Michael eisner: viață după disney

Michael Eisner stă în biroul său din Los Angeles, bâjbâind cu butoanele de pe telefon, încercând să mă pună în așteptare. După a doua încercare eșuată, o asistentă feminină intră și salvează ziua. Eisner nu pare nici încurcat, nici jenat de acest lucru. Poate că se datorează faptului că funcția de reținere de pe telefonul său de birou este despre singurul lucru pe care bărbatul încă nu îl are de stăpânit în lumea afacerilor.

La urma urmei, Eisner este mass-media savant care a urcat în rândurile de la ABC pentru a deveni VP înainte de 30 de ani. La doar cinci ani mai târziu, el conducea Paramount Pictures și hit-uri de birou de iluminat verde, precum Saturday Night Fever, Raiders a Chivotului pierdut și a Termenilor de înfrânare. El a urmărit-o cu 21 de ani de funcție de președinte și director executiv al Walt Disney Corp., pe care a transformat-o dintr-o companie de 1, 8 miliarde USD de animație și parc de distracții într-un conglomerat global de 80 de miliarde de dolari. El a scris cei mai buni vânzători, a găzduit propriul show pe CNBC, a fost considerat unul dintre cei mai puternici bărbați din lume și, pe parcurs, a menținut o căsătorie de succes care a supraviețuit la Hollywood de mai bine de patru decenii. Nici măcar nu a lăsat un lucru cum ar fi intervenția chirurgicală de bypass cardiac în calea de a juca și a face față (cu doar câteva minute înainte de a intra sub cuțit, Eisner i-a spus chirurgului său că ar putea avea biletele pentru finalele Cupei Mondiale atât timp cât a trăit prin procedură pentru a viziona evenimentul la televizor).

Ultimele proiecte ale lui Eisner par să urmeze formula sa câștigătoare: realizarea de răscruce - și chiar profituri - în domenii din fruntea noilor media. Împreună cu grupul de investiții private The Tornante Company, acestea includ Vuguru, un studio web responsabil pentru Prom Queen, una dintre puținele serii de internet care au obținut succes timpuriu; Diversion, creatorul unui joc de social media pe Facebook numit FameTown; și Team Baby Entertainment, care produce DVD-uri cu teme sportive pentru copii. El a luat chiar Topps, cartea de tranzacționare și guma cu bule de 73 de ani, pe care compania sa a achiziționat-o în 2007, în era digitală. Compania a creat un joc virtual de colectare a cărților de tranzacționare pentru copii și a făcut echipă cu Vuguru pentru a concepe o sitcom fictivă bazată pe Web, centrată pe moștenitorii fraților din imperiul Topps.

Desigur, la fel ca Matterhornul lui Mickey, călătoria lui Eisner a ajuns în vârf. Au avut loc lupte de putere cu nume, bătălii costisitoare la tribunal, prietenii sfâșiate și obrazuri publice cu privire la câștigurile sale umflate. A fost marcat micromanager, egomaniac, tiran și oligopolist. Dar insultul care nu a fost izbucnit la Eisner este „eșecul”.

Dăruire inteligentă

Succesul extraordinar al lui Eisner - cu toate acestea, unii oameni cred că l-a atins - s-a dovedit a fi un bun lucru pentru alții care nu au reușit aproape niciodată, în special pentru sutele de bătrâni locali și copii cu risc, care au fost ajutați de Fundația Eisner. Eisner, în vârstă de 69 de ani, a fondat organizația în 1996. Finanțată integral de familia Eisner și creată de Eisner la fel de atent ca oricare dintre întreprinderile sale de a face bani, fundația oferă sprijin financiar și consiliere unui grup de organizații non-profit atent selectate Jud. Los Angeles.

