3 reguli pe care le-am învățat de la angajarea unei persoane greșite (de două ori)

Ca antreprenor, nu credeam că angajarea unei echipe ar fi o afacere atât de mare.

Pasul întâi: descoperiți ce aveam nevoie de cineva să fac.

Pasul doi: Găsiți pe cineva care să o facă.

Voila! Închiriere bună. Dreapta?

Nu, atât de mult.

Procesul de angajare a persoanei potrivite a fost una dintre cele mai dificile părți ale dezvoltării operației mele singure într-o echipă de oameni fericiți și productivi care lucrează la aceleași obiective.

Există două greșeli masive pe care le-am făcut devreme, că vreau să vă avertizez, astfel încât să știți la ce să acorde atenție - și apoi vreau să vă ofer trei reguli puțin cunoscute de a face o închiriere bună. Începem.

Avertisment nr. 1

Când mi-am relansat activitatea solo într-un SRL, una dintre primele persoane pe care le-am adus în echipa mea a fost un contabil profesionist certificat. Am primit o recomandare de la un coleg de încredere. L-am contactat pe dl CPA, am cerut alte câteva referințe, apoi l-am angajat.

Peste o lună, l-am concediat.

Uite, nu știu despre tine, dar înainte de a deține o afacere, nu am angajat niciodată un CPA în viața mea. Habar n-aveam cum ar trebui să arate acea relație. Nici eu nu am înțeles că fiecare relație arată diferit în funcție de stilul CPA și nevoile clientului.

Se pare că sunt un client foarte nevoiaș pentru un CPA.

Sunt decent cu numerele și de ani de zile mi-am făcut propriile taxe. Dar sunt îngrozitor la date, organizare și regulamente. Pentru mine, asta înseamnă că data la care impozitele trimestriale sunt scadente va trece direct de mine, chiar dacă este în calendarul meu. Și dacă se întâmplă să-l prind, habar n-am unde am pus formularul pe care trebuie să-l completez. Și dacă voi obține acest lucru completat, va trebui probabil să mă uit la regulile de completare din nou, chiar dacă am completat-o ​​acum trei luni. Datele, organizarea și reglementările sunt punctele mele slabe.

Problema este că nu i-am spus domnului CPA nimic. Așadar, când a venit data primei mele plăți de impozit și a plecat fără niciun cuvânt de la el, l-am sunat. Conversația lungă și incomodă a rămas scurtă: El a fost subtil enervat că nu-mi puteam aminti ceva atât de simplu, dar mi-a promis că îmi va reaminti data viitoare.

Apoi data impozitului francizei a venit și a plecat. Același apel telefonic. Abia de data asta, l-am concediat.

M-am simțit și rău, pentru că nu a fost vina lui. A fost a mea.

Există un mit că, dacă îți faci diligența cuvenită, îți va oferi suficiente informații pentru a găsi și angaja persoana potrivită. Dar le-am cerut colegilor recomandări. I-am cerut referinței domnului CPA. Am sunat chiar și la aceste referințe și am întrebat dacă sunt mulțumiți de munca sa. Nu a fost destul.

Nu am întrebat cum a fost relația lor cu contabilul. Cum au fost transmise informațiile.

Fie că au trebuit să-și amintească toate cerințele în timp ce domnul CPA tocmai a prelucrat documentele. Dacă aș fi petrecut mai mult timp învățând despre acest tip de relație și despre ceea ce era practica obișnuită, aș fi realizat că ceea ce aveam nevoie era un antrenor, nu doar un CPA.

Avertisment nr. 2

Următoarea angajare pe care am făcut-o a fost asistent virtual.

După ce am făcut cercetări prin intermediul unei organizații profesionale de VA, am redus lista până la trei candidați. Apoi am angajat cea mai puțin experimentată persoană de pe lista mea. O vom numi Vera.

Acum, mi-am spus că am ales-o pentru că eram blocat de numerar și de când tocmai începea, Vera avea cele mai ieftine pachete. Dar adevărul este că a fost o închiriere de milă.

