Peter diamandis: echipele mici pot face lucruri mari

Peter se încleștă pe scaunul său, în timp ce micul avion cu turboprop a zburat și se îndrepta spre drumul de la Aeroportul Stapleton din Denver spre orașul Montrose, la aproximativ o oră. Vântul a răbufnit la 35 de mile pe oră, iar vizibilitatea a fost mai mică de cinci mile. Un amestec gros de ceață și zăpadă se agita în întunericul de pe cealaltă parte a geamurilor reci ale avionului. Peter organizase în februarie 1994 o retragere de trei zile, „construi o rachetă” pentru oamenii de știință ale rachetelor și iubitorii de spațiu, în casa particulară a unui prieten din apropierea Montrose, în februarie 1994. „Cabana” din bușteni unde se întâlneau avea 16.000 de metri pătrați, opt dormitoare, 7, 5 băi, o piscină interioară și săli de întâlnire cu tavane înalte, grinzi arcuite din lemn, candelabre și șeminee mari din piatră. Locuința nu era departe de Telluride și - mai important - aproape de Ouray, Colorado, cunoscută și sub numele de „Galt's Gulch”, valea mistică și retrasă a Atlas Shrugged, unde John Galt și „oamenii minții” au intrat în grevă protejarea interesului rațional de sine.

Scopul adunării de la Montrose a fost de a vedea dacă o duzină de bărbați și femei care se întâlnesc într-un weekend ar putea ecloza o nouă rasa de rachete, găsind inspirație în începuturile improbabile ale multor mari companii: Harley-Davidson, Walt Disney, Hewlett-Packard, Apple și Microsoft au fost concepute în garaje sau magazii. La fel, inginerii și piloții, nu guvernele, au început industria aviației. Un iubitor de spațiu, numit Jeff Bezos, a început să înceapă o companie de carte de la casa sa pentru a valorifica următorul lucru mare - Internetul.

Pe măsură ce turbopropul zguduit și-a făcut coborârea în Montrose, Peter a încercat să ignore turbulențele și să se concentreze pe întâlnirea care urmează. Obiectivul său de a intra în weekend a fost altceva decât să creeze un nou design de rachetă care să ducă plata pasagerilor în spațiu. Avea o altă idee, de asemenea, una pe care o studiase în modul stealth.

În prima zi a ședinței, grupul s-a adunat în sala de conferințe. Peter, purtând pantaloni negri și un guler negru gros, a scris pe tablă: „ECHIPELE MICI POATE FACE CÂTE MARE.”

CURTEA DE PETER DIAMANDIS

Era ceva ce avea nevoie să creadă acum mai mult ca niciodată. Ca un proiectil care se învârtea pe traseu, Peter aterizase pe un teren necunoscut. Reușise să-și vândă compania asasinată, International Microspace, către CTA din Rockville, Maryland, care a proiectat și fabricat sateliți și a realizat software și hardware pentru sisteme bazate pe sol și spațiu. Peter se certase să păstreze International Microspace cu un pas înaintea falimentului, dar acum se simțea făcând ceva ce nu dorea niciodată - urcând o scară corporativă ca executiv de nivel mediu la CTA. Avea 33 de ani și avea o slujbă care nu era pentru el. El trebuia să se întoarcă la rădăcinile sale înfocate - de lansarea unui grup național de spații studențești, Studenți pentru Explorarea și Dezvoltarea Spațiului, să înceapă o universitate spațială la nivel de absolvenți și să proiecteze, să construiască și să testeze idei care defavorizează gravitația în Om. Vehicul Laborator la MIT.

Participanții Montrose au început să discute despre cum să construiască o nouă rachetă pentru călătorii în spațiu. Peter a scrijelit pe tablă o duzină de formule pentru opțiuni de propulsie și a împărtășit schița unui mic spațiu. Banterul a fost animat și a continuat până după-amiază.

După câteva ore, Peter se scuză și se strecură afară din cameră. Luă scările spre camera lui două câteodată. Așezându-se la biroul său, cu vederea privind spre sud spre Munții Ouray acoperit de zăpadă, a început să scrie:

CARTĂ

„John Galt”

Peter s-a întors la parter și și-a luat locul la tablă. El a avut în vedere atât un premiu, cât și o rachetă. El a scris, „PREMIȚI MUNCA”.

CURTEA DE PETER DIAMANDIS

„Premiile ajută la concentrarea energiei.” Peter a spus grupului. „Ele oferă un spirit de competiție care a fost una dintre cele mai importante forțe motrice de-a lungul întregii istorii a umanității.” Cu cât vorbea, cu atât mai animat a devenit. „Spațiul are nevoie de premii. Spațiul are nevoie de o revenire la obiective mici, bine articulate. Obiective care implică și încântă publicul larg. "

Peter a înmânat o hârtie pe care o întocmise cu titlul „Strategia Premiilor Fluxului Spațial”. Copiile erau marcate drept proprietar și confidențiale . Lucrarea citită în parte:

Peter voia să facă spațiu ceea ce Orteig - prin tânărul și îndrăznețul aviator Charles Lindbergh - a făcut pentru aviație. Acum avea atenția tuturor. El a vrut să galvanizeze o cale spre spațiu în care Lindbergh a deschis ușa pentru călătorii aeriene comerciale.

El a completat declarația misiunii, motivarea proiectului și calendarul. Deasupra liniilor de semnătură, el a inclus o listă de lecturi necesare pentru a oferi membrilor echipei o bază actuală de experiență și o înțelegere a întreprinderilor de succes similare din trecut. Lista de citire cerută de Peter include Atlas Shrugged ; Duhul Sfântului Ludovic ; Voyager, de Dick Rutan și Jeana Yeager; și Omul care a vândut luna, de Robert Heinlein.

Încă din copilărie, Peter continuase să se îndrepte inexorabil către spațiu, în același fel Cézanne continua să picteze aceleași mere; cea mai recentă idee pentru pânza sa de spațiu a fost cea mai ambițioasă încă. Peter a părăsit Montrose sufus de sentimentul de siguranță și de promisiune, așa cum se simțise ca un copil când a privit Apollo 11.