Creează-ți ideea despre strălucirea luminii asupra oamenilor din jurul tău, nu asupra ta

Editorul SUCCESS Leadership, John Addison, explică de ce ar trebui să faceți 100% din echipa dvs. să se simtă importanți 100 la sută din timp în acest extras din cartea sa, Real Leadership: 9 Simple Practices for Leading and Living with Scop.

(McGraw-Hill; 8 martie), acum disponibil în broșură.

Fiecare lucru viu are nevoie de lumină. Plantele, animalele și oamenii au nevoie de soare pentru a rămâne sănătos și a continua să crească. Acesta este și un principiu crucial la locul de muncă - unul cunoscut încă de la începutul anilor 1900. Asta a fost momentul în care Hawthorne Works din Chicago a comandat un studiu pentru a vedea cum să îmbunătățească eficiența fabricii. Muncitorilor li s-a spus că participă la un studiu privind productivitatea. Singura schimbare a mediului a fost să lumineze luminile un pic. Totuși, productivitatea a crescut. Chiar și când luminile s-au întunecat din nou, productivitatea a continuat să crească. Cercetătorul principal Fritz Roethlisberger a concluzionat că iluminatul era irelevant pentru productivitatea crescută; că a rezultat efectiv deoarece rutina zilnică a lucrătorilor a contat cuiva.

Dacă aspirați să fiți un lider, permiteți-mi să plantez acest gând: oamenii din jurul vostru nu sunt acolo pentru a vă face mare lucru; esti acolo pentru a le face o afacere mare. Luminează-i pe alții, iar în reflecție vei vedea un lider. Deci, ce înseamnă să „strălucești o lumină” asupra celor din jurul tău? Începe cu a găsi liderul în tine.

Înrudite: 5 lucruri pe care le conduc liderii puternici

Alegerea leadershipului

Am citit adesea despre bărbați și femei care și-au cartografiat viața cu detalii uimitoare. „Vreau să fiu publicat până la 30 de ani, să urc pe Muntele Kilimanjaro până la 40 de ani, să mănânc cină la Casa Albă până la 50 de ani.” Aceste povești mă inspiră. Acești oameni, care și-au planificat viața practic înainte de a putea merge, mă inspiră.

Nu sunt unul dintre acești oameni.

Abordarea mea asupra vieții a fost destul de mult să sar în râu și să încep să înot. Când râul se desface, fac tot posibilul să iau furculița care arată ca cea potrivită. Niciodată nu am avut un plan măreț pentru viața mea sau o strategie de master pentru terminarea funcțiilor de conducere în care am fost. Am crezut întotdeauna că trebuie să te ridici în fiecare dimineață, să faci din zi o aventură și să faci tot posibilul pentru a fi mai bun decât ai fost ieri. Dacă îți petreci prea mult timp îngrijorați și vă faceți griji despre locul în care veți fi acum 20 de ani, este posibil să pierdeți ceea ce trebuie să faceți acum 20 de minute.

Asta nu înseamnă că obiectivele mari nu sunt grozave. Susțin să am vise uriașe, dar nu puteți prezice sau controla atât de multe. Ce poți controla este cine ești și cum răspunzi la provocări. Cu toții parcurgem căi diferite și avem medii diferite, dar destinul tău este decizia ta.

Înrudit : Rohn: 4 motive pentru a prelua controlul asupra destinului tău

Nu este o decizie pe care o luați într-o explozie bruscă de claritate. Este o decizie pe care o iei din nou și din nou, de zeci de ori pe zi. Deși ne descriem pe noi înșine ca ființe umane, îmi place să cred despre noi ca fiind ființe umane. Fiind genul de persoană pe care alții îl privesc și sunt bucuroși să fie în preajmă și să nu urmeze nu este ceva care se întâmplă doar. Este o alegere. Este la fel de simplu ca să alegi să zâmbești la birou luni dimineață sau să-ți amintești o zi de naștere.

Și este mai mult decât merită efortul.