Vera avea un blog. Nu a făcut reclamă acestui blog ca parte a prezenței sale profesionale online, dar sunt cercetător și l-am găsit. În acest blog, ea a vorbit despre problemele familiei sale, pisica ei, lipsa ei generală de prieteni și visul ei de a câștiga bani în timp ce lucrează în pijamale, astfel încât să poată simți în sfârșit o anumită autoestimă.

În mine există un salvator minuscul care a căzut imediat pentru Vera. (Ar trebui să știu să nu-l ascult pe acest salvator după câteva experiențe de iubit interesante, dar ce pot spune? Sunt uman.)

Am vrut să o ajut pe Vera să înceapă. Am avut în vedere un fel de relație de mentorat în care aș putea să o trag pe Vera și - oh, draga mea, serios, nu-mi vine să cred că n-am văzut-o.

Am vrut s -o trag ? La ce mă gândeam? Angajam un VA nu un catel. Niciodată n-ar trebui să o trag. Încurajarea, antrenarea, chiar antrenorul? Poate. Dar trage-o de-a lungul, nu.

Și să o trag de-a lungul ei este ceea ce am făcut. Nu putea stăpâni aplicația pe care o foloseam pentru managementul de proiect. Nu a putut crea o foaie de calcul de salarizare de care aveam nevoie. Și nu a răspuns prompt celorlalți membri ai echipei mele.

A fost un dezastru - și am plătit timp de 10 ore în față. Am terminat folosind ultimele trei ore la introducerea datelor și asta a fost sfârșitul unei relații fără rod și a unei lecții valoroase.

Cele 3 reguli de angajare pe care nu le auziți

De când am făcut aceste greșeli imense de angajare, am rămas cu trei reguli care m-au salvat multe dureri de cap:

1. Efectuați-vă cercetările cu privire la relația nu doar persoana respectivă. Cereți sesizări, da, dar puneți mai multe întrebări. Aflați despre stilul relației, așteptările de ambele părți, îndatoririle fiecăruia și nivelul de profesionalism față de prietenie, dacă asta vă preocupă. Dacă răspunsurile nu se potrivesc cu stilul de relație pe care îl cauți, de ce chiar te deranjează să intervii?

2. Nu vă angajați niciodată din emoție. Nu. Vreodată. Uită-te, cu toții vrem să ajutăm noua galerie. Cu toții vrem să-l aducem pe tipul amuzant. Ne place să fim în preajma oamenilor care ne fac să ne simțim bine - indiferent dacă este pentru magnanimitatea noastră sau pentru simțul umorului nostru. Și dacă ai angaja un intern sau cineva să-ți ferească de celebritate, aș spune că mergi cu bunurile tale. Dar nu ești. Deci, angajați-vă pentru ceea ce aveți nevoie, nu doar pentru ceea ce vă place.

3. Fii cinstit din start de la început. În primul rând, cu tine însuți. Dacă sunteți cineva care nu-și poate aminti data scadenței pentru impozitele dvs., trebuie să fiți realist cu privire la această slăbiciune. Dacă ai nevoie de un pic neplăcut după o zi lungă și te aștepți ca oamenii să treacă cu vederea e-mailurile tale nepoliticoase - ei bine, în primul rând, poți dori să lucrezi la asta -, dar trebuie să recunoști că acesta face parte din stilul tău de lucru actual. Apoi, fii sincer cu cine vrei să angajezi. Dacă nu le oferiți o imagine exactă cu cine vor lucra și cu ce aveți nevoie cu adevărat de la ei - ca ființă umană care nu poate fi doar un șef cu o listă de activități, atunci vor ajunge să fie deziluzionați și vei ajunge fără un angajat.

Iată ce înseamnă toate acestea: Responsabilitatea este pentru tine pentru o închiriere proastă. Dar înseamnă, de asemenea, că oportunitatea dvs. este de a vă angaja. Ia-ți timp astăzi pentru a fi sincer cu tine și a face o listă de întrebări care te vor ghida către persoana potrivită. Știu că poți construi o echipă de care ești mândru și care te face să te simți cu adevărat susținut.

A fi antreprenor are cu siguranță ascensiunile sale. Asigurați-vă că faceți aceste 4 lucruri pentru a nu vă pierde mințile.

