Cum să vă conectați cu diferite tipuri de personalitate

Avem o problema. Multe persoane sunt frustrate în relațiile lor, deoarece se simt nevăzute și subevaluate. Prin urmare, ce fac ei? Pur și simplu există și, ca atare, nu experimentează niciodată puterea dătătoare de viață a conexiunii adevărate. Prea multe relații profesionale - doar prietenii singure și relații romantice - nu reușesc să experimenteze convergența unei comunicări fluide și eficiente prin conectarea la un scop comun și un sentiment de reciprocitate.

Dar nu trebuie să fie așa.

Există o modalitate, o metodă dovedită, de a vă ajuta să comunicați cu oamenii din viața voastră, astfel încât să vă simțiți auziți, înțeleși, apreciați și luați în serios. Și după ce aplicați această metodă în viața voastră, veți putea oferi aceeași pentru alții.

Știu frustrarea de a simți că vorbesc cu un zid atunci când mă raportez la oameni - oameni ale căror priviri goale, ochi distrași și înfățișări plate comunică neînțelegere și, mai rău, dezinteres. Ani de zile, m-am simțit subestimat și subapreciat în câteva relații. Acordat, propriile mele insecurități au turnat benzină pe acele flăcări ale deconectării relațiilor, dar ideea este că îmi lipsea un adevăr fundamental despre înțelegerea și conectarea cu oameni diametral opus personalității mele. Interesant este că, deși nu m-am conectat cu unii oameni, m - am conectat cu alții. Adevărul simplu a fost că, deoarece nu știam cum să gestionez acele diferențe de personalitate, a apărut conflictul.

Pe măsură ce m-am maturizat în propria creștere, am făcut pace cu unicitatea personalității mele și am fost hotărâtă să consolidez un sentiment sănătos al identității, nesiguranța a început să se înrădăcineze și am dezvoltat pentru a prioritiza urmărirea înțelegerii în relațiile mele. Și acesta este ideea. Când vă veți înțelege pe voi înșivă și oamenii din jurul vostru, veți relaționa într-un mod mai bun, mai plin de compasiune și mai eficient - un mod care creează încredere.

Înrudite: 8 pași încercat și adevărat pentru crearea încrederii

Prezentarea DiSC

Stilul „D” este cel mai dominant dintre cele patru stiluri de personalitate. Stilurile „D” sunt realizate cu performanțe ridicate. Acestea tind să fie destul de directe, de voință puternică și de forță. Rapizi să acționeze și dornici de schimbare, sunt personalități „gata, foc, ținte”. Monotonia rutinei este epuizantă și nemotivantă. Desigur, asta vine cu propriile datorii. Aceștia au tendința de a fi apreciați și se așteaptă ca alții să vină la drum. Tendințele lor răspândite apar adesea ca fiind nepăsătoare și chiar întrerupătoare. Datorită personalității lor orientate către acțiune, orientate către acțiune, tind să greșească mai devreme în procesul de luare a deciziilor. Dar, din cauza personalității lor puternice, ei nu se agăță de vinovăția greșelilor. Succesul lor vine în a putea fi decisiv și motivant pentru o echipă. Concentrarea lor asupra imaginii mari motivează adesea o echipă să-și asume riscuri mari, multe dintre ele fiind însoțite adesea de recompense mari.

Personalitatea „Eu”

Stilul „I” este cel mai ieșit, interactiv, antrenant, optimist și entuziast dintre cele patru stiluri. Deoarece sunt aplecați să fie sociali, personalitățile „eu” nu sunt prea concentrate pe detalii sau chiar lucrează independent; ei sunt oameni cu ritm rapid, orientat spre rezultate. Colaborarea este numele lor de mijloc. Deoarece vor să fie bine plăcuți, respingerea socială este kriptonita lor. Ca atare, confruntarea și a fi direct este o provocare pentru ei. Când vine timpul să ia decizii, teama lor de a fi nepopulari îi motivează să-i includă pe ceilalți în procesul de luare a deciziilor. Sub stres, stilurile „eu” pot fi văzute ca fiind prea vorbărești, emoționale și dezorganizate. Din cauza optimismului lor, ei au tendința de a promite peste măsură și de a nu le urma. Dar marele lor succes vine în a fi entuziaști și cu spirit înalt. Ei sunt antrenorul motivațional final. Ele sunt fenomenale la generarea discuțiilor de grup, precum și la idei noi, creative. Abilitatea lor înnăscută de a conecta oamenii creează un mediu sănătos, vibrant.

Personalitatea „S”

Stilul „S” este cel mai relaxat dintre cele patru stiluri. Sunt cunoscuți pentru personalitatea lor stabilizantă și uniformă. Datorită naturii de susținere, personalitățile „S” se bucură de camaraderie și lucrează în echipe de colaborare. Egalitatea și justiția sunt de o importanță primordială pentru tipul de personalitate „S”. Ca urmare a acestei abordări foarte stabile, stabile, chiar și a vieții, schimbarea este grea și deseori rezistă în afara porții. Personalitățile înalte „S” au nevoie de reasigurare regulată atunci când abordează circumstanțe noi. Deoarece sunt mai precauți, ritmul lor este semnificativ mai lent decât personalitatea „I” sau „D”. Dar, deși sunt mai lente, odată ce inițiază un proiect, sunt maniace în ceea ce privește finisarea; pur și simplu nu renunță. Unul dintre cele mai mari pasive ale stilului „S” este de fapt dat dintr-un punct forte: ajutorarea oamenilor. Sub presiune, un „S” ridicat devine de fapt prