Ioan c. maxwell: oamenii fac ceea ce văd oamenii

Doi bărbați, pe norocul lor, stau pe o bancă din parc, în haine ponosite, urmărind oameni de afaceri în costume crocante care se grăbesc spre birourile lor. Primul om spune: „Motivul pentru care sunt aici este pentru că am refuzat să ascult pe nimeni”.

- Așa? - răspunde a doua notă. „Sunt aici pentru că i-am ascultat pe toată lumea.”

Ambele practici sunt rețete pentru dezastre. Oamenii de succes nu iau sfaturile tuturor și nici nu încearcă să facă totul de unul singur. În schimb, găsesc modele de succes care exemplifică valorile, abilitățile și calitățile pe care doresc să le posede.

Dacă ești lider, sper că ai găsit deja modele de urmat, dar asta nu vreau să discut. Vreau să vă pun această întrebare simplă: sunteți demni de adepți?

Unul dintre cele mai importante principii de conducere pe care le-am descoperit este acesta: oamenii fac ceea ce văd oamenii. Când echipa ta se uită la tine, când urmăresc ceea ce faci zi de zi, ce văd? Dacă ar fi să te imite, cum le-ai evalua?

Îmi bazez conducerea în primul rând pe valorile mele și pe o abordare pragmatică. Fac ceea ce știu că funcționează. Dar sunt, de asemenea, foarte conștient de faptul că ceilalți mă urmăresc și îmi urmează conducerea.

Ce fac eu, ei vor face. Cum lucrez, vor funcționa. Ceea ce valorez, ei vor aprecia. Așa că mă întreb: Ce fel de trăsături vreau să modelez?

1. O pasiune pentru creșterea personală

Cunosc prea mulți oameni care suferă de ceea ce numesc „Boala destinației”. Au identificat o anumită poziție în carieră sau un obiectiv financiar pe care doresc să-l atingă și atunci muncesc foarte mult pentru a atinge acel obiectiv. Dar, odată ajunși acolo, încetează să muncească din greu și să crească.

Această mentalitate creează două probleme pentru lideri. În primul rând, îi determină să se oprească. Veți înceta să îmbunătățiți momentul în care pierdeți tensiunea dintre locul în care vă aflați și locul în care aveți potențialul de a fi. În al doilea rând, este un exemplu rău pentru adepții lor. Gândește-te: Câți oameni din cercul tău actual nu te-au văzut pe fostul tău sine, cel care a luptat din greu pentru a obține? Dacă vă sprijiniți pe lauri, vor presupune că faceți ceea ce ați făcut întotdeauna și urmăriți exemplul.

Dacă simțiți că încetiniți, este timpul pentru o autoevaluare. Dacă ați terminat de lucru, ieșiți la pensie și ieșiți din calea afacerii dvs. Dar dacă rămâi, trebuie să te străduiești. Dacă slăbești, oamenii tăi vor face același lucru - Boala destinației este extrem de contagioasă. Pentru a-l împiedica să stea în stăpânire, stabilește-ți noi obiective mai mari pentru tine și asigură-te că oamenii tăi te văd urmărindu-i. Este o modalitate sigură de a-ți menține organizația zumzesc.

2. O inimă pentru oameni

Dacă m-ai văzut vreodată în persoană, să știi că nu răscolesc prin mulțime. În schimb, m-am plimbat pe o cameră, strângând mâinile, salutând, oferind zâmbete. Este modul meu de a arăta că îmi pasă.

Sunt un tip ocupat, dar aceste momente merită o pauză. Oamenii vor să știe că liderii pe care îi urmează pot fi de încredere. Ei vor să știe că liderul îi pasă de ei ca oameni, nu doar ca instrumente care să ajute la realizarea unei viziuni.

Luând acest timp suplimentar mă obligă să mă opresc și să ascult. Cum puteți adăuga valoare oamenilor dacă nu îi cunoașteți și înțelegeți ce vor? Deci încetiniți. Vorbi. Asculta. Conectați. Această practică nu numai că te va ajuta să crești ca lider, ci va stabili și o cultură grijulie pe toate nivelurile organizației tale.

3. Abilitatea de a-i antrena pe alții de a-și atinge potențialul

„Singura diferență între o persoană bogată și o persoană săracă”, spune tata bogată bietul tată autorul Robert Kiyosaki, „este modul în care își folosesc timpul”.

Băiete - această afirmație este întotdeauna adevărată despre oamenii de succes! Acesta este un principiu pe care încerc să îl modelez pentru echipa mea. Nu mă vei prinde la ralanti. Mă veți vedea încercând să mă îndulcesc din fiecare zi.

Iată un loc bun pentru a urma un alt mod în care îmi place să cultiv lideri: prin îndrumarea lor. Puteți modela tot felul de trăsături valoroase, dar uneori oamenii au nevoie de ajutor practic.

Unul dintre cele mai bune lucruri pe care le-am făcut pentru un membru al echipei mele de conducere cu ani în urmă a fost să mă întâlnesc cu ea la fiecare câteva luni pentru a vorbi despre prioritățile sale. A fost un lider bun și s-a descurcat mult, dar uneori a pierdut din vedere imaginea de ansamblu. Întâlnirile noastre regulate au ajutat-o ​​să rămână pe cale.

Dacă puteți învăța să antrenați oameni, îi veți ajuta, organizația dvs. și dvs. înșivă. Prin coaching, nu vreau să spun doar că le ofer oamenilor abilitățile de a face o muncă. Asta înseamnă antrenament, care are valoare. Dar antrenarea - acea relație îndrumătoare pe termen lung - este și mai importantă. Potrivit Asociației Internaționale pentru Managementul Personalului, formarea crește productivitatea cu 22 la sută, în timp ce o combinație de antrenament și coaching o crește cu 88 până la 400 la sută!

Acesta este un mesaj pe care îl practic atât cât predic. La începutul carierei mele, le-am oferit liderilor cu experiență 100 USD pentru 30 de minute din timpul lor, doar pentru a putea pune întrebări despre ei. Asta ar însemna aproximativ 1.000 de dolari în dolari de astăzi. Chiar nu mi-am putut permite atunci, dar a fost cel mai bun mod de a învăța. Chiar și astăzi, caut îndrumări din partea altor lideri pe care îi admir.

„Nu îți vei maximiza potențialul în niciun domeniu fără antrenament”, scrie prietenul meu Andy Stanley în cartea sa Next Generation Leader . „S-ar putea să fii bun. S-ar putea să fiți chiar mai buni decât toți ceilalți. Dar fără intrare exterioară nu vei fi niciodată atât de bun pe cât ai putea fi. Autoevaluarea este utilă, dar evaluarea de la altcineva este esențială. "

Așadar, îndrumă-ți oamenii. Arătați-le cum căutați îndrumări în privința propriei căutări interminabile pentru îmbunătățirea de sine Și amintește-ți aceste cuvinte de Andrew Carnegie: „Pe măsură ce îmbătrânesc, acord mai puțin atenție la ceea ce spun bărbații. Doar mă uit la ce fac. ”

Faci ce vrei să facă echipa ta?