3 Moduri în care am creat o cultură a pasiunii

Am lucrat în domeniul arhitectural și design de mai bine de 25 de ani. În acel timp, am văzut greșelile de conducere pe care oamenii le fac și am realizat că o mare parte din această deconectare poate fi atribuită unei lipse de construire a relațiilor autentice la locul de muncă.

Construirea legăturilor puternice cu colegii dvs. este esențială pentru fericirea și succesul echipei dvs. și, în cele din urmă, pentru rentabilitatea activității generale.

Arhitectura este în mod inerent o ucenicie, „mai mult timp este egal cu mai multă experiență” tip de profesie. Nu există algoritmi sau manuale privind modul de derulare a unei practici arhitecturale, dar un lucru este definitiv: este nevoie de umanitate pentru a proiecta umanitatea . În fiecare zi scopul este să asculți, să rezolvi o problemă și să creezi ceva semnificativ, frumos, unic și educativ.

În calitate de lider, este esențial să obțineți rezultate eficiente pentru clienții dvs. și cei de care vă puteți mândri, pe lângă crearea de experiență pentru următorul proiect.

Pentru mine, există trei strategii de leadership pe care le folosesc în fiecare zi pentru a construi relații semnificative și productive cu echipa mea de 35 de persoane la CBT Architects. Partea cea mai critică a meseriei mele este să-i cunosc pe fiecare dintre colegii mei din birou și din afară, deoarece, la fel de clișe cum este, oamenii sunt cele mai mari atuuri ale unei companii.

1. Nu definiți succesul și eșecul.

În momentul în care îți împingi părerea asupra celorlalți despre definițiile succesului și eșecului, faci un pas înapoi în dezvoltarea relațiilor de succes. Nu te poți gândi sau aștepta ca colegii tăi să se aboneze la tot ceea ce spui. Cu toții suntem conectați diferit în modul în care absorbim, reținem și reacționăm la informații. Este important să cunosc oamenii din echipa mea și să îi înțelegem la un nivel mai intim decât relația șef-muncitor standard. Dacă deleg delegarea de lucru în timpul unei întâlniri, trebuie să cunosc fiecare persoană pentru a comunica cel mai bine nevoile sau sarcinile echipei.

Indiferent dacă dețineți o poziție la nivel de senior la o companie cu mai multe miliarde de dolari sau sunteți directorul unei afaceri mici, este esențial să fiți constructiv și pozitiv în timpul comunicării. Explicați un proiect sau o sarcină cât se poate de bine, dar rezonați-vă cu echipa dvs. arătându- le.

Acest lucru este important și pentru identificarea angajaților care au o adevărată pasiune pentru munca lor, în locul celor între 9 și 5 ani care caută doar un salariu. Dar este încă important să îi tratăm pe toți relativ la fel, indiferent de nivelul de entuziasm manifestat de acesta. Găsiți cel mai eficient mod de a comunica cu ei pentru a-i motiva în măsura în care pot avea cel mai mare succes. Dacă știu sau pot anticipa unde pot apărea reușitele și eșecurile, îmi este ușor să calculez riscurile în momentul delegării muncii și să știu cât de multă linie pot da cuiva înainte de a avea nevoie să intervin și să intervin.

Dar amintiți-vă, nu există o metodă de comunicare singulară și nici o formulă exactă pentru conectarea cu colegii la nivel personal. Albert Einstein a spus cândva: „ Vorbesc cu toată lumea în același mod, indiferent dacă este omul de gunoi sau președintele universității. ” Mă trezesc în fiecare zi trăind după această filozofie. Când încercați să comunicați într-un mod unic, se potrivește de cele mai multe ori, nu veți primi răspunsul pe care îl căutați. Oferă oamenilor libertatea de a determina ceea ce consideră succesele și eșecurile. Oferă oamenilor libertatea de a avea șanse.

2. Investește timp în echipa ta.

Tot ce am învățat de-a lungul carierei mele se referă la modul în care am fost tratat de șefii mei, mentori și colegii mei. Dacă nu îi tratați cu același respect ca și un prieten sau un membru al familiei, nouă din 10 ori nu veți obține rezultatul dorit.

