Top of mind: viață mai bună, afaceri mai bune

Proiectul meu pentru animale de companie chiar acum se gândește la cum se dezvoltă cultura noastră pe măsură ce creștem. Aceasta implică regândirea modului în care lucrăm. Oamenii au schimbat dramatic modul în care trăiesc și muncesc de-a lungul deceniilor, dar mediile noastre de muncă nu au ținut pasul cu această schimbare. Cred că cultura organizațională trebuie transformată pentru a se potrivi cu realitatea de astăzi. În cadrul acestui proiect, lucrez cu echipa HubSpot pentru a afla ce tipuri de schimbări putem pune în aplicare pentru a construi o companie și o cultură care să suporte. Un exemplu este politica nelimitată de vacanță HubSpot (nu limităm și nu urmărim cât de mult își iau angajații noștri). O alta este politica noastră „fără uși” (versus politica „ușilor deschise” în vigoare la multe organizații). Toți cei de la HubSpot, inclusiv conducerea executivă, lucrează în aer liber - nu există birouri de colț. Caut mai multe modalități de a face cultura noastră remarcabilă, astfel încât să putem continua să atragem și să implicăm cei mai buni oameni de pe planetă.

Dharmesh Shah, ofițer șef tehnologie și cofondator, HubSpot

Elaborarea este calea mea către o minte clară, care este necesară pentru a maximiza productivitatea. Sprinting, yoga, drumeții și schi sunt activitățile mele atletice la alegere în aceste zile.

Alyssa J. Rapp, fondator și CEO, Bottlenotes Inc.

Quirky este o atmosferă de înaltă presiune. Apăsăm limitele absolute ale fiecărei zile pe care le avem. Doodling, ruperea, construirea, transportul, curățarea, numărarea, etichetarea, colaborarea, codarea și inventarea.

Fiecare mașină bună are nevoie de timp pentru a fi reglată sau re-calibrată. Pentru a începe anul 2013, am implementat o nouă politică de lucru numită Quirky Blackout, în care prima săptămână a fiecărui trimestru calendaristic nou va fi luminat.

Vom închide întreaga mașină timp de patru săptămâni în acest an. Aceasta este o întrerupere completă, obligatorie a tuturor activităților interne. Lumini stinse. Respiratie adanca.

Este timpul pentru a explora alte interese creative. Relaxați-vă fără să vă preocupați de ceea ce ne lipsește. E timpul să revenim cu capul în joc. Pentru unii dintre noi, este timpul să ne curățăm apartamentele, consultați dentistul și cumpărați o nouă pereche de lovituri.

O perioadă în care toți ca echipă ne putem relaxa simultan și să știm că nu este nimic de care să vă faceți griji. E timpul să reflectăm asupra succeselor și eșecurilor trimestrului anterior și să ne pregătim mental pentru viitorul.

La Quirky, credem cu tărie în evaluarea ieșirii și nu a aportului. Credem că lucruri absolut uimitoare se pot întâmpla în moduri neconvenționale, ceea ce ne-a determinat să construim această mașină în primul rând. Avem intenția de a construi o afacere și o cultură care durează.

Acesta este un experiment și sunt incredibil de încântat să văd cum funcționează. Teza mea este centrată în jurul faptului că acest lucru va duce la o muncă mai bună, produse mai frumoase și o echipă echilibrată emoțional. Respirație fericită.

Ben Kaufman, fondatorul lui Quirky

Am urmat practica săptămânală simplă prezentată în noua mea carte, TWEAK IT: Faceți ce contează pentru voi să se întâmple în fiecare zi, în ultimii ani. Mă ghidează să potrivesc în mod deliberat toate lucrările și viața mea împreună zi de zi într-un mod care îmi permite să îmi fac treaba, să mă ocup de mine, să îmi administrez finanțele personale, să mă conectez și să mă îngrijesc de prietenii și familia mea și menține-mi cariera, casa și mașina.

Nu numai că practica TWEAK IT vă ajută ca individ, dar vă poate ajuta afacerea. Dacă oferiți flexibilitate în modul în care, când și unde munca este realizată de angajații dvs., ei trebuie să știe să surprindă și să folosească acea flexibilitate a muncii pentru a-și gestiona viața de zi cu zi la locul de muncă. Și fă-o într-un mod care funcționează pentru tine, pentru ei și pentru echipă. Majoritatea oamenilor habar nu au cum să facă asta. Încă așteaptă ca altcineva (tu, poate) să spună: „Opriți-vă BlackBerry-ul”, „Du-te la prânz cu un prieten”, „Ia-ți o vacanță”. Dacă vrei ca angajații să-i aducă pe ei cât mai bine. în fiecare zi într-o lume în continuă concurență a cererilor, încurajați-i să învețe să „o regleze”.

Cali Williams Yost, CEO al Grupului Flex + Strategie / Work + Life Fit, Inc., autor al Tweak It: Faceți ceea ce vi se întâmplă în fiecare zi

Am întâlnit o mulțime de oameni cu adevărat deștepți în lumea web cu idei mișto, dar pentru a face ceva de valoare necesită mai mult decât abilități tehnologice sau imaginație; este nevoie de bun simț, smerenie și capacitatea de a urmări situațiile foarte îndeaproape pentru a vedea unde este nevoie de ajutor. Nu mă pricep la asta, dar mă simt mai bine.

Mi-am petrecut ultimii trei Anul Nou făcând retrageri silențioase de 10 zile Vipassana. Le-am făcut la început din motive personale, dar am constatat repede că mă ajută să încetinesc și să mă gândesc prin toate situațiile mele de afaceri mult, mult mai bine. Acum dau zile plătite de concediu oricui din compania noastră care dorește să meargă pe unul.

Maxwell Ryan, fondatorul Terapiei de apartamente

Petrecerea timpului cu oameni pe care considerați că au succes și admirați este de neprețuit și de multe ori este foarte distractivă. Sunt încântat că particip la Salonul Proiectului Magic din Las Vegas. Le spun tuturor angajaților mei că vreau să mă distrez și să câștig bani și că puteți face amândoi și ambele sunt importante.

Greg Selkoe, CEO și fondator, Karmaloop