Nu mai sunt fotografii de stocuri rele: cum o imagine excelentă m-a ajutat să mă inspir să lansez stocuri

Obsesia mea pentru fotografia de stoc poate fi urmărită într-un moment exact la sfârșitul anilor 90, când am văzut o reclamă pentru revista Getty Images din revista Wallpaper ; a fost o lovitură în prim plan a unei albene de cal pe un fundal negru. Am fost fascinat de utilizarea îndrăzneață a spațiului negativ, minimalismul său și puterea de a fotografia ceva adesea luat de la sine pentru ceva evident, precum un portret.

Din acel moment, am început să fiu atent la modul în care au fost utilizate fotografiile în reviste: conceptele, utilizarea culorii, spațiul negativ, unghiurile și perspectivele surprinzătoare și tipografia pusă deasupra lor.

Când am co-fondat Stocksy United, „de ce” mi-a fost crearea acelui moment de inspirație pentru alții și a fost campioană pentru fotografii strălucitori care surprind acele imagini inspiratoare. De aceea, Stocksy a fost înființată ca o cooperativă deținută de artiști. Provocăm clișeele vechi ale fotografiei stock cu o colecție de imagini frumoase, moderne și autentice.

Călătoria mea de a deveni CEO a început cu perseverență încăpățânată. Primul meu loc de muncă la 18 ani stăteam în holul unei companii de design grafic timp de patru ore până când am reușit să-l conving pe directorul de creație să ofere un copil fără experiență sau grad de facultate. Am fost dispus să merg dincolo și dincolo de a aduce integritate brandului companiei. Când o companie găsește rezultate, fondul ei nu contează.

Experiența mea cu iStockphoto, unde am lucrat înainte de Stocksy, este un exemplu în acest sens. Am fost angajat în perioada de început a companiei și am venit cu un val de idei despre cum se poate îmbunătăți afacerea. Fiind un fotograf care a contribuit la această idee nouă a comunităților online democratizate, nu venisem dintr-o perspectivă de afaceri, decât ca o viziune de a sărbători peisajul în schimbare al fotografiei.

Odată angajat, am luat frâiele echipei lor de inspecție a imaginii (chiar dacă am fost angajat ca redactor). Am văzut un potențial uimitor în valorificarea forței colectivului prin stabilirea proceselor, ghidurilor de stil, mentoratului, evenimentelor live și a unui flux de comunicare constant de la sediul central. A fost un moment special când o comunitate uimitoare a crescut împreună și a învățat unul de la celălalt.

Cu siguranță au fost momente în care am fost provocat să îmi demonstrez valoarea în echipa executivă. Inițiativele mele bazate pe o viziune au fost uneori mai greu de măsurat și, de multe ori, a trebuit să stau pe terenul meu și să susțin integritatea brandului și a comunității în fața tentației de a face rapid.

Vânzarea către Getty a fost o experiență de învățare. Îmi amintesc că am stat nopți cu fondatorul discutând dacă a fost mișcare corectă. Ne-am gândit că ne vor ajuta în durerile noastre în creștere, dar rezultatul a fost mult diferit de ceea ce am anticipat. S-a dovedit că au mai multe de învățat de la noi. Comunitatea în care lucrasem atât de mult pentru a construi a fost tratată ca o marfă, iar fotografii au fost dezabonați ca urmare.

Cu Stocksy înființată ca cooperativă, este încorporat în statutele noastre că nu se poate realiza o achiziție mare fără aprobarea membrilor noștri. Faptul de a coopera prezintă cu siguranță propriile sale provocări. Există o mulțime de lucrări suplimentare pentru a fi responsabili pentru fotografii noștri care sunt părțile interesate. Cu toate acestea, salutăm aceste provocări pentru că creăm un produs în care putem crede cu toții.

Avem o echipă foarte mică care operează pe un buget modest pentru a maximiza compensațiile fotografilor noștri. Este mai durabil, dar necesită strategie intensă și prioritizare. În ciuda timpului și resurselor limitate, ne-am crescut veniturile anul trecut cu 580 la sută. Unii dintre fotografii noștri fac deja mai mult decât membri ai echipei noastre executive. Așa ar trebui să fie. Vrem să deschidem calea pentru a arăta că distribuția corectă a profiturilor funcționează.

Conducerea unei afaceri creative și o cooperare nu face ca munca mea să fie esențial diferită de cea a oricărui alt CEO. Dar dezvoltarea tuturor pieselor care o fac să fie unită este ceva special. Este ca și fascinația pe care am avut-o prima dată cu diferite elemente grafice care se reuneau pentru a crea o imagine grozavă. Este inima și sufletul afacerii.