Conducerea începe cu a te conduce pe tine însuți, ceea ce înseamnă să te accepți cu toate imperfecțiunile tale și să nu te învingi de greșelile tale. Înseamnă, de asemenea, să te decizi să te ridici peste limitele și să nu lași gândurile negative să controleze cine ești. Dacă poți face asta cu tine, poți face asta cu alții. Acceptați imperfecțiunile oamenilor și fiți primii care își văd calitățile bune. Fii genul de persoană la care apelează alții pentru sfaturi, deoarece ei au încredere că nu le vei judeca sau spune mai târziu povești rele despre ei.

Cele mai mari oportunități de conducere apar de obicei când și unde este nevoie cel mai mult. Puteți muta ani-lumină înainte în perioadele de probleme sau haos. Nimeni nu a numit Gandhi pentru a elibera India, dar conaționalii săi i-au respectat și i-au urmat exemplul. Oamenii nu aveau încredere în George Washington pentru că era președinte; a devenit președinte pentru că oamenii au avut încredere în el. Găsiți liderul în dvs. și deveniți persoana în care oamenii pot avea încredere. Abia atunci poți muta lumina reflectoarelor către cei din jurul tău.

Strălucește-ți lumina

Filozofia mea este că fiecare afacere este o afacere a oamenilor, iar oamenii sunt cam aceiași peste tot. Vor să fie făcuți să se simtă speciali. Vor să fie recunoscuți. Înainte de a se interesa să se concentreze pe detaliile locurilor de muncă, vor să facă parte din ceva interesant, distractiv, convingător și minunat. Fiecare organizație este condusă în cele din urmă de un sentiment al misiunii și de importanța a ceea ce realizează oamenii săi. Dacă nu este, atunci oamenii lovesc doar un ceas, care nu va duce pe nimeni foarte departe. Pur și simplu făcând asta - oricare ar fi acesta - pentru a câștiga un salariu nu îl va tăia mult timp.

Tu, ca lider, nu îți poți controla decât acțiunile, nu și ceea ce fac alții. Puteți controla ce tip de mesaj trimiteți și unde alegeți să vă concentrați atenția companiei. Orice altceva ar fi o risipă de energie. Ceea ce te concentrezi crește. Dacă creați un mediu de distracție și emoție, plus un sentiment de misiune partajată, atunci misiunea comună va crește. Nu așteptați succesul pentru a crea un mediu de entuziasm. Asta este înapoi. Mai întâi trebuie să creați emoție pentru că aveți nevoie de emoție pentru a genera succes.

Când eram tânără, mă duceam uneori să lucrez cu tata la fabrica de textile din Atlanta. Toți cei de acolo l-au numit domnul Addison și, evident, l-au respectat. Mi-a făcut o impresie mare. Chiar dacă nu am înțeles nimic despre modul în care opera compania, am putut spune că muncitorii l-au văzut pe tatăl meu ca fiind tipul care a ținut totul. Asta m-a făcut mândru de el.

Un an a fost promovat într-o poziție care i-a dat responsabilitatea asupra unei întregi zone a uzinei. S-a mutat într-un birou de supraveghere cu geam, unde a putut vedea pe fiecare lucrător de pe podeaua de producție și l-au putut vedea. Mai târziu a câștigat o promovare și mai mare, la vicepreședintele executiv, unul dintre cei mai mari cinci oameni ai companiei și trebuia să se mute în clădirea executivă. Era separat de uzină și avea secretare, birouri drăguțe și diverse facilități exclusiv directorilor.

Dar tatăl meu n-ar face-o. El a insistat să-și păstreze vechiul birou pe podea, astfel încât să poată rămâne în mijlocul lucrurilor, cu oamenii care lucrează.

La vremea respectivă, nu aș fi putut să vă spun ce am scos din insistențele lui de a rămâne la uzină. Dar, mulți ani mai târziu, am înțeles lecția: modul în care a văzut-o tatăl meu, acei oameni nu lucrau pentru el. El lucra pentru ei.

Conducerea, în centrul ei, este mai mult despre influență decât poziție. Conducerea înseamnă a învăța să fie o forță pentru cei pozitivi. Faceți ca cei din jurul vostru să se simtă importanți, pentru că sunt… în fiecare zi.

Coerența este cheia

Nu puteți crește plantele oferindu-le lumină o dată sau de două ori pe lună și același lucru este valabil și pentru oameni. Este important să acordați oamenilor atenția în mod constant, nu doar din când în când.

