John Addison: urmează aceste 4 principii de conducere pentru a lua decizii dificile

A face lucrurile corecte nu este întotdeauna ușor și nici nu este întotdeauna evident. Majoritatea deciziilor dure sunt destul de nuanțate și pline de provocări. La început, este esențial să înțelegeți motivele dvs. în luarea unei decizii și să vă întrebați dacă ceea ce ați stabilit este în interesul organizației.

Înrudit: John Addison: De ce liderii reali fac ceea ce este corect

Iar o parte din aceasta este cultivarea unei viziuni pe termen lung a afacerii tale.

Unul dintre cele mai importante lucruri care separă liderii adevărați de șefi este capacitatea de a privi peste orizont și de a vă poziționa echipa pentru viitor. Treaba ta este să părăsești organizația mai bine decât ai găsit-o. Tu ești agentul său. Lasă o moștenire de care te vei mândri.

Treaba ta este să părăsești organizația mai bine decât ai găsit-o. Tu ești agentul său.

Liderii sunt împinși să acționeze pe termen scurt - să bată câștigurile din ultimul trimestru și să reducă costurile inutile - și trebuie să gestionați această realitate și să performați. Dar, de asemenea, trebuie să vă concentrați asupra sănătății organizației și a persoanelor care o compun. Un lider este responsabil pentru viața oamenilor, de la investitori și angajați la vânzători și stagiari. Este imperativ să te gândești constant la două, trei sau patru mișcări înainte, toate direcționate către un rezultat viitor sănătos.

Asta trebuia să fac atunci când încercam să facem ca compania noastră de servicii financiare să devină publică la apogeul colapsului financiar 2008-2009. Au fost mai multe oferte care mi-ar fi făcut mulți bani, dar care ar fi dus și la concedierea celor mai mulți angajați din biroul nostru de acasă. Știam că compania noastră trebuie să fie pe cont propriu - liber să crească, să își păstreze cultura unică și să-și maximizeze flexibilitatea. Aveam 300 de angajați care crescuseră cu compania de mai bine de 30 de ani. A fost responsabilitatea mea să conduc nava noastră într-un port sigur.

Am perseverat prin această luptă și am ajuns cu o ofertă publică inițială incredibil de reușită. Astăzi, compania vibrantă independentă și stocurile sale continuă să crească. Și am salvat 2.000 de locuri de muncă.

Sunt mândru de decizia de a livra un IPO de succes pe cont propriu, deoarece s-a bazat pe a face ceea ce trebuie pentru toți cei implicați.

Atunci când luați decizii dificile, mențineți aceste patru principii de conducere în față și în centru:

1. Creați o cultură excelentă și un mediu stabil, sigur și orientat către creștere.
2. Poziționează compania ca un bun cetățean corporativ, asigurându-te că are o linie de fundal sănătoasă în cadrul unei culturi primare a oamenilor.
3. Rămâi la pământ. Realizează amploarea rolului tău și nu-ți lăsa ego-ul să intre în cale. Sunteți aici pentru a inspira creșterea și a alimenta bunăstarea companiei pe termen lung.
4. Fii transparent și sincer. Spune adevărul chiar și atunci când nu este convenabil.

Respectarea principiului de a face ceea ce corect oferă aproape întotdeauna o decizie solidă, una concentrată invariabil pe ceea ce este în interesul cel mai bun al companiei. Până la urmă, o afacere nu este o organizație, ci un organism - o compilare vie, respirabilă, a persoanelor care o constituie.