Cum să pierzi o ofertă de muncă într-un singur caz

Acum douăzeci de ani, ai fi vorbit cu familia, prietenii sau colegii despre două oferte de muncă pe care le cântăreai înainte de a lua o decizie. Astăzi puteți cere internetul.

Luna trecută, un tânăr inginer care compara ofertele companiilor de tehnologie Zenefits și Uber a făcut exact asta: a postat anonim pe Quora, un site de întrebări și răspunsuri, care discuta despre argumentele pro și contra fiecărei companii.

„Zenefits contra: nu este un cuvânt cheie ca Uber. Majoritatea oamenilor nu vor ști care este Zenefits (sau așa cred eu). Cred că nu este la fel de interesant să ai un nume de marcă pe CV-ul tău atunci când aplici aprecierii Google ”, a scris el în lungul său post.

Solicitantul de locuri de muncă a primit zeci de răspunsuri - printre acestea, un răspuns foarte surprinzător din partea cofondatorului și CEOului Zenefits, Parker Conrad.

„Cu siguranță nu Zenefits”, a spus el răspicat.

El a prezentat valorile companiei Zenefits și tipul de oameni pe care îi doresc ca membri ai echipei. Deși Conrad a continuat să își editeze postarea, el a anulat oferta de muncă, parțial pentru că nu aprecia modul public în care tânărul s-a ocupat de situație. (Citiți postarea originală Quora aici.)

Pe măsură ce anecdota a circulat Silicon Valley și media tehnologică, experții din industrie au fost împărțiți. Solicitantul de angajare a comis un no-no major sau a folosit pur și simplu resursele de care dispunea? Conrad a făcut o reacție emoționantă, genunchi sau a avut dreptul să-și apere compania atât de mult?

Joan Snyder Kuhl, fondatorul Why Millennials Matter și coautor al celor cinci cele mai importante întrebări ale lui Peter Drucker: Înțelepciunea durată pentru liderii de astăzi, spune că această tendință de supraîncărcare a fost încurajată în milenii în copilărie.

„Au crescut într-un mediu #nofilter, unde au fost adesea încurajați la școală și de colegii lor să-și împărtășească opiniile, sentimentele, experiențele și trăirile cu lumea”, spune ea.

Într-un studiu pe care l-a realizat cu revista Cosmopolitan, s-a descoperit că șapte din 10 milenii spun că este responsabilitatea lor de a împărtăși feedback cu mărci și companii, indiferent că este o experiență bună sau rea. În India și China, 90 la sută dintre milenii au considerat că este responsabilitatea lor de a împărtăși feedback.

„Motivația lor poate fi adesea exclusă din intențiile altruiste de a-și împărtăși experiențele sau de a face diferența oferindu-și ideile”, spune Kuhl.

Potrivit lui Matt Britton - CEO al MRY, agenție de marketing și social media; și autor al YouthNation: Building Brands Remarkable într-o cultură condusă de tineret - miliardarii se simt adesea remis că nu își împărtășesc experiențele personale online.

„Au crescut crezând că unul va fi vizibil în absența transparenței”, spune el. „Pentru mulți, dacă nu este împărtășit, nu s-a întâmplat niciodată și fiecare eveniment de viață semnificativ prezintă o oportunitate personală de construire a mărcii - oferte de muncă incluse.”

Este clar că există atât pro și contra la acest nivel de transparență.

Kuhl, fondatorul Why Millennials Matter, spune că tânărul inginer a avut dreptate să compare oportunitățile sale cot la cot, dar ea recomandă ca tinerii căutători de locuri de muncă să analizeze astfel de alegeri cu un consilier sau un consilier de încredere.

„Este mult mai util să discute viitorul tău și să lucrezi prin întrebări și anticipare cu cineva care te cunoaște bine și îți respectă valorile personale”, spune ea.

Britton nu vede o problemă cu apelarea la comunități online pentru sfaturi, dar „aplicarea unei doze sănătoase de discreție este întotdeauna calea prudentă în timpul procesului sensibil de căutare a unui loc de muncă”, spune el.

După cum demonstrează faptul că unii au văzut răspunsul lui Conrad ca pe un „tantrum” neprofesional, această poveste a transparenței are și lecții pentru liderii de astăzi.

"CEO-ul Zenefits a reacționat destul de grăbit", spune Britton. „Este întotdeauna cel mai bine să lăsați să treacă ceva timp înainte de a răspunde într-o stare emoțională. Întrebările ridicate de candidat au fost cinstite, dacă nu din greșeală, dar nu ne-am dezgustat nici pe Uber, nici pe Zenefits. Acest răspuns nu a aruncat Zenefits, o companie care se mândrește cu cultura sa, în cea mai pozitivă lumină. ”

Kuhl este de acord, avertizând liderii: „Feriți-vă de oportunitățile și capcanele de a vă prezenta brandul în peisajul extrem de vizibil de astăzi. Nu puteți prezice reacția la partajarea informațiilor personale atât de public. ”

Interviu de muncă eșuează? Aflați 8 motive pentru care nu ați primit locul de muncă.