Construiești durabil?

Săptămâna trecută, soția mea, Georgia și cu mine am petrecut ceva timp vizitând proprietatea Biltmore, în vârstă de 116 de ani din Asheville, NC Această casă de 175.000 de metri pătrați pe 8.000 de acri, emană încă măreția ilustră a fondatorului său - George Washington Vanderbilt … și rămâne ( remarcabil) proprietate privată.

Desigur, mintea mea de SUCCES care dorește a vrut să-și dea seama cum. Deși o mare parte din bogăția tâlhar-baron a bunicului său Cornelius Vanderbilt (câștigată prin transporturi și căi ferate la începutul anilor 1800) s-a disipat prin moștenitorii săi, Biltmore Estate continuă să prospere, deoarece a fost fondată pe o viziune a sustenabilității. În timp ce multe dintre proprietățile din Epoca aurită au fost reduse la moloz, preluate de stat sau vândute către entități nonprofit, Biltmore rămâne o proprietate privată, cu scop lucrativ.

Durabilitatea este capacitatea de a îndura; să fie divers și productiv în timp; care prezintă potențial de întreținere și bunăstare pe termen lung.

Viziunea lui George Vanderbilt nu a fost doar să construiască cea mai mare casă privată din America (care este și astăzi peste 100 de ani mai târziu), ci și să o susțină.

Pe lângă moșia, George a construit și școala Biltmore, programe științifice de silvicultură, ferme de păsări de curte, ferme de bovine, ferme de porci și produse lactate. De asemenea, a construit Satul Biltmore pentru toți cei care ar lucra pe moșie, complet cu o biserică.

Astăzi, întreprinderea nu este doar o atracție turistică istorică profitabilă, ci și un brand la nivel mondial care include o linie de mobilier, obiecte de casă și vinăria proprie, care astăzi este cea mai vizitată vinărie din America de Nord (da, mai mult decât cele din Valea Napa!), expedierea a peste 120.000 de cazuri pe an (unele destul de bune aș putea adăuga).

Trei lecții învățate cu privire la succesul durabil:
1) Durabilitatea resurselor: Dacă evaluați resursele esențiale pentru funcționarea afacerii dvs., sunt durabile? Ați examinat mai multe planuri de urgență? Aveți relații destul de diverse (furnizori, bancheri, parteneri, furnizori, procese operaționale interne etc.) pentru întreținere și bunăstare pe termen lung sub presiunea oricărei crize de piață, economice și de marcă?

2) Durabilitatea pieței : Dacă piața dvs. s-a schimbat sau a evoluat în mod semnificativ în urma avantajului actual al pieței sau nevoia pieței pentru produsul sau serviciul dvs. ar intra într-o recesiune, totalitatea succesului dvs. ar merge cu ea? Sunteți sau este afacerea dvs. pe piețe suficiente și diverse pentru a vă permite să îndurați și să fiți productivi în aproape orice circumstanță?

3) Durabilitatea financiară: Dacă veniturile dvs. provin dintr-un singur produs sau serviciu dominant, sustenabilitatea dvs. este în pericol grav. Chiar și produsele dominante precum căile ferate, petrolul și serviciile bancare reclamă bogăția gigantilor. O diversitate de fluxuri de venit dintr-o multitudine de produse și oferte de servicii sunt esențiale pentru viabilitatea dvs. pe termen lung.

În aceste perioade în mișcare rapidă, în evoluție și în schimbare, diversitatea va fi cheia succesului durabil pe termen lung.

Ce faci pentru ca succesul tău să fie divers și durabil pe termen lung? Împărtășește-ți gândurile în comentariile de mai jos.