În industria mea, trebuie să gândiți diferit la fiecare proiect, deoarece fiecare proprietate are o istorie bogată și o poveste minunată de povestit. Repoziționarea se referă la valorificarea și stimularea caracteristicilor și facilităților existente ale unei clădiri, păstrând în același timp esența a ceea ce face clădirea unică în primul rând.

Într-o manieră similară, oamenii (precum clădirile) au propria lor istorie și poveste personală de povestit. În calitate de șef de echipă, este necesar să înțelegem cine este fiecare cu adevărat: de unde provin, ce îi interesează, de ce sunt aici și ce îi conduce. Odată ce am răspunsurile la aceste tipuri de întrebări, pot să le identific punctele slabe și să le folosesc într-un mod care să le lumineze punctele forte, astfel încât să se simtă încurajați și mândri de munca lor.

Vreau și trebuie să știu ce îi motivează pe membrii echipei mele. Construirea relațiilor autentice la locul de muncă necesită timp, dar în cele din urmă, este partea cea mai importantă a jobului. Trebuie să-ți pese de colegi - nu ca instrumente pentru o afacere, ci ca ființe umane. Trebuie să le arătați respectul și sprijinul pe care îl merită în același timp, făcându-i să se simtă ca făcând parte dintr-un bine mai mare.

3. Infuzați antreprenorialismul în cultura muncii voastre .

Este foarte ușor pentru un șef să preia controlul asupra unei situații și să ia toate deciziile. De exemplu, în industria arhitecturii, este comun ca un director executiv sau un designer să decidă cum ar trebui să arate. Am aflat de-a lungul carierei mele că, deși aceasta este o practică obișnuită în multe firme, nu reușește să stârnească curiozitatea sau să-i împingă pe coechipieri să fie antreprenoriali.

În echipa mea, pun în aplicare ideea că toată lumea este considerată egală - de la liderii grupului nostru până la manageri de proiect până la stagiari. Toată lumea are nu doar un loc, ci și o voce la masă. Pentru a transmite această noțiune, utilizați cuvântul „noi” în loc de „eu” sau „al meu”.

Dar, desigur, acțiunile vorbesc mai tare decât cuvintele. Este crucial ca oamenii, indiferent de titlul lor, să li se ofere experiență reală chiar în afara liliacului. Când permiteți persoanelor să fie antreprenoriale și să dețină proprietatea unui proiect sau o misiune, vă permiteți gândirea creativă și inovatoare.

Acest lucru înseamnă, de asemenea, că trebuie să îi lași pe oameni să facă propriile greșeli, ceea ce poate reprezenta uneori un risc mare, dar necesar pentru dezvoltarea lor personală și profesională. Oferiți-le oamenilor oportunități diferite de a crește și de a se contesta. Pentru a obține rezultate pozitive este nevoie de o atitudine pozitivă, așa că asigurați-vă că oamenii știu că credeți în ei.

Când eram nou în industria mea, îmi amintesc că așteptam ca managerii să-mi spună ce doreau ca proiect sau rezultat final. Mi s-a părut că aș fi pur și simplu brațul lor de redactare și nu făceam parte dintr-o echipă de soluții. Uneori, arhitectura poate fi o profesie egotistică - extrem de subiectivă și extrem de vulnerabilă la critici. Deci de ce să aveți șansa când puteți aștepta cu ușurință până când cineva vă va oferi răspunsul? Lucrând în acest fel nu mi-a ajutat propria creștere profesională și din acest motiv, am decis că nu voi lăsa să se întâmple cu alții. Managerii dau sarcini; liderii arată oamenilor cum să le facă.

Oamenii sunt inspirați de ceea ce văd și de cei cu care se uită. Dând echipei mele libertatea și libertatea de a-și asuma responsabilitatea și de a-mi asuma responsabilitatea, încerc să le câștig respectul crescut și să inspir o cultură a pasiunii pentru ceea ce facem.