Acum treizeci și trei de ani am început să lucrez la AL Williams & Associates, compania de servicii financiare pe care, în cele din urmă, o voi ocupa drept co-CEO - în urma unei redenumiri și a unei alte modificări. La începutul anului 1983, am participat la o întâlnire regională de aproximativ 2.000 de oameni din centrul Atlantei. Aș fi fost cu compania vreo șase luni și acesta a fost primul meu mare eveniment. De asemenea, a fost prima dată când am auzit că Art Williams, fondatorul, vorbea cu o mulțime. Știam că este un vorbitor puternic. Dar el a fost mai mult decât atât: a fost un mare comunicator.

Și există o diferență. Există o mulțime de oameni care pot susține un discurs cu îndemânare. Dar un mare comunicator poate sta în fața oamenilor și poate simți ceea ce este în inimile și în capul lor și poate ști cum să le servească nevoilor. Un vorbitor bun vorbește cu tine. Vă vorbește un mare comunicator.

Înrudite: Cum să vorbești bine … și să asculți mai bine

Dar conducerea Artei nu s-a încheiat când a ieșit de pe scenă.

În timp ce îl priveam la serviciu, am început să înțeleg cât din ceea ce a făcut a fost condus de obiectivul singular de a sprijini oamenii din teren și de a le oferi ceea ce au nevoie pentru a-și face meseria. Când avea să întocmească o nouă diagramă de comparație sau să vină cu un nou slogan captivant, era întotdeauna exact ceea ce era necesar. Avea degetul mare pe pulsul a ceea ce se petrecea în viața oamenilor. Îi păsa de ce treceau. Arta nu construia o afacere de servicii financiare; el construia oameni.

Liderii adevărați înțeleg că sunt acolo pentru a servi echipa și nu invers. Ei înțeleg instinctiv cât de important este să păstrezi lumina pe ceilalți. Dacă vrei să realizezi ceva grozav, ceva care să dureze, trebuie să fii un far. Trebuie să fii încorporat în stâncă. Când lucrurile vor fi bune, liderii vor vorbi despre cum am făcut acest lucru; am realizat asta; vom face acest lucru în viitor. Când vremurile sunt grele și lucrurile devin urâte, trebuie să fii acea persoană pe care ceilalți o privesc și nu o văd decât puterea. Ei știu unde stai.

Acesta este un stil de conducere care favorizează nu doar rezultatele, ci și rezultatele durabile. Un fel de oameni de conducere vor urma pe parcursul lung, prin momente bune și rele. O conducere care durează. Genul de conducere care atrage oamenii să te urmeze chiar și atunci când nu sunt de acord cu tine, pentru că ei au încredere în tine și pot conta pe tine. Dacă doriți să conduceți oamenii în acel mod mai profund, într-un mod care să dureze, atunci trebuie să-i inspirați să se angajeze într-o cauză, să se îmbunătățească, să își trăiască viața cea mai adevărată.

Și atunci când lucrurile se înrăutățesc, așa cum se întâmplă în mod inevitabil, ai curajul să stai ferm - și apoi să rămâi ferm.

Nu trebuie să fii genial, excepțional talentat sau neobișnuit de norocos să fii un lider care face o diferență puternică și pozitivă. Puteți obține mai mult decât oameni mai deștepți, mai talentați sau mai norocoși decât sunteți doar arătându-vă, luând acțiunile corecte, muncind din greu și fiind onorabil. Fiecare dintre noi avem o cale diferită de mers. Dar indiferent cum arată calea ta sau unde te duce, știu asta despre viața ta: înseamnă ceva.

Da, norocul se întâmplă. Evenimentele vă modelează viața. Dar iată un alt adevăr: puteți modela și evenimente. Asta poate lua foarte mult curaj. Amintiți-vă acest lucru: curajul de a fi tu însuți, face ceea ce trebuie și dedicați-vă să faceți o diferență pozitivă în viața altora sunt tot ceea ce este nevoie pentru a schimba lumea - și asta este o conducere reală.

Acest articol apare în numărul din martie 2016 al revistei SUCCESS .