3 chei ale cooperării depline

În Piramida succesului lui Coach Wooden, cooperarea este definită ca fiind ceva ce ar trebui să facem „cu toate nivelurile colegilor dumneavoastră. Ascultă dacă vrei să fii ascultat. Fiți interesat să găsiți cea mai bună cale, nu să aveți propriul drum. ”

Coach Wood Wood s-a extins asupra importanței cooperării, deoarece a reflectat asupra diferitelor moduri în care tehnologia și progresul reunesc oamenii ca niciodată. El a indicat toate persoanele implicate în dezvoltarea și operarea călătoriilor de mare viteză pe care le folosim pentru a traversa țara. S-a uitat la programul spațial și la câte mii de oameni au lucrat împreună la fiecare nivel pentru a face posibilă fiecare lansare. El a fost într-o temă de mass-media globală care ar putea transmite imagini de pe tot globul în casele noastre, în câteva momente, deoarece un lanț de oameni lucrau împreună pentru a ne aduce știri despre alte ființe umane din altă parte a lumii.

„Este o lume mică”, a spus antrenorul. „Când vă opriți și vă gândiți la mâncarea pe care o mâncăm, la mijloacele de transport care ne duc din loc în loc, hainele pe care le purtăm; aproape fiecare lucru esențial pentru viața noastră de zi cu zi este responsabil de altcineva, nu de noi înșine. În tot ceea ce ne înconjoară, avem nevoie de alții în toate felurile, iar cel mai sigur mod de a avea cooperare cu ceilalți, pentru a putea profita la maximum de propria noastră capacitate, este de a fi noi înșine cooperanți. "

Încălcând definiția sa a conceptului, există trei componente ale definiției de cooperare a lui Coach Wooden:

1. „Cu toate nivelurile colegilor de muncă.”

Un tânăr a adresat o dată această întrebare antrenorului: „Săptămâna viitoare, voi începe primul meu loc de muncă ca manager într-un departament nou. Ce sfat îmi puteți da? ”

„Asigurați-vă că oamenii din departamentul dvs. știu că lucrează cu dvs., nu pentru dvs.”

Antrenorul a răspuns: „Asigurați-vă că oamenii din departamentul dvs. știu că lucrează cu voi, nu pentru voi.”

Tânărul a dat din cap cu entuziasm și a răspuns: „Coach Wooden, ce alte sfaturi îmi puteți da?”

Antrenorul a zâmbit, apoi a repetat încet și cu atenție: „Asigurați-vă că oamenii din departamentul dvs. știu că lucrează cu voi, nu pentru voi.”

2. „Ascultă dacă vrei să fii ascultat.”

Într-o noapte am avut o conversație telefonică energică, dar amiabilă, cu soacra mea, Nan Wooden (fiica antrenorului), pe un subiect în care pur și simplu nu am fost de acord. Nan stătea în poziția ei când se opri brusc și mă întrebă: „Iubite, asculți ce spun sau doar te gândești la ce vei spune când voi vorbi?”

Am fost prins. Mă gândeam la ce aveam să spun când va fi făcută, mai degrabă decât să îi ascult de fapt cuvintele. Fii un ascultător mai bun decât eram cu acea ocazie - vei avea o cooperare mult mai bună.

3. „Fiți interesat să găsiți cea mai bună cale, nu să aveți propriul drum”.

În jocul Campionatului Național din 1970, UCLA s-a confruntat cu Universitatea Jacksonville și cu marele lor centru american, Artis Gilmore. La începutul jocului, lucrurile nu mergeau bine pentru UCLA; s-au terminat cu scorul și Gilmore domina jocul. După o perioadă de timp, Bruins a făcut o schimbare cheie în strategia lor împotriva lui Gilmore, iar jocul s-a transformat. Gilmore a făcut doar 9 din 29 de fotografii. UCLA a câștigat al șaselea titlu național, 80-69.

Ceea ce face ca această poveste să fie unică este însă că schimbarea strategiei pe care Coach Wooden a implementat-o ​​a fost sugestia unuia dintre jucătorii săi, Sidney Wicks. Pentru că era dispus să asculte pe alții - și crease un mediu în care oamenii de la toate nivelurile echipei se simțeau în siguranță împărtășind idei, deoarece știau că toate împărtășeau un obiectiv comun - echipa putea reuși la cel mai înalt nivel de competiție. Acest moment ilustrează perfect importanța uneia dintre expresiile preferate ale Coach-ului: „Ceea ce este corect este mai important decât cine are dreptate”.

Putem atinge potențialul nostru maxim numai dacă avem cooperarea celorlalți. Definiția Coach Wooden este o listă de verificare excelentă care ne ajută să înțelegem cum să obținem și să menținem această cooperare atât de importantă.