Întrebări evidente și trecute cu vederea atunci când alegeți un mentor

1. Ce ar trebui să fac dacă nu pot găsi un mentor? Este posibil ca unii oameni să fi avut un mentor - poate chiar mai mult decât unul sau să fi încercat o relație de mentorat în trecut, dar, din păcate, niciunul nu a funcționat. Dacă nu găsiți un mentor, este posibil să nu încercați suficient de mult. Îndreaptă-ți eforturile prin restrângerea căutării.

Căutați pe cineva care a avut deja un îndrumător. Statisticile arată că cei care au avut mentori sunt, în general, mult mai entuziasmați de mentoratul cuiva.

2. Ce se întâmplă dacă Mentorul sau Protégé nu urmează? Primul tău pas este să te întâlnești cu partenerul și să vorbești despre problemă. După ce v-ați întâlnit, ați împărtășit nemulțumirile și ați deschis comunicarea, relația poate fi în continuare stagnată. S-ar putea să fie momentul să dizolvi relația.

Cea mai bună soluție este să fii în față. Dacă sunteți protejat, explicați-vă că treceți la un alt domeniu de specializare și ați găsit pe cineva mai potrivit pentru dvs. Dacă sunteți mentorul, spuneți că credeți că este timpul ca persoana să treacă la cineva cu un nivel mai mare de specializare.

3. Ce se întâmplă dacă Compania mea îmi atribuie un mentor care nu mă ajută cu adevărat? O serie de companii au inițiat programe formale de mentorat și sunt suficient de structurate pentru a trebui să atribuie mentori unor persoane de nivel inferior, dar de multe ori nici o modalitate de a monitoriza dacă relația este eficientă.

Dacă sunteți împerecheat cu cineva care nu se potrivește bine, amintiți-vă acest lucru - toată lumea are de oferit câteva perle de înțelepciune. Nu toată lumea va fi un îndrumător uimitor, dar toți trebuie să contribuie dacă căutați suficient de adânc. Aflați ce puteți de la ei și folosiți-le ca exemplu a ceea ce nu doriți în următoarea relație de mentorat.

4. Ce este necesar pentru un mentor și protejat în timp și resurse? Ambele părți ar trebui să investească suficient efort în relația pentru ca aceasta să aibă succes. Asta înseamnă adăugarea de adâncime. Cu cât sunteți mai implicat, cu atât vă este mai solicitat și cu atât va plăti mai mult pe termen lung.

În orice caz, valoarea obținută din relație va depăși cu mult costurile suportate.

5. Când este timpul să închei relația Mentor / Protégé? Dacă începe să acre, acesta este un indiciu clar că unirea nu a fost menită să dureze pentru totdeauna. Cel mai adesea, mentorul servește drept ghid pentru a-l ajuta pe protejat să atingă un nou nivel de realizare. Dacă sunteți protejat și nu vă mai simți încurajați, inspirați sau respectați îndrumările mentorului dvs., este timpul să vă despărțiți.

În calitate de mentor, dacă investești o cantitate mare de timp într-un protejat care nu urmărește sarcini sau nu ia măsuri asupra ideilor pe care le treci, vei începe să simți că îți pierzi timpul.

Ambele relații sunt voluntare. Mentorul nu este obligat la protejat și invers. Cu toate acestea, sunteți obligat să vă respectați unul pe celălalt și să vă recunoașteți unul pe celălalt pentru timpul petrecut împreună.

6. Există foarte puține femei care doresc să fie mentoare - ce ar trebui să fac? Este posibil ca femeilor să fie dificil să găsească un îndrumător feminin. Problema este că, în mod tradițional, femeile cu experiență sunt mai reticente în a servi drept mentoare decât omologii lor de sex masculin. Chiar și atunci când femeile cu experiență sunt disponibile în calitate de îndrumătoare, într-un cadru corporativ, ele sunt uneori mai puțin dispuse decât bărbații să servească ca mentori. Cercetările arată că femeile sunt deosebit de sensibile la riscurile generale ale îndrumării.

Între timp, dacă nu sunteți în măsură să găsiți un mentor de sex feminin, nu faceți discriminare în funcție de sex sau renunțați la beneficiile unei relații de mentorat. Stabiliți un sistem de încredere și fiți foarte clar de așteptările și limitele dvs. în calitate de protejat. Comunicarea directă într-o relație de consiliere mixtă între femei și bărbați este esențială, având în vedere natura relației.

7. Au mai insinuat oamenii că relația autorului a fost mai mult decât un simplu mentor și o protecție? Unii oameni au atras inferențe din relația mea cu Floyd Wickman. Deși aproape, suntem precauți să nu facem niciodată nimic care să facă pe cineva să pună la îndoială principiile și sinceritatea noastră.

De asemenea, este foarte important să nu ne comportăm în mod corespunzător, ci și să par să ne comportăm în mod corespunzător din cauza sentimentelor celorlalți oameni din viața noastră, indiferent dacă sunt iubit sau soție.

Nu restricționați aspectele profesionale ale relației dvs. profesionale din cauza suspiciunilor nefondate pe care le pot avea câteva persoane superficiale, dar nici nu ignorați potențialul de durere pe care o acuzație falsă v-ar putea-o provoca pe voi sau pe cei dragi.

Încercați să fiți cât mai orbi de gen. Adunăm perle de înțelepciune de la cât mai mulți oameni, iar profesorii vin la toate genurile, rasele, credințele și nivelurile de experiență.

8. Care este cel mai bun rezultat posibil al relației de mentorat? Odată ce ai lucrat cu mentorul tău pentru o vreme, începi să te întrebi dacă vei învăța vreodată tot ce au de învățat. Șansele sunt, nu veți înceta niciodată să învățați de la un mentor.

Cel mai bun rezultat posibil pe termen lung al unei relații de mentorat este ca protejatul și mentorul să creeze într-o zi ceva împreună, pe care nici unul singur nu l-a putut. Acest lucru simbolizează realizările ambelor persoane și recunoaște rezultatul pozitiv al timpului lor împreună.

Articol rezumat din Mentoring de Floyd Wickman și Terry Sjodin. McGraw-Hill, 1997. Toate drepturile rezervate.