Ioan c. maxwell: 5 atribute care duc la

Dezvoltarea unei afaceri înseamnă confruntarea cu nenumărate incertitudini - asupra ideii în sine, asupra proceselor care fac ideea o realitate, asupra finanțelor necesare pentru nașterea unei noi întreprinderi. Dar cele mai mari riscuri sunt oamenii.

Dacă visele tale sunt mai mari decât tine - și cele mai mari vise sunt, atunci trebuie să știi să îți asumi riscurile calculate asupra oamenilor.

Până la urmă, nu poți prezice ce vor face. Nu poți lua decizii pentru ei. Nu poți ști întotdeauna ce îi conduce. Dar nu vei ajunge departe fără ei. Dacă visele tale sunt mai mari decât tine - și cele mai mari vise sunt, atunci trebuie să știi să îți asumi riscurile calculate asupra oamenilor.

Petrec timp cu o mulțime de antreprenori de succes. Acești oameni, care au avut șanse mari să își îndeplinească obiectivele, acum obțin recompensele deciziilor lor. Din conversațiile noastre, am dezvăluit două lucruri despre atitudinile pe care aceștia le-au inițiat în fața riscului: S-au simțit confortabil și au învățat cum să-l evalueze cu exactitate.

Înrudit: Frica de riscuri? Cum să fii mai îndrăzneț

Mi-am dat seama cu mult timp în urmă că voi avea nevoie de ajutor în propriile mele proiecte. Viziunea mea a depășit cu siguranță capacitatea mea de a o elimina. Dar adăugarea unei alte fețe echipei mele, oferirea unui angajat de responsabilitate suplimentară sau parteneriatul cu cineva într-un mod nou este o mare plonjare. Ce se întâmplă dacă persoana nu rezolvă?

Am avut nevoie pentru a reduce riscul în timp ce maximizez potențialul. Pentru a realiza asta, am identificat atribute care duc la succes și am compilat întrebări pentru a dezvălui dacă un candidat le deține. Mă bucur să raportez că am adunat un grup de oameni care au meritat investiția. Iată formula mea și puteți împrumuta din ea, adăugați-o și veniți cu un model care asigură echipa potrivită pentru misiunea dvs.

1. Capacitate

Totul începe aici. Când aveți o sarcină care trebuie îndeplinită sau un rol care trebuie îndeplinit, trebuie să determinați dacă candidatul dvs. poate face față. Desigur, oamenii pot crește și învăța, dar probabil nu doriți să ceri unui cuvânt care să-și asume o sarcină cea mai potrivită pentru un contabil. Există o diferență între a crea oportunități de dezvoltare și a configura pe cineva pentru eșec.

Înțelegerea capacităților unei persoane necesită timp. Trebuie să-i cunoști talentele, formarea și abilitățile de a face față. Aceasta necesită conversații, evaluări și o privire atentă asupra istoriei sale.

Pentru a ajuta la determinarea capacităților oamenilor, luați în considerare: Au abilitățile și pregătirea pentru a atinge obiectivul? Cât de bine s-au livrat în trecut cu sarcini similare? Cum au răspuns la situații stresante? Când au eșuat, ce au făcut pentru a învăța din experiență, a pivota și a încerca o nouă abordare?

2. Atitudine

Nimeni nu vrea să fie în jurul unei persoane cu o atitudine proastă, mai ales că este greu să obții rezultate pozitive cu o mentalitate negativă. Dacă ai de gând să ai o șansă la cineva, caută tipuri de sticlă cu jumătate plină.

Din fericire, această caracteristică este destul de evidentă. Petreceți puțin timp vorbind sau lucrând cu cineva și veți putea discerne atitudinea lui prin cuvinte și acțiuni. Căutați optimism față de pesimism, pozitivitate în loc de negativitate și o mentalitate „da”.

Pentru a determina atitudinea unei persoane, trebuie să vezi cum se confruntă cu adversitatea: Ei văd partea strălucitoare a situațiilor? Pot să fluctueze și să se adapteze în situații stresante? Ce cuvinte folosesc pentru a descrie succesele și eșecurile din trecut?

Înrudit: Dacă doriți să vă schimbați rezultatele, trebuie să vă schimbați mai întâi gândirea

3. Pasiune

O persoană cu pasiune este mai bună decât 99 de persoane cu interes. Pasionații sunt motivați de sine și aduc un nivel de energie care infectează echipa și îi inspiră pe toți să obțină rezultate mai bune. Pentru a evalua acest factor, trebuie să vă dați seama ce face o persoană să bifeze. Dacă este o acțiune internă și că motivația va contribui la reușita activității dvs., atunci știți că ați găsit pe cineva care merită riscat.

Pentru a determina nivelul de pasiune al unui candidat, luați în considerare: este condus? Foarte motivat? Trebuie să i se spună ce să facă sau își dă seama nevoile pentru sine și apoi îi atacă cu plăcere? De ce vrea să se partenereze cu mine?

4. Caracter

Riscul se bazează pe încredere. Înainte de a invita o persoană în cercul tău, trebuie să crezi că poți avea încredere în el sau în ea. Începeți prin a trece în revistă istoricul persoanei. Aici apar referințe și înregistrări; caracterul nu poate fi evaluat doar prin cuvinte. Trebuie să știți dacă comportamentul trecut al unui candidat se potrivește cu valorile sale declarate. Oamenii cu caracter și integritate demonstrează onestitate și fiabilitate. Își respectă angajamentele.

Pentru a determina caracterul cuiva, întrebați-vă: valorile pe care le comunică se aliniază cu ale mele? Se comportă și comportamentul ei trecut cu acele valori? Cât de bine a îndeplinit așteptările sau a ținut angajamentele în trecut?

5. Munca în echipă

Atunci când îți asumi un risc, el sau ea devin o parte a echipei tale, așa că fii pregătit pentru schimbarea dinamicii grupului. O voce vocală negativă poate trimite productivitate într-un nasedive, în timp ce o voce de susținere poate îmbunătăți drastic funcționarea interioară a unei echipe. Pentru a ști dacă un partener potențial este un jucător de echipă, consultați organizațiile cu care a lucrat în trecut. Din nou, referințele pot oferi informații valoroase, deoarece jucătorii buni ai echipei tind să lase impresii de durată.

Pentru a determina capacitatea unui candidat de a lucra bine cu ceilalți, uitați-vă la trecutul său: Ce cred partenerii, colegii sau angajatorii precedenți? Echipa anterioară a candidatului a avut mai multe victorii decât pierderi? Cum descrie această persoană colegii anteriori? (Dacă vorbesc negativ despre ei, este un steag roșu.)

Un antreprenor de succes știe că riscurile calculate sunt costurile efectuării afacerilor. Atunci când vine vorba de capitalul uman, o evaluare atentă a potențialilor parteneri vă va reduce riscul, vă va permite să mergeți mai departe cu încredere și să obțineți cea mai mare recompensă în afaceri: construirea de noi relații cu oameni motivați, cu gândire similară.

Acest articol a apărut inițial în numărul din octombrie 2016 al revistei SUCCESS .