Ești prea fericit să fii luat în serios la serviciu?

Vii în lucru cu un zâmbet pe față. În timp ce vă îndreptați drumul către birou, îi oferiți fiecărui angajat un val și un salut vesel. Ați fost cunoscut chiar și să fluierați o melodie fericită.

De ce nu? Îți place jobul și simți că ai un stil de conducere excelent. Nu există niciun motiv pentru care să nu fii fericit. Dreapta?

Doar că ar putea determina oamenii să se gândească mai puțin la tine.

Cercetările de la Universitatea din Chicago și Universitatea din Pennsylvania au descoperit că, în comparație cu oamenii moderat, fericiți, oamenii foarte fericiți sunt priviți ca mai naivi. Această percepție îi determină pe oameni să creadă că astfel de indivizi se protejează de informațiile negative și, prin urmare, sunt mai ușor de profitat.

Dar asta nu înseamnă că ar trebui să tranzacționați cu fericirea dvs. pentru a fi luat în serios ca lider. Trebuie doar să știți cum să vă echilibrați personalitatea veselă în mod natural cu stilul de conducere corect.

Dezavantajul fericirii

„Dacă încercați să exploatați pe cineva, este posibil să mergeți după persoana cu adevărat fericită”, a spus unul dintre autorii studiului menționat mai sus, Maurice Schweitzer, într-un interviu acordat tribunei din Chicago . „Acesta este cel care credem că va fi cea mai glumibilă, că vom încerca să ajungem pe cârlig pentru altceva.”

Chiar dacă ești un lider puternic, a fi fericit înseamnă că vei fi perceput ca cineva care poate fi plimbat peste tot. Acest lucru a fost susținut în continuare de un studiu din 2016 publicat în Journal of Business and Psychology, care a analizat implicațiile emoțiilor exprimate de lideri.

Cercetarea a comparat eficiența liderilor care au fost percepuți ca supărați față de cei care au arătat emoții mai vulnerabile, cum ar fi tristețea. Desigur, liderii calzi au fost priviți ca lideri mai asertivi și mai legitimi. Acest lucru le-a oferit un aer mai mare de autoritate și un stil de conducere definit prin pedeapsă și recompensă. Pe scurt, angajații au văzut acești lideri ca fiind mai puțini.

Pentru liderii mai tineri, această percepție este agravată. Un studiu din 2016 din Journal of Organizational Behavior a examinat modul în care vârsta a afectat opiniile angajaților cu privire la eficacitatea liderilor. S-a constatat că vârsta este o idee pentru autoritate, astfel încât angajații consideră automat lideri mai tineri ca fiind mai puțin puternici decât liderii mai în vârstă. Când amestecați tinerețea și fericirea, poate fi incredibil de dificil să convingi angajații să te ia în serios ca lider.

Avantajul fericirii

Desi aparent excesiv de fericit te poate face sa pari ca o tinta usoara, o lipsa totala a emotiei te poate costa increderea angajatilor. Cercetările companiei noastre, Skyline Group International, Inc., au constatat că angajații preferă liderii care exprimă o cantitate adecvată de emoții față de cei care sunt stoici.

Cercetările noastre au descoperit, de asemenea, că liderii stoici sunt considerați ca fiind mai puțin deschiși și înțelegători pentru sentimentele echipei lor, ceea ce îi face să pară mai puțin abordabili. Deși liderii detașați sunt percepuți ca fiind mai autoritari, există o distanță inerentă între ei și angajații lor. Și asta face dificilă formarea încrederii între lideri și forța de muncă.

Analizând studiul din Jurnalul de Afaceri și Psihologie, cercetările au descoperit că avantajul unui stil de conducere mai emoțional era acela de a avea o putere de referință. În loc să conducă cu un pumn de fier, acești lideri au relații mai eficiente și mai influente cu angajații lor. Își câștigă puterea prin a putea relaționa și empatiza cu echipa lor.

Găsirea echilibrului

Deoarece există argumente pro și contra unui stil de leadership bazat pe fericire, este important să găsești echilibrul și să fii văzut atât ca un lider respectat, cât și ca un lider de încredere. Folosiți-vă impulsurile naturale în avantajul dvs., conștientizând în același timp punctele slabe.

Inrudit: Chestiunea de Leadership Real

De exemplu, a fi un lider fericit care observă și valorizează sentimentele echipei tale creează o oportunitate de a inspira angajații. Când sunteți entuziasmat de succesul companiei dvs., împărtășiți-vă bucuria în timp ce legați realizarea de munca grea a angajaților. Acest lucru îi va permite să vadă că sunt apreciați și recunoașterea dvs. este autentică.

Pe de altă parte, fii dispus să preiei controlul și să fii autoritar atunci când este necesar. Îmbrățișați responsabilitatea, astfel încât dacă un angajat nu reușește să-și tragă greutatea, va trebui să își asume responsabilitatea pentru deficiențele sale. Dacă lăsați performanța subparului să alunece, va fi un semn că nu există consecințe pentru lenea.

A fi un mare lider necesită o conștientizare personală care îți permite să te joci la punctele tale forte în timp ce îți îmbunătățești punctele slabe. A fi un lider fericit vine cu dezavantajele sale, dar dacă lucrezi pentru a-ți echilibra stilul de conducere, poți fi în continuare un lider eficient care este luat în serios de angajați.