Conducerea unei afaceri are cu siguranță ascensiunile sale. Asigurați-vă că faceți aceste 4 lucruri pentru a nu vă pierde mintea ca antreprenor. - Vedeți mai multe la: http://www.success.com/blog/when-it-come-to-pleasing-difficult-clients-sometimes-its-better-to-be-fired#sthash.exjBqcYv.dpuf

Ca antreprenor, nu credeam că angajarea unei echipe ar fi o afacere atât de mare.

Pasul întâi: descoperiți ce aveam nevoie de cineva să fac.

Pasul doi: Găsiți pe cineva care să o facă.

Voila! Închiriere bună. Dreapta?

Nu, atât de mult.

Procesul de angajare a persoanei potrivite a fost una dintre cele mai dificile părți ale dezvoltării operației mele singure într-o echipă de oameni fericiți și productivi care lucrează la aceleași obiective.

Există două greșeli masive pe care le-am făcut devreme, că vreau să vă avertizez, astfel încât să știți la ce să acorde atenție - și apoi vreau să vă ofer trei reguli puțin cunoscute de a face o închiriere bună. Începem.

Avertisment nr. 1

Când mi-am relansat activitatea solo într-un SRL, una dintre primele persoane pe care le-am adus în echipa mea a fost un contabil profesionist certificat. Am primit o recomandare de la un coleg de încredere. L-am contactat pe dl CPA, am cerut alte câteva referințe, apoi l-am angajat.

Peste o lună, l-am concediat.

Uite, nu știu despre tine, dar înainte de a deține o afacere, nu am angajat niciodată un CPA în viața mea. Habar n-aveam cum ar trebui să arate acea relație. Nici eu nu am înțeles că fiecare relație arată diferit în funcție de stilul CPA și nevoile clientului.

Se pare că sunt un client foarte nevoiaș pentru un CPA.

Sunt decent cu numerele și de ani de zile mi-am făcut propriile taxe. Dar sunt îngrozitor la date, organizare și regulamente. Pentru mine, asta înseamnă că data la care impozitele trimestriale sunt scadente va trece direct de mine, chiar dacă este în calendarul meu. Și dacă se întâmplă să-l prind, habar n-am unde am pus formularul pe care trebuie să-l completez. Și dacă voi obține acest lucru completat, va trebui probabil să mă uit la regulile de completare din nou, chiar dacă am completat-o ​​acum trei luni. Datele, organizarea și reglementările sunt punctele mele slabe.

Problema este că nu i-am spus domnului CPA nimic. Așadar, când a venit data primei mele plăți de impozit și a plecat fără niciun cuvânt de la el, l-am sunat. Conversația lungă și incomodă a rămas scurtă: El a fost subtil enervat că nu-mi puteam aminti ceva atât de simplu, dar mi-a promis că îmi va reaminti data viitoare.

Apoi data impozitului francizei a venit și a plecat. Același apel telefonic. Abia de data asta, l-am concediat.

M-am simțit și rău, pentru că nu a fost vina lui. A fost a mea.

Există un mit că, dacă îți faci diligența cuvenită, îți va oferi suficiente informații pentru a găsi și angaja persoana potrivită. Dar le-am cerut colegilor recomandări. I-am cerut referinței domnului CPA. Am sunat chiar și la aceste referințe și am întrebat dacă sunt mulțumiți de munca sa. Nu a fost destul.

Nu am întrebat cum a fost relația lor cu contabilul. Cum au fost transmise informațiile.

Fie că au trebuit să-și amintească toate cerințele în timp ce domnul CPA tocmai a prelucrat documentele. Dacă aș fi petrecut mai mult timp învățând despre acest tip de relație și despre ceea ce era practica obișnuită, aș fi realizat că ceea ce aveam nevoie era un antrenor, nu doar un CPA.

Avertisment nr. 2

Următoarea angajare pe care am făcut-o a fost asistent virtual.

După ce am făcut cercetări prin intermediul unei organizații profesionale de VA, am redus lista până la trei candidați. Apoi am angajat cea mai puțin experimentată persoană de pe lista mea. O vom numi Vera.

Acum, mi-am spus că am ales-o pentru că eram blocat de numerar și de când tocmai începea, Vera avea cele mai ieftine pachete. Dar adevărul este că a fost o închiriere de milă.

