Conform lui Michael Eisner

Fostul director executiv al Walt Disney Corp și șeful Paramount Pictures, Michael Eisner dezvăluie motivul pentru care succesul este mai mult decât simpla mișcare de afaceri strategice; este un punct culminant al experiențelor vieții. După cum s-a dezvăluit în mai multe articole și surse, Eisner explică faptul că componentele cheie ale succesului includ o atitudine de conducere, un sistem de sprijin fidel și o strategie McKinsey în fața afacerilor; De asemenea, modul în care puzzle-ul New York Times poate beneficia de succesul tău.

Înscrieți-vă experiențele din trecut într-o tocană colectivă de cunoștințe: „Aș dori să spun că am un studiu McKinsey despre o strategie”, a spus Eisner, referindu-se la firma de consultanță în management. „Nu merge așa. Îți iei doar istoria, educația și instinctele și le pui pe toate într-un vas de topire și iese ceva. "

Acționează ca și proprietarul, chiar dacă nu ești: mandatul lui Eisner la Disney a fost atât de lung - 21 de ani - încât persoana sa a devenit sinonimă cu marca, deși era un pistol angajat, nu un fondator.

„Am simțit întotdeauna, până la sfârșitul oarecum dificil, că sunt proprietarul”, spune el. „Am încercat să acționez în interesul pe termen lung, precum Rupert” - retrăgându-l pe Rupert Murdoch, președintele News Corporation - „și nu mă concentrez pe întâlnirea trimestrului”.

Continuați cu puzzle-ul New York Times : „M-am întors să fac lucrurile așa cum am făcut la începutul carierei mele. Când am început, am fost cea mai joasă persoană de la etajul 37 la ABC. Totul este dat celui mai mic om de făcut. Acum fac totul singur cu câteva persoane pentru a ajuta. Dintr-o dată, delegația nu vă este la fel de disponibilă ca atunci când aveți 125.000 de oameni care lucrează pentru dumneavoastră. Și asta e bine. Ei spun că dacă faci puzzle-ul cu cuvintele încrucișate din New York Times îți clarifică mintea, te menține tânăr. Poate că a fi mai aproape de acțiune face același lucru. ”

Adaptați-vă sau muriți: „Nu ar trebui să ne plângem despre cum tehnologia ne strica viețile și afacerile. Nu este. Trebuie să te adaptezi și să mergi mai departe. ”

Alege un partener. Un partener bun: „Nu cred că realizarea individuală în afaceri este cea mai semnificativă modalitate de a opera”, spune Eisner. „Mulți oameni despre care credeți că sunt câștigători individuali au, de fapt, fie un partener conjugal puternic de-a lungul mai multor ani, fie un partener de afaceri care este în fundal, nu au primit suficientă publicitate sau mai puțin egocentrici.

„Adesea acei oameni care sunt cu adevărat, cu adevărat individuale se cred ei înșiși crezând propria lor invincibilitate. Uneori devin aroganti. Uneori, chiar și dincolo de linie, din punct de vedere etic și moral, este adesea când vezi probleme reale. Evident, există excepții, dar consider că, chiar și cu excepțiile, dacă săpați suficient de adânc, găsiți plăci de sunet pe termen lung și oricine crede că poate face asta singur este sortit la un moment dat. ”