Cele mai bune culturi de muncă au mai mult decât o oră fericită și gustări gratuite

Succesul afacerii dvs. poate depinde de câțiva factori diferiți. Tipurile de produse sau servicii pe care le oferiți, sau publicul la care beneficiați, toate acestea pot avea un impact major asupra liniei de jos. S-ar putea să aveți cel mai bun produs de pe piață, dar fără un personal dedicat și, mai important, personal fericit, nu este suficient. Mai mult decât orice, oamenii tăi sunt pâinea și untul afacerii tale.

Cum te asiguri că oamenii tăi sunt fericiți? Prin construirea unei culturi de muncă puternice, pozitive. O cultură bună duce la un serviciu mai bun pentru clienți, la o cifră de afaceri mai scăzută - și la angajații care sunt fericiți și motivați să muncească mai mult.

Cultura este ceea ce stabilește tonul pentru tot ceea ce se întâmplă în cadrul companiei, de la tipul de angajări pe care îl faci până la modul în care echipele și colaboratorii interacționează.

Deci, cum creează antreprenorii și liderii de afaceri tipul de cultură pe care și-l doresc - cel mai bun tip de angajați? Este vorba de mult mai mult decât de ore ocazionale fericite și gustări gratuite.

Există câteva lucruri care ar trebui să fie mereu la curent pentru a construi eficient o cultură bună a companiei:

1. Desfaceți stiloul și scrieți ce contează cel mai mult.

Stabilirea valorilor de bază este un proces de afaceri important pe care companiile le uită sau le ignoră adesea, presupunând că valorile sunt născute de unul singur sau că angajații vor ridica doar aceste idealuri, adoptându-le ca fiind proprii. Dar acea „speranță” nu este suficientă.

Determinarea ceea ce contează cel mai mult pentru organizația dvs. - tipul de companie cu care doriți să fiți și tipul de oameni cu care doriți să lucrați - vă poate ajuta să reuniți echipe, toți care lucrează la obiective unificate. După ce s-a convenit asupra acestui set de valori de bază, scoateți-le pe hârtie și apoi comunicați-le fiecărui individ din afacere, chiar (și mai ales) angajări și intervievați noi. Deoarece angajații care împărtășesc valorile de bază ale companiei, care susțin misiunea generală a afacerii tale, vor deveni probabil o parte integrantă în atingerea obiectivelor tale.

Dar, la fel ca în orice în viață, nimic nu este permanent și cultura corporativă nu este statică. De fapt, este aproape întotdeauna o lucrare continuă în desfășurare. Și asta este în regulă. Uneori, cu schimbarea apare și nevoia de a vă ajusta, deci continuați discuțiile și fiți deschiși la sugestii pentru idei noi. Poate ar trebui să schimbați stiloul pentru un creion.

2. Bucurați-vă pentru majoratele voastre.

Doriți să consolidați cultura pe care încercați să o construiți? Recompensează persoanele care au contribuit la crearea valorilor tale, care le exemplifică. Poate este o zi suplimentară de vacanță sau un bonus în numerar, dar aceste recompense ar trebui să fie vizibile și tangibile pentru a fi eficiente. Cu toate acestea, alegeți să vă „înveseliți” pentru campionii dvs., majorele voastre, consolidarea a ceea ce fac poate ajuta la stabilirea tonului pentru cultura companiei către care lucrați și să îi inspirați pe alții să facă la fel.

Sigur, nu este în fiecare zi că ar trebui să ne așteptăm la o pată pe spate pentru o muncă bine făcută, dar este important să ne ocupăm de fiecare dată pentru a recunoaște contribuabilii-cheie și succesele lor. Oricare ar fi, anunțați angajații că sunt apreciați și munca lor grea nu trece neobservată.

3. Faceți locul de muncă

O înțelegem - munca este muncă. Cu toate acestea, mediul fizic al oricărui loc de muncă poate avea un impact semnificativ asupra stării de spirit, a atitudinilor, a muncii angajaților. Oricare ar fi valorile dvs. de bază, spațiul dvs. de lucru ar trebui să le reflecte. Exemplu? Dacă organizația dvs. promovează o comunicare eficientă și transparență, luați în considerare un plan deschis pentru a încuraja munca în echipă și colaborarea.

4. Lasă vremurile bune să se rostogolească.

Munca nu trebuie să fie totul muncă și distracție. Găsiți o modalitate de a vă angaja angajații în lucruri care nu se simt întotdeauna ca muncă . Noaptea Trivia, degustări de vin, provocări de fitness - aceste tipuri de excursii și activități pot ajuta la consolidarea moralului, oferind, de asemenea, angajaților șansa de a cunoaște oamenii cu care lucrează în afara unui cadru de birou. Ca beneficiu lateral, „călătoriile pe teren” deseori construiesc relații puternice între colegi și duc la o mai mare colaborare între companie în ansamblu.

5. Toate mâinile!

O cultură câștigătoare a muncii începe în vârf, dar trebuie să fie în cascadă la fiecare persoană din companie pentru a avea un impact. Cu alte cuvinte, trebuie să îi urcați pe toți la bord și să vă dedicați ideii. Cultura nu se naște peste noapte - este nevoie de o întreagă forță de muncă pentru a crede în idei și pentru a le pune în practică zi de zi.

Păstrând aceste sfaturi în minte, puteți începe să creați o cultură care să reflecte obiectivele, valorile și prioritățile dvs. și atrage oameni care împărtășesc viziunea voastră.

Aflați 7 modalități de a face din dezvoltarea personală o valoare de bază în compania dvs., deoarece oamenii mai buni sunt angajați mai buni.