John addison: de ce ar trebui să te împrietenești cu toți cei din echipa ta

De-a lungul anilor am aflat că succesul înseamnă mai mult decât să preiau sarcina. Este vorba și despre crearea unui mediu în care oamenii vor să aibă succes. Pentru a face acest lucru, trebuie să construiți o cultură de onestitate, responsabilitate și viziune împărtășită.

Înrudite: 8 elemente de cultură de companie bună - le-au avut?

Și asta începe cu cunoașterea oamenilor tăi.

Cred că este un mit că liderii nu pot fi apropiați de angajații lor și că familiaritatea poate ajunge în modul de a lua decizii dure. În fosta mea carieră de co-CEO, am avut în jur de 300 de angajați care au fost alături de companie timp de 30 de ani, la care unii am raportat când mă ridicam pe rând. Așadar, când conduceam compania prin Marea Recesiune și încercam să execut o ofertă publică inițială foarte dificilă, știam că lupt nu numai pentru angajații mei, ci și pentru prietenii mei. Și cred că asta m-a făcut să lupt și mai greu să reușesc.

Dacă aveți de gând să construiți o organizație grozavă, trebuie să o construiți la fel cum un antrenor construiește o echipă. Toți angajații ar trebui să își cunoască rolurile individuale și ar trebui să creadă în misiunea generală a grupului. Au spatele celuilalt, se angajează să câștige și știu că ești cu ei pe teren. Cu cât oamenii sunt mai apropiați, cu atât luptă mai mult pentru toți cei din grup.

Pentru a construi acest tip de echipă - și acest tip de viziune comună - trebuie să-ți cunoști oamenii, interesele și familiile lor. Trebuie să realizați conexiuni personale cu fiecare dintre ei.

Înrudit: John C. Maxwell: Cum să fii un lider empatic

Este o eroare că trebuie să mențineți o distanță sigură pentru a fi eficient; este exact invers. Unii oameni cred că acest tip de familiaritate trebuie să devină dezordonat, dar viața este dezordonată - totul este dezordonat. Când cineva este prietenul tău, este greu să-l disciplinezi. Dacă viața cuiva pleacă de pe șine și trebuie să îl lași pe angajat, este foarte, foarte greu. Dar pozitivele de a fi angajați cu angajații dvs. depășesc cu mult negativele. Este simplu: oamenii sunt dispuși să finalizeze lucrurile dacă simt că fac parte dintr-o familie, dacă simt că au o legătură mai degrabă decât doar un loc de muncă.

Există trei modalități de bază pentru a crea acest tip de conexiune, una în care oamenii știu că sunteți responsabil, dar accesibil, precum și angajat să direcționeze compania spre succes:

• Creați o atmosferă de comunicare deschisă și onestitate, astfel încât atunci când există o problemă, oamenii nu o ascund - se adresează ei. Ei știu că vei fi corect și îi va răsplăti pentru că spun adevărul.
• Creați o atmosferă de distracție. Dacă nu te distrezi, ai terminat.
• Încurajarea unei organizații bazate pe performanță în care oamenii sunt așteptați să își facă treaba.

În cele din urmă, trebuie să pledezi pentru „cauza” mai mare - în acest caz, succesul afacerii tale - care este mai mare decât oricare persoană. Oamenilor le place să fie implicați într-o cauză, iar oamenilor le place să fie de partea câștigătoare a uneia. Atunci când liderii au o comunicare constantă și contact zilnic cu angajații lor, pot crea un mediu în care oamenii simt că fac parte din ceva special. Din nou, este vorba de construirea unei echipe - nu de o organigramă - și care separă adevărații lideri de cei care sunt doar șefi.

Acest articol a apărut inițial în numărul din iulie 2016 al revistei SUCCESS .