Rohn: cea mai mare provocare cu care te vei confrunta ca lider

Odată ce ai stabilit un obiectiv pentru tine ca lider - fie că este să-ți creezi propria întreprindere, să îți energizezi organizația sau să îți conduci mica echipă - provocarea este să găsești oameni buni care să te ajute să îndeplinești acel obiectiv. Adunarea unei echipe de oameni de succes nu este numai utilă, ci este necesară.

Pentru a vă ghida în această sarcină descurajantă de a alege oamenii potriviți, iată o listă de verificare în patru părți.

1. Verificați istoricul sau istoricul lor.

Acesta ar putea fi cel mai evident pas, dar este de o importanță vitală. Căutați informații disponibile despre calificările individuale pentru a face treaba.

2. Verificați nivelul lor de interes.

După ce ați aflat calificările, apreciați interesul real al potențialului angajat. Uneori, oamenii își pot falsifica interesul, dar dacă ați fost un lider de ceva vreme, veți fi un judecător capabil de a face dacă cineva nu face decât să se prefacă.

Organizați conversația față în față și încercați să-i evaluați sinceritatea la maximum. Nu veți lovi ochiul taurului de fiecare dată, dar puteți obține destul de bine în ceea ce privește interesul autentic. Cele mai interesate perspective sunt adesea bune.

3. Verificați răspunsurile acestora.

Un răspuns vă spune multe despre integritatea, caracterul și abilitățile cuiva. Ascultă răspunsuri ca acestea: „Vrei să ajung acolo atât de devreme?” „Vrei să rămân atât de târziu?” „Pauză este doar 10 minute?” „Va trebui să lucrez două seri pe săptămână și sâmbăta? “

Nu puteți ignora aceste indicii. Ele indică caracterul său și deseori dezvăluie cât de greu va lucra. Atitudinile noastre reflectă propriile noastre interioare - așa că chiar dacă îi putem păcăli pe alții pentru un timp, adevăratele noastre persoane apar.

4. Verificați rezultatele.

Cum altfel putem judeca eficient performanțele unei persoane? Judecătorul final trebuie să fie rezultate și trebuie să se caute două tipuri de rezultate.

Primul tip este activitatea de muncă și este simplu de urmărit. În cadrul unei organizații de vânzări, puteți solicita unui nou vânzător să facă 10 apeluri în prima sa săptămână. Dacă începe să spună o poveste sau face scuze pentru rezultate slabe atunci când urmărești progresul său, este un semn cert. Dacă lipsa lui de activitate continuă, în curând îți vei da seama că s-ar putea să nu fie capabil să fie membru al echipei tale.

Al doilea domeniu pe care trebuie să îl monitorizați este productivitatea. Testul final al unei echipe de calitate este un progres măsurabil într-un timp rezonabil. Fii în față cu echipa ta cu privire la ceea ce te aștepți să producă. Nu lăsați surprizele să vină mai târziu.

Când urmați această listă de verificare în patru părți, instinctele dvs. joacă un rol important și se vor îmbunătăți de fiecare dată când parcurgeți procesul.

Nu uitați, construirea unei echipe de succes va fi una dintre sarcinile dvs. cele mai provocatoare ca lider. Vestea bună este că îți va culege mai multe recompense pentru o lungă perioadă de timp.