Ceea ce au în comun cubin și george steinbrenner au în comun

Proprietarii mai mari decât viața sunt ușor de iubit - și mai ușor de urât - în funcție de culorile pe care le porți.

Proprietarul Mark Cuban de la Dallas Mavericks, prezentat în numărul din noiembrie 2011 al SUCCESS, și proprietarul Dallas Cowboys, Jerry Jones, ar putea fi cel mai vizibil dintre cea mai nouă generație de proprietari, dar se alătură unei linii păstrate de bărbați care nu s-au temut de lumina reflectoarelor. . Rezultatul unei astfel de vizibilități pare însă să fie o geantă mixtă.

Luați în considerare doar câteva exemple:

În 1901, Connie Mack a devenit proprietar parțial al atletismului (apoi în Philadelphia) și a obținut proprietatea deplină în 1936, pe care a menținut-o până în 1954. Ca fost jucător și apoi ca manager-proprietar, a fost o personalitate disciplinată și în general liniștită. ; cu toate acestea, nu a avut nicio problemă în a înțelege înțelepciunea convențională pentru a-și contura echipa, iar astfel de decizii l-au atras adesea în centrul atenției.

De exemplu, Mack nu era un fan al sacrificiului și adesea umbla jucători experimentați, care au fost învățați această abilitate în favoarea celor mai tineri și mai învățabili. De-a lungul celor mai bine de 50 de ani de conducere și deținere a echipei, A a câștigat cinci Serii Mondiale - dar a terminat ultima dată în divizia lor de 17 ori.

În anii ’70, sportul profesionist a găsit o rasa diferită de proprietar de echipă în George Steinbrenner din New York Yankees.

Steinbrenner a fost profund investit în conducerea echipei sale. El a avut o relație faimoasă de-a lungul deceniilor, din nou, din nou, cu managerul yanke Billy Martin. Nemulțumit că Martin l-a înlăturat pe campionul Reggie Jackson de pe linie (Martin l-a bătut pentru atitudine și disciplină), proprietarul și managerul s-au bătut cu capul faimos în 1978, ceea ce a dus la primul concediu al lui Martin de Steinbrenner. El va fi angajat - și concediat - de Steinbrenner încă de patru ori până la moartea lui Martin, în 1989.

Deși deciziile lui Steinbrenner au fost adesea controversate și l-au făcut un subiect preferat în mass-media, nimeni nu poate susține că yankeii au suferit de implicarea sa în cei 37 de ani în care a deținut franciza.

Charles Wang, proprietarul insulei din New York, servește ca o poveste de precauție în ceea ce privește modul în care o implicare grea a proprietarului poate scufunda o franciză. Când a achiziționat echipa NHL în anul 2000, compania de afaceri a lui Wang părea să se preocupe bine pentru viitor. Din păcate, opțiunile sale de angajare și concediere păreau adesea ilogice și neconvenționale pur și simplu de dragul de a surprinde presa.

Atât de neregulamentare au fost multe dintre deciziile sale publice, încât echipa a scăzut de fapt în valoare de când a cumpărat-o, făcându-i pe Islandei una dintre singurele francize profesionale care au făcut acest lucru în ultimul deceniu. Cel puțin nu este în totalitate în dezacord cu realitatea; În mai 2010, Wang a declarat pentru Newsday : „Dacă aș avea șansa nu aș mai face-o.”

Bill Veeck a fost un fan proprietar carismatic și oarecum excentric în anii postbelici. A achiziționat mai întâi Milwuakee Brewers (apoi o echipă a ligii minore) în 1941, ulterior a vândut acea echipă și a achiziționat acțiuni ale indienilor din Cleveland în 1946, înainte de a le vinde în 1949 și a deveni proprietarul majoritar al St. Louis Browns în 1951. După ce a vândut interesul său pentru Browns (moment în care echipa s-a mutat la Baltimore pentru a deveni Oriolii) Veeck a condus apoi un grup care deținea cota majoritară a Chicago White Sox în 1959.

La Chicago, el a început practica de acum standard de a afișa numele jucătorilor pe spatele tricourilor lor și a instalat un nou tablou de bord care afișa artificii la homeruns Sox. Și-a vândut partea din 1961 din cauza stării sale de sănătate, dar a revenit în White Sox ca proprietar din nou în 1975.

Întotdeauna extrem de îndrăgit de trucuri, Veeck a fost un inovator în domeniul PR, implementând o mare varietate de tehnici pentru interesul spectatorilor - sau cel puțin generator de zumzet. Există povești populare, deși nu există verificări, că a instalat un ecran mobil pe câmpul din Milwaukee pentru a distrage baterele din stânga de la echipa adversă. De asemenea, el a condus o dată tranzacțiile de jucători în viziunea publică completă într-un hol al hotelului și, în 1951, a trimis un midget care purta numărul 1/8 până să bată ca un pic de lovitură. Poate cel mai important, Veeck a fost unul dintre elementele de conducere din spatele uneia dintre cele mai infame promoții sportive care a fost vreodată: infirmata Disco Demolition Night din 1979, care a dus la o revoltă și la o victorie pierdută pentru echipa adversă.

Aruncați o privire în Notebook-ul reporterului pe Mark Cuban la SUCCESS Blog.