„Am învățat că este adesea la fel de dificil să dai bani inteligent, cât și să-l faci inteligent”, mi-a spus Eisner când am discutat telefonic. „Este o afacere foarte complicată. Există multe, multe organizații care sunt demne și care au structura pentru a obține eforturile către beneficiar, iar apoi există unele, la fel ca în afaceri, care sunt neplăcute și nu funcționează bine. ”

Când i s-a cerut diferența dintre administrarea unei fundații caritabile și o corporație majoră, el s-a concentrat în schimb pe similitudini: „Ambele sunt pline de satisfacții, ambele sunt interesante și ambele pot avea impact. Ambele pot avea succes dacă au un tip adecvat de plan și direcție strategică. Ambele pot avea succes cu o creativitate puternică și o bună supraveghere fiscală. Ambele pot avea succes dacă ești rezonabil și pacient și dorești să accepți un eșec. Ambele pot avea succes sau nu, în funcție de managementul pe care îl conduce. "

Managerul care supraveghează operațiunile cotidiene ale Fundației Eisner este directorul executiv Trent Stamp, care are propriul său CV la fel de impresionant, care include autorizarea unui blog sindicat național recunoscut de The New York Times și numit de revista New Jersey Business ca unul dintre cei mai buni „40 lideri de afaceri sub 40 de ani”. Cel mai recent, Stamp a fost președintele Charity Navigator, cel mai mare grup național de caritate și organizații non-profit.

"Michael ma lasa sa conduc fundatia, dar este foarte implicat", spune Stamp. („Eu sunt un medic” este modul în care Eisner descrie rolul său.) „Se află în filantropie pentru motivele corecte. Vrea să aibă un impact pe termen lung. El vrea să vadă efectul transformator pe care îl au banii ”. În acest scop, Eisner și soția sa, Jane, pe care Eisner o numește„ șeful Eisner la fundație ”, vizitează organizațiile și cetățenii deserviți de fundație. „Se joacă cu copiii, vorbesc cu persoanele în vârstă și apoi pleacă acasă fără toți fanfara mediatică”, spune Stamp, oferind în mod sigur un indiciu al autocratului auto-absorbit Eisner a fost uneori făcut să fie. „L-am găsit extrem de umil, modest și generos. El este foarte bunic pentru mine și insistă că copiii mei îl numesc Michael. „Sunt prietenul tău”, le spune el.

Proprii copii ai lui Eisner - fiii Breck, Eric și Anders - și familiile lor extinse sunt de asemenea implicați în fundație. „Făcând munca familiei ca unitate este unul dintre avantajele pe care le are fundația”, spune Eisner. „Toți vizitează site-ul și toți votează și participă și discută opiniile lor. Este același lucru pe care l-am făcut și cu fundația părinților mei. Filantropia a fost găurită în noi. ”

Dăruire creativă

Crescând în New York, Eisner locuia într-un apartament din Park Avenue și a dus o viață de privilegiu. "Bunicul meu era un om foarte bogat, dar avea să treacă peste podul Queensboro pentru a salva cei 25 de cenți de pe Pod Trib Trib", a mărturisit Eisner. După facultate (a scăpat de alma mater a tatălui său, Princeton, la Universitatea Denison, o mică școală de arte liberale din afara Columbus, Ohio), Eisner s-a jucat o vreme cu a fi dramaturg, dar lumea corporativă a venit în curând. Totuși, vorbește cu Eisner pentru orice perioadă de timp și este clar că creativitatea, nu graficele de plăcintă și nivelurile de productivitate, este ceea ce îl determină cu adevărat. De fapt, s-ar putea să-i spui cuvântul cuvinte cheie.

„Sunt foarte interesat de creativitate. Este munca pe care am avut-o în toată viața mea ”, spune Eisner când îl întreb despre impulsul din spatele unuia dintre cele mai noi proiecte pentru animale de companie, Premiul Eisner inaugural al Fundației Eisner pentru excelență intergenerațională.

Proiectat pentru a recunoaște realizările deosebite de către un grup individual sau non-profit în slujirea generațiilor diverse, în special persoanelor în vârstă și tinerilor (principalii destinatari ai fundației), primul premiu anual Eisner vine cu un premiu în numerar de 100.000 USD și va fi prezentat la o conferință la Washington, DC, la sfârșitul lunii octombrie.

