Cum să lovești un business home run

Luna octombrie și playoff-urile de baseball din Liga Majoră au devenit sinonime, la fel și anumite echipe MLB care fac în mod constant playoff-urile (și altele care nu). Cubii de la Chicago stau acasă … din nou, în timp ce cardinalii St. Louis urmăresc un alt campionat mondial. Iată întrebarea finală: Ce este despre unele echipe că pot juca constant la nivel de campionat, dar altele se străduiesc să găsească succes în aceleași condiții critice?

În ultimii doi ani, am intervievat, studiat și cercetat obiceiurile marilor echipe și ceea ce fac cel mai bine atât în ​​lumea sportului, cât și în lumea afacerilor - și am descoperit culturi și acțiuni de lungă durată care contribuie la reușita acestor organizații. construit. O calitate definitorie la nivel de campionat a echipelor de succes este faptul că știu să câștige în sfertul al patrulea, în ultima repriză - sau în ultimele secunde cruciale înainte de finalizarea jocului.

Octombrie este începutul celui de-al patrulea trimestru al anului fiscal al multor companii. Aproape fiecare organizație are scopul de a închide puternic și am găsit perspective sportive puternice care pot fi aplicate doar în acest fel de situații de afaceri din lumea reală.

Una dintre cele mai mari echipe din toate timpurile a fost Utah Jazz, antrenorul lui Jerry Sloan, o echipă care a petrecut un deceniu jucând la nivel de campionat, dar a avut ghinionul de a atinge vârful în același timp cu Chicago Bulls, de Michael Jordan. Jazz-ul a fost atât de consecvent, deoarece au fost excepționali în închiderea trimestrului patru cu succes și eficient.

Sloan s-a așezat și a vorbit cu mine despre motivul pentru care echipa sa era atât de bună la închiderea jocurilor. El a crezut că situațiile critice și momentele din al patrulea trimestru au fost destinate pentru a face ceea ce echipa a făcut cel mai bine: a juca la punctele lor forte, mai degrabă decât a crea o strategie nouă (sau rar folosită) în timpul crizei.

Jazz-ul a urmat metode dovedite, care au redus marja de eroare și confuzie și au fost strategii pe care jucătorii s-au simțit confortabili executând cu precizie atunci când presiunea a fost cea mai mare. Au rămas cu această filozofie, chiar dacă toți cei din arenă - inclusiv competiția - știau ce urma. Aceste tactici încercate și adevărate s-au asigurat ca Jazz-ul să rămână sub control - și cel mai adesea să vină în vârf - în momentele mai haotice ale jocului.

Utah Jazz nu s-a abatut de la ceea ce le-a făcut succes atunci când au avut timp limitat pentru a câștiga victoria. Aceasta este provocarea cu care se confruntă o mulțime de companii: Inovația este un lucru minunat, dar este al patrulea trimestru cel mai bun moment pentru a încerca ceva creativ, diferit și nedovedit? În schimb, luați în considerare calea cea mai eficientă către succes. Odată ce cunoașteți posibilitatea de a vă deplasa echipa, perfecționarea și păstrarea consecvenței vă vor menține organizat, concentrat și încrezător.

Ca și cardinalele St. Louis sau Utah Jazz, ar trebui să ne bazăm pe metoda noastră de aur de succes. Stie echipa ta sa castige in mod constant cel de-al patrulea trimestru? Care este secretul succesului tău târziu? Lasă-mi un comentariu și hai să discutăm despre terminarea puternică!

Este nevoie de mai mult decât talent brut pentru ca sportivii să câștige. Aflați de ce antrenorii sunt atât de vitali pentru succesul unei echipe.