentru felul ei de a gândi.
Casatorit cu trei fii si o nepoata, Stern lucreaza in sectorul nonprofit inca de la mijlocul anilor '80. Înainte de a veni la UNICEF, ea a îndeplinit roluri executive cu Liga anti-defaimare.

Rezonează la miezul lui Stern este dihotomia dintre țările dezvoltate și cele în curs de dezvoltare, între haves și have-nots, între luarea de măsuri sau pur și simplu privirea. Crescută într-o familie de supraviețuitori ai Holocaustului, întoarcerea ei pe ceilalți în pericol nu era pur și simplu acceptabilă.

Bunicul lui Stern stătea pe puntea SS SS, încărcat cu refugiați din Germania nazistă, când a fost respins în port și a revenit la incertitudinea Europei. Mai târziu, mama ei de atunci, de 6 ani și unchiul de 4 ani, au fost lăsați să plece, dar numai fără părinții lor. Mama lui Stern „s-a asigurat că am înțeles că fără ajutor, nu vor fi în viață.

„Așa că am crescut într-o lume în care ești păstrătorul fratelui tău”, spune ea. Acesta este exact sentimentul pe care l-a auzit un Stern înfricoșat în Darfur când vorbea cu femei care pierduseră absolut totul, cu excepția credinței că mâine va fi o zi mai bună. Cu un sărut de mână, una dintre femei i-a spus lui Stern: „Când te întorci în America, le spui că știm că ne salvează viețile.”

O aude în cântecele sătenilor africani care se revarsă din colibe la sosirea Jeep-urilor UNICEF. „Se întorc pe stradă și cântă. Când pleci, te cântă din oraș ”, spune Stern.

„La fel de greu de văzut, și știu că acest lucru va suna ironic, dar mă simt într-adevăr privilegiat pentru că trebuie să mă îmbrac cu pălăria albă”, spune Stern. „Venim cu ajutor. Venim cu medicamente. Intrăm cu oameni cărora le pasă. Personalul UNICEF de pe teren sunt eroi atât de uimitori și ajung să îi urmăresc să lucreze și ajung să mă întorc și să dau glas tuturor copiilor de aici din Statele Unite. ”

UNICEF a dat o voce celor mai nevoiași copii ai lumii de când a fost fondată de către Organizația Națiunilor Unite în 1946 pentru a oferi hrană, îmbrăcăminte și îngrijiri de sănătate copiilor europeni care se confruntă cu foamete și boli după cel de-al doilea război mondial.

În 1980, când UNICEF a adunat statistici despre câți copii sub 5 ani mor din cauze prevenibile, a fost uimitor 30 de milioane. În 2008, pentru prima dată, acest număr a scăzut sub 10 milioane. „Am redus-o cu două treimi și, în aceeași perioadă, populația lumii s-a triplat”, spune Stern.

UNICEF este o poveste extraordinară de succes, iar în cei patru ani de la Stern cu organizația, 1.500 de copii mai puțini au murit în fiecare zi. În 2009, ultimul an statistic disponibil, Fondul Statelor Unite pentru UNICEF a strâns peste 486 de milioane de dolari în total venituri. Niciun donator major nu a renunțat la angajamentele UNICEF anul trecut, în ciuda unei economii provocatoare. Când 1 USD cumpără suficientă apă potabilă curată pentru un copil timp de 40 de zile, donatorilor este clar că viața este compromisă de donațiile mai mici.

„America, anul trecut, în inima acestei recesiuni oribile, a rămas cu noi. Am fost unul dintre puținii non-profit din această țară care încă ne-a îndeplinit obiectivele ”, spune Stern. „Și mai încurajator a fost numărul de donatori de 5, 10 $ și 20 de dolari anul trecut. Cred că oamenii care trebuiau să-și strângă centurile au înțeles că la fel de strâns ca tu trebuie să-l faci aici, imaginează-ți ce face asta copiilor dintr-o țară în curs de dezvoltare. ”Asta nu înseamnă că a fost ușor. Stern spune: „Am muncit de două ori mai mult pentru fiecare dolar pe care l-am câștigat, dar am câștigat fiecare dolar pe care l-am căutat.”

După ce a preluat acum trei ani, Stern a aplicat un sistem de management acum extrem de reușit, colaborativ, axat pe echipă.
O echipă de conducere de înaltă formare „formată” timp de șase luni cu un antrenor al echipei, care le-a refocalizat de fiecare dată când o agendă individuală a precedat agenda agendei. Au rezultat relații de lucru mai strânse.

Evaluând capacitatea intelectuală, nu doar capacitatea funcțională a angajaților, Stern a promovat o cultură bogată în dezvoltare profesională la UNICEF, atrăgând astfel avocații listei A pentru copiii UNICEF. „Dacă nu vă simțiți provocați, dacă nu credeți că aveți posibilitatea de a contribui cu ceva - unde mergem, ce facem - în orice nișă pe care ați completa-o aici, există prea mulți alți non-profit care va fi fericit să vă scoată, spune Stern. „Cred că sectorul privat ar putea învăța o parte din asta din sectorul nonprofit.”

Obiectivul final al UNICEF de a reduce aceste 24.000 de morți zilnice este un lucru ridicat. Stern nu poate spune că este suficient de optimist pentru a crede că se va întâmpla în timpul mandatului său, dar UNICEF este mai puternic pentru diferența pe care a făcut-o.

La nivel personal, însă, în unele zile, diferența cea mai semnificativă pe care o face este să asculte cu atenție, în timp ce o fată haitiană explică că a crezut că Dumnezeu a învățat-o să zboare atunci când pământul a început să se cutremure. „Ce ai făcut?”, Întreabă Stern. „Am continuat să ne rugăm, să ne rugăm și să ne rugăm. Și știi ce? Dumnezeu m-a auzit. Sunt în viață! ”, Răspunde în vârstă de 10 ani.

„Doar din gura unui copil poți obține ceva de genul acesta”, spune Stern. „Uită că școala ei s-a prăbușit. Oamenii au murit. Nu există apă. Locuiește într-un cort. Nu știe cu adevărat ce va fi mâine, dar Dumnezeu a auzit-o și ea este în viață. În timp ce am călătorit pe tot globul, Dumnezeu a auzit pe toată lumea. Trebuie să spun că credința oamenilor pe care i-am cunoscut, capacitatea lor de a-și menține această credință, este ceea ce te susține atunci când ești într-un spital și o mamă tocmai și-a pierdut copilul. ”