„Am început să vorbim despre concept în urmă cu un an”, spune Eisner. „O parte a ideii era că ar ajuta oamenii să le arate că puteți crea modalități de a face filantropie care sunt mai mult decât să scrieți un cec - deși scrierea unui cec este întotdeauna o parte a acestuia.”

„A fost o evoluție”, adaugă Stamp. „Ne-am gândit că trebuie să existe un mod mai bun de a lucra simultan cu copii și seniori, pentru a ucide două păsări cu o singură piatră.”

„Sper că stimulează creativitatea în domeniul cooperării multigeneraționale”, spune Eisner. Exemple ar putea fi un program de dezvoltare a cartierului în care copiii de vârstă școlară și pensionarii lucrează împreună pentru a construi case sau un complex care găzduiește un centru preșcolar și senior în aceeași clădire, astfel încât să poată împărtăși personal și facilități.

Din numărul „copleșitor” de înregistrări pe care le-au primit, anul acesta au fost aleși cinci finaliști, fiecare dintre aceștia primind un cec de 5.000 de dolari. Câștigătorul de 100.000 de dolari va fi anunțat pe 27 octombrie, când Eisner va pune acești bani și înțelepți într-o bună utilizare și va înmâna premiul unei întreprinderi inovatoare, nu putem decât să sperăm că are la fel de multă influență și succes ca și omul cel mare.

În mintea lui Michael Eisner

Sfatul său pentru persoanele în vârstă de liceu: „Aș începe cu o educație bună a artelor liberale. Cred în mediul colegiului. Cred în studierea limbii engleze, religie, limbă, filozofie, economie, istorie; toate sunt importante. Și înainte de a decide asupra unui anumit domeniu, ar fi bine să aveți o cunoaștere generală a diferitelor lucruri. ”

Idolii lui crescând: „Mickey Mantle, Willie Mays. Pentru un băiat, vedetele sportive tind să fie idoli. Nu am idolatrit niciodată un om de afaceri sau un avocat sau un contabil. ”

După ce a fost întrebat de ce nu își ia multe vacanțe: „Cred că sunt într-o vacanță de 365 de zile! Îmi place foarte mult ceea ce fac și dacă trebuie să călătoresc undeva, e muncă și vacanță. Când am crescut, așezarea pe plajă părea să fie lucrul de făcut. Acum aflăm că îți dă cancer de piele. Deci, din fericire, nu mi-a plăcut niciodată să stau pe plajă. Sunt prea multe protecții solare. Și nu pot citi cu ochelari de soare pentru că nu sunt rețetă. Într-adevăr, nu este un mediu plăcut. ”

Condiția sa de a scrie o altă carte: „Mă gândesc la idei și le resping. Voi pune câteva capitole într-unul și apoi să decid că este cel mai prost lucru care s-a întâmplat vreodată și să merg mai departe. Așa că mă joc cu câteva idei. Trebuie să fie o carte despre ceva demn, dar asta este distractiv. E prea multă muncă pentru a nu fi distractiv. ”

Despre secretul creării de parteneriate de viață sau de viață: „Cred că secretul este să alegi bine la început. Dacă alegeți bine la început, s-ar putea să funcționeze. Dacă alegeți rău, nu-mi pasă ce faceți, nu va merge. ”

De unde provine numele companiei sale: „Am fost într-o călătorie cu bicicleta în Italia și, când coboram pe un munte, de fiecare dată când mergeam într-un colț, îmi spunea„ Tornante ”. Când am ajuns pe fundul muntelui, telefonul meu a sunat și avocatul meu a spus că are nevoie de un nume pentru compania mea. Mă uitam la un semn care spunea „Tornante”, așa că am spus: „Numiți-l pe Tornante”. El a spus: „Ce înseamnă asta?” Am spus: „Nu sunt sigur, dar ceva pe rând”. ”(Se pare că înseamnă„ vârf de păr ”în italiană.)

Pe noi domenii de extindere: „Îmi place orice este interesant și unic, care are potențial de a crește.”