Caietul reporterului: marca cuban

În numărul din noiembrie 2011 al revistei SUCCESS, patronul lui Dallas Mavericks, Mark Cuban, vorbește despre ce a funcționat - și ce nu - în timp ce și-a construit franciza de campionat.

Unul dintre cei mai inovatori proprietari de echipe sportive profesionale din ultimii ani, perspectiva cubaneză este iluminatoare, chiar dacă abordarea sa este uneori controversată. Rezultatul este o bază de fani oarecum polarizată: Există cei care iubesc modalitățile sale neexprimate, din față. . . și există cei care consideră că stilul de conducere este contraproductiv sau chiar neobișnuit. (Citiți despre alți proprietari de echipe sportive profesionale mai mari decât viața pe SUCCESS.com.)

Această polarizare este valabilă și pentru jucători. În timp ce unii sportivi apreciază un proprietar care iubește profund echipa sa și poate devia o parte din presiunea mediatică departe de jucători, alții se ridică la un proprietar care atrage atenția de la bărbații sau femeile care sunt acolo pe teren sau pe teren, făcând fiecare joc se întâmplă.

Tu ce crezi? Este mai bine ca sporturile profesioniste să aibă proprietari care preferă să rămână în culise? Sau creează o atmosferă mai dinamică pentru a avea un proprietar care este, de asemenea, un fan imens și un susținător entuziast - chiar dacă rezultatul este uneori o atenție negativă pentru această echipă?

Ce se întâmplă la locul de muncă? Este mai bine să ai un lider care este eliminat din activitatea de zi cu zi pentru a te concentra asupra imaginii mari a companiei? Sau mai degrabă ai avea un șef implicat cu entuziasm și investit personal în fiecare proiect? Trebuie să fie într-un fel sau altul sau există un mediu fericit care poate fi mai eficient decât oricare extremă?

Alăturați-vă comunității SUCCESS pentru discuții de mai jos: