Deveniți un lider servitor în 4 pași

Este timpul pentru revizuirea ta anuală a performanței. Intri în biroul șefului tău, te așezi și te pregătești pentru litania de critici clișee și băieți attați neinspiratori. Încercați să descifrați feedback-ul și să extrageți câteva elemente acționabile, dar fundamentarea evaluării teoretice se dovedește dificilă. Părăsești camera cu motivația ta intrinsecă slăbită de întâlnire.

Acum imaginați-vă acest lucru: în loc de o recenzie a performanței, șeful dumneavoastră vă pune jos și vă întreabă cum se poate îmbunătăți, cum se poate înflori compania și cum pot rămâne mai amândoi valorile lor. Sunteți în mod natural plin de idei, așa că profitați de ocazia de a lansa concepte noi pe care le-ați păstrat în spatele minții. Lucrezi cu șeful tău pentru a-ți pune la cale un plan de îmbunătățire a companiei și să o ajute să-și ridice performanța. Părăsești întâlnirea motivată de perspectiva de a lucra cu șeful tău pentru a crea ceva grozav.

Înrudite: 5 sfaturi de pregătit pentru o conversație în carieră-creștere

La fiecare șase luni la Gravity Payments, facem acest tip de revizuire. Încercăm să întoarcem relația șef-angajat și să creăm un mediu în care liderii să existe pentru a-i servi pe cei din jurul lor. Conducerea istorică a vizat acumularea puterii pentru a funcționa paternalistic în cel mai bun caz și tiranic în cel mai rău caz. De atunci, noțiunea de conducere a servitorilor a pătruns în lumea afacerilor, dar prea des este folosită doar ca o modalitate mai eficientă de a câștiga autoritate, nu ca o modalitate de a servi cu adevărat.

Conducerea reală a servitorilor înseamnă a da fără așteptarea primirii. Nu este o modificare incrementală; este o schimbare completă a paradigmei.

Conducerea reală a servitorilor înseamnă a da fără așteptarea primirii. Nu este o modificare incrementală; este o schimbare completă a paradigmei. Mulți oameni se luptă cu asta pentru că sunt obișnuiți să fie cei cu toate răspunsurile. Făcând acest salt necesită un anumit nivel de vulnerabilitate, însă cei capabili să conteste status quo-ul de conducere vor profita de beneficii.

Înrudite: 8 noi reguli de leadership inovator

Dacă veți reuși să treceți la rolul de lider de servitor, veți constata că surprizele pe care le primiți sunt mult mai impresionante și mai umilitoare decât vă așteptați. Când am luat decizia de a implementa un salariu minim de 70.000 USD pe an la Gravity Payments, m-am așteptat ca afacerea noastră să aibă un impact financiar. Am asumat riscul, iar echipa mea a depășit așteptările. Nu numai că afacerile noastre s-au accelerat, dar și un an după punerea în aplicare a politicii, echipa noastră s-a legat împreună și mi-a cumpărat un Tesla care să-mi mulțumească. Întrebați-vă: lucrez cu adevărat pentru a servi oamenii din jurul meu sau pentru câștig personal? Dacă răspunsul este un câștig personal, încercați să începeți călătoria către conducerea slujitorilor solicitând să vi se răspundă, mai degrabă decât invers.

CURTEA PREȚULUI DAN

Urmați acești pași pentru a deveni un lider de servitor:

În loc să-ți petreci timpul definind așteptările pentru echipa ta, petrece-l identificând cum îi poți susține.
Spune-i echipei tale să fie atent la acțiunile tale decât la invers.
Cereți feedback în loc să spuneți echipei dvs. ce trebuie să facă.
Rezistați la nevoia de a acumula putere. Concentrați-vă să-l dați.

Acest articol a apărut inițial în numărul din februarie 2017 al revistei SUCCESS .