Vera avea un blog. Nu a făcut reclamă acestui blog ca parte a prezenței sale profesionale online, dar sunt cercetător și l-am găsit. În acest blog, ea a vorbit despre problemele familiei sale, pisica ei, lipsa ei generală de prieteni și visul ei de a câștiga bani în timp ce lucrează în pijamale, astfel încât să poată simți în sfârșit o anumită autoestimă.

În mine există un salvator minuscul care a căzut imediat pentru Vera. (Ar trebui să știu să nu-l ascult pe acest salvator după câteva experiențe de iubit interesante, dar ce pot spune? Sunt uman.)

Am vrut să o ajut pe Vera să înceapă. Am avut în vedere un fel de relație de mentorat în care aș putea să o trag pe Vera și - oh, draga mea, serios, nu-mi vine să cred că n-am văzut-o.

Am vrut s -o trag ? La ce mă gândeam? Angajam un VA nu un catel. Niciodată n-ar trebui să o trag. Încurajarea, antrenarea, chiar antrenorul? Poate. Dar trage-o de-a lungul, nu.

Și să o trag de-a lungul ei este ceea ce am făcut. Nu putea stăpâni aplicația pe care o foloseam pentru managementul de proiect. Nu a putut crea o foaie de calcul de salarizare de care aveam nevoie. Și nu a răspuns prompt celorlalți membri ai echipei mele.

A fost un dezastru - și am plătit timp de 10 ore în față. Am terminat folosind ultimele trei ore la introducerea datelor și asta a fost sfârșitul unei relații fără rod și a unei lecții valoroase.

Cele 3 reguli de angajare pe care nu le auziți

De când am făcut aceste greșeli imense de angajare, am rămas cu trei reguli care m-au salvat multe dureri de cap:

1. Efectuați-vă cercetările cu privire la relația nu doar persoana respectivă. Cereți sesizări, da, dar puneți mai multe întrebări. Aflați despre stilul relației, așteptările de ambele părți, îndatoririle fiecăruia și nivelul de profesionalism față de prietenie, dacă asta vă preocupă. Dacă răspunsurile nu se potrivesc cu stilul de relație pe care îl cauți, de ce chiar te deranjează să intervii?

2. Nu vă angajați niciodată din emoție. Nu. Vreodată. Uită-te, cu toții vrem să ajutăm noua galerie. Cu toții vrem să-l aducem pe tipul amuzant. Ne place să fim în preajma oamenilor care ne fac să ne simțim bine - indiferent dacă este pentru magnanimitatea noastră sau pentru simțul umorului nostru. Și dacă ai angaja un intern sau cineva să-ți ferească de celebritate, aș spune că mergi cu bunurile tale. Dar nu ești. Deci, angajați-vă pentru ceea ce aveți nevoie, nu doar pentru ceea ce vă place.

3. Fii cinstit din start de la început. În primul rând, cu tine însuți. Dacă sunteți cineva care nu-și poate aminti data scadenței pentru impozitele dvs., trebuie să fiți realist cu privire la această slăbiciune. Dacă ai nevoie de un pic neplăcut după o zi lungă și te aștepți ca oamenii să treacă cu vederea e-mailurile tale nepoliticoase - ei bine, în primul rând, poți dori să lucrezi la asta -, dar trebuie să recunoști că acesta face parte din stilul tău de lucru actual. Apoi, fii sincer cu cine vrei să angajezi. Dacă nu le oferiți o imagine exactă cu cine vor lucra și cu ce aveți nevoie cu adevărat de la ei - ca ființă umană care nu poate fi doar un șef cu o listă de activități, atunci vor ajunge să fie deziluzionați și vei ajunge fără un angajat.

Iată ce înseamnă toate acestea: Responsabilitatea este pentru tine pentru o închiriere proastă. Dar înseamnă, de asemenea, că oportunitatea dvs. este de a vă angaja. Ia-ți timp astăzi pentru a fi sincer cu tine însuți și a face o listă de întrebări care te vor ghida către persoana potrivită. Știu că poți construi o echipă de care ești mândru și care te face să te simți cu adevărat susținut.

- Vezi mai multe la: http://www.success.com/article/3-rules-i-learned-from-hiring-the-wrong-person-twice#sthash.fEmSdMaY.dpuf