Vrei să lucrezi la o pornire? citiți acest lucru mai întâi

Este luni. Din nou. Sunteți la numărul patru de cafea și singurul motiv pentru care ați umplut o altă ceașcă a fost pentru că v-ați plictisit atât de mult la birou - pereții tăi cubici se închideau practic, amenințându-vă să vă sufoc.

Poate că grindul zilnic al aceleiași rutine de la 9 la 5 la birou - care se joacă repetat cinci zile pe săptămână - nu este pentru tine. Cum sună în loc imprevizibilitatea totală? Poate că lumea antreprenorială provocatoare este mai mult stilul tău.

Aici, 15 antreprenori de la Consiliul Tânărului Întreprinzător (YEC) împărtășesc un lucru pe care și-l doresc toți angajații potențiali care se aplică să lucreze la startup-uri. Așadar, pentru a vedea dacă sunteți pregătit pentru job, consultați aceste sfaturi și corecturi:

1. Cum faci un lucru este cum faci totul.

Când angajăm, acordăm o atenție mai mică la ceea ce spun candidații și mai multă atenție la ceea ce fac. Răspunsurile rapide la mesaje și să fii precoce la interviuri sunt cel puțin la fel de importante ca anii de experiență și abilitățile puternice ale interviului. Dacă doriți să ieșiți în evidență de mulțime, nu uitați că sunteți evaluat pe mai mult decât doar pe scrisoarea de întâmpinare și CV-ul.

- Mark Krassner, Knee Walker Central

2. Nu există loc pentru intrarea medie.

Atunci când un antreprenor angajează un nou angajat, există multe altele pe linie. Fiecare angajat la o pornire este vital. Avem nevoie disperată de a scoate la maxim echipa noastră internă și suntem pregătiți și fericiți să vă recompensăm pentru că faceți mai mult decât minimul. Nu vă așteptați să faceți o treabă OK aici. Omoară-l și culege beneficiile.

-Vinny Antonio, Agenția de marketing pentru victorii

3. Se așteaptă ore lungi.

Dacă te gândești să lucrezi pentru un startup și să pui șapte sau opt ore de muncă pe zi … gândește-te din nou! Multe startup-uri necesită să fiți acolo la 8 dimineața și să nu plecați până la 7 sau 20 pm. Veți munci mai mult decât ați lucrat vreodată în viața voastră. Așteptați-vă să le lucrați și să nu vi se mai plătească nimic. Startup-urile nu plătesc bine, mai ales luând în considerare orele.

-John Rampton, Adogy

4. Aflați când trebuie să faceți și când să solicitați ajutor.

Deși fiecare pornire este plină de oameni care poartă mai multe pălării, provin din medii diferite și, în cele din urmă, tind să fie mai mari, este important să nu îl lăsați pe voi. Trebuie să-ți cunoști propriile limitări, dar ai o conștientizare accentuată pentru cei din jurul tău, deoarece acestea dețin adesea soluția la ceva pe care ai putea să-ți învârti roțile timp de ore. E în regulă să ceri ajutor, dar mai bine mergi și execuți.

-BJ Cook, Digital Operative Inc

5. Va trebui să fii angajat 100%.

Dacă nu sunteți „înăuntru”, nu veți face acest lucru. În cele din urmă, trebuie să fiți entuziasmat și capabil să rezolvați o problemă, să creați un plan și să lucrați spre executarea acesteia.

-David Ehrenberg, Servicii financiare pentru creștere timpurie

6. Descrierea postului dvs. este doar un punct de plecare.

Este important ca toți angajații potențiali ai unui start să știe că rolul pe care îl solicită va cuprinde mult mai mult decât ceea ce era în fișa postului. Trebuie să fie confortabil, purtând multe pălării și să nu aibă niciodată mentalitatea „dar acest lucru nu este în descrierea muncii mele”.

-Oisin Hanrahan, manual

7. Fii dispus să rezolvi probleme.

Majoritatea oamenilor nu își dau seama că fondatorul unei noi companii are adesea experiență limitată în afaceri și s-ar putea să nu aibă toate răspunsurile. Într-o situație de genul acesta, angajații sunt extrem de valoroși dacă sunt dispuși să ia inițiativă și să fie pregătiți în timp pentru a rezolva problemele și a crea modalități mai bune de a face lucrurile.

-Vladimir Gendelman, Folders Company, Inc

8. Aflați cum să vă recuperați din eșec.

Știți cum să nu reușiți, apoi alegeți-vă din nou. Prefer angajări noi care au început o afacere care a eșuat sau care au fost angajați la o pornire care a eșuat. Dacă încă sunt interesați să lucreze la startup-ul meu, atunci înțeleg jocul de pornire, riscurile, „ajustările pe timp” necesare și lucrurile de făcut. Ei înțeleg că este nevoie de mai multă contribuție de la ei decât de ceea ce este în fișa postului lor.

-Joshua Lee, Autoritatea StandOut

9. Începuturile sunt ca țestoasele marine.

Startup-urile sunt țestoasele marine pentru nou-născuți care se îndreaptă spre ocean. Unii ajung în ocean în viață … majoritatea nu. Cei care o fac trebuie să facă din supraviețuire un proces repetabil. Noii angajați se alătură startup-urilor când țestoasa mare tocmai a ajuns în ocean. Lucrurile pot fi agitate și totul nu poate fi rafinat, dar ar trebui să aducă o mentalitate strategică și creativă pentru a asigura supraviețuirea startup-ului în oceanul metaforic.

-Wilson Owens, schimb de drepturi

10. Fii dispus să îți expui ignoranța.

Situația de vis este ca un nou angajat să lovească terenul, dar aceasta este o eroare. Cei mai buni angajați pe care i-am avut sunt cei care au sete de învățare și nu se tem să expună ceea ce nu știu. Mai degrabă mi-ar trebui patru-șase săptămâni să le aclimatizeze decât să aibă un an de performanță slabă.

-Mike McGee, The Starter League

11. Banii vin … și pleacă.

Este ușor să obțineți o idee greșită despre startup-uri dacă urmați companii doar după ce au făcut titluri. Pentru marea majoritate, primii ani se referă la reinvestirea profiturilor, nu la „plăcerea” lor.

-Sam Saxton, Salter Spiral Scara și Mylen Stairs

12. Toată lumea are voce, deci vorbiți.

Cu o pornire, nu există atât de multă ierarhie corporativă pentru a vă auzi vocea. Dacă aveți o idee bună încă sunteți o nouă închiriere, este mai probabil să fiți auziți atunci când compania este mică decât mai mare.

-Kenny Nguyen, prezentări de pește mare

13. Cunoaște riscurile și recompensele.

Angajații potențiali ai startup-ului trebuie să intre în ea, cu ochii deschiși atât pentru riscuri cât și pentru recompense. Ei ar trebui să știe că a lucra pentru un startup este foarte diferit de un concert corporativ, din cauza fluidității rolurilor, a frecvenței promovărilor pe câmpul de luptă și a mărimii mizelor. Dacă nu se pot adapta rapid la aceste părți-cheie ale jobului, ar putea dori să se îndepărteze de lumea de start.

-Erik Severinghaus, relevanță simplă

14. Fii confortabil să fii inconfortabil.

Înainte de a aplica la o pornire, pregătește-te pentru a fi incomod. De la a fi împins din zona ta de confort până la abordarea zilnică a noilor obstacole, o pornire nu este un loc în care să te bucuri de confortul unei zile de lucru de rutină. Cu excepția cazului în care sunteți gata să vă desfășurați mânecile și să lucrați ca niciodată, luați în considerare să rămâneți la locul de muncă corporativ în care este garantată predictibilitatea și consecvența.

-Kim Kaupe, ZinePak

15. Nu aveți nevoie de opțiuni de stoc pentru a deține proprietatea.

Fiecare angajat în cadrul unei întreprinderi are un impact direct asupra succesului întreprinderii. În mod implicit, angajatul potrivit va simți un sentiment de proprietate bazat pe această realitate. Dacă asta nu este motivant, cel mai bine este să eviți scena de pornire.

-Justin Spring, BringShare, Inc.

Consultați 10 bucăți de sfaturi în carieră pe care să le transportați în următoarea dvs. aventură.