În cameră există un elefant și s-ar putea să fie stilul tău de conducere

Vulnerabilitate și eșec - două cuvinte care ar putea fi la fel de bine cotate în R în eșaloanele superioare ale companiei. Dar ar trebui să fie restricționate de fapt?

Uitați-vă la câțiva dintre cei mai de succes lideri și antreprenori cu mare zbor în joc astăzi; într-o anumită etapă în ritmul lor ascendent, au „eșuat”. Dar atunci au arătat forță și rezistență și s-au întors de la margine. Ei au avut vulnerabilitatea să spună „Am nevoie de ajutor, trebuie să mă întind și trebuie să-mi relansez traiectoria.”

Vulnerabilitatea poate fi o mare forță în afaceri, deoarece ne învață să ne implicăm și să ascultăm. Ne încurajează să recunoaștem atunci când avem nevoie de asistență. Ne oferă noi abilități. Și aduce, de asemenea, o colaborare mare.

Deci cum să îmbrățișăm vulnerabilitatea în birou - și să punem frica de a nu folosi? Iată patru pași:

1. E în regulă să admită elefantul din cameră.

Vulnerabilitatea este la fel de importantă ca și preferința dvs. pentru câini sau pisici, ciocolată sau vanilie (sau căpșune!), Dulce sau sărat. Este o parte a sinelui tău autentic.

Membrii echipei tale pot vedea acest lucru - când ești autentic și când nu ești. Când refuzați să admiteți vulnerabilitate, lăsați un elefant mare în cameră.

Refuzi să-i recunoști prezența, dar acel elefant de inautenticitate apare într-o continuă negare și stres și toți ceilalți o pot vedea.

Cel mai bun mod în care ceilalți te percep este prin sinele tău autentic, așa că încetează să încerci să fii Superman și doar să recunoști când ai putea greși. Amintiți-vă, chiar și Superman a avut kriptonitul său.

2. Gândiți-vă la vulnerabilitate ca vitejie.

Bill Gates a spus: „Eșecul este un profesor extraordinar.” O parte din a fi vulnerabil în afaceri este o dorință de a eșua la fel de curajos și un mod de a-ți spori rezistența.

Linda Sapadin, psiholog și autoarea Master Your Fears, folosește exemplul Leului lașului de la Vrăjitorul din Oz - acționează în ciuda lipsei de curaj. „Oamenii cred că a avea curaj înseamnă că nu ai frică”, când de fapt „curajul ia măsuri în ciuda fricii”, spune Sapadin.

Ea adaugă: „Trebuie să fii capabil să treci dincolo de teama de a-ți face afacerea. Cu alte cuvinte, frica de eșec nu înseamnă oprire completă, ci înseamnă că faceți-o oricum. Fii curajos."

3. Dă-ți seama că teama de eșec este contagioasă.

Când te împiedici să iei decizii din frica eșecului, creezi aceeași teamă în echipa ta. Aceasta înseamnă proiecte lipsite de claritate, o incapacitate endemică de a schimba status quo-ul afacerii și o posibilă lipsă de viitori candidați la management.

O mare parte a îmbrățișării vulnerabilității și a fi suficient de curajos pentru a risca să eșueze este să poți face apeluri dure - și să arăți personalului și colaboratorilor că asumarea riscurilor este OK.

4. Fii deschis la „eșec”.

Inventatorul Sir James Dyson, iubit al brigadei de aspiratoare a designerului, a trecut prin 5.127 de prototipuri și 5.126 de „eșecuri” pentru a obține primul model corect. Aceasta este o mulțime de vulnerabilități în spectacol și multe din ceea ce s-ar putea numi eșec complet și complet.

Dar există o diferență între vulnerabilitatea pasivă și cea activă - iar acest lucru este esențial pentru ceea ce înseamnă să vă permiteți să „eșuați” fără a eșua de fapt. Dacă ești pasiv, înseamnă că nu ești deschis - sau pregătit - pentru posibilitatea eșecului. Dacă sunteți activ în vulnerabilitatea dvs., profitați de posibilitatea de asumare informată și proactivă a riscurilor - știți că există un risc destul de mare de eșec, dar există o șansă la fel de mare pentru rambursare.

Așa că deschideți-vă pentru a îmbrățișa schimbarea și potențialul eșec care vine cu decizii îndrăznețe. Arată-ți că ești dispus să înveți de la ceilalți și admite că nu știi totul. Aceasta este adevărata vulnerabilitate și provine dintr-o poziție de forță, ca persoană și ca lider.

Cum a spus Colin Powell, „Nu există secrete pentru succes. Este rezultatul pregătirii, a muncii grele și a învățării din eșec. ”

Încrederea este o parte integrantă a relațiilor dvs. profesionale și a succesului dvs. general. Aflați 15 practici de consolidare a încrederii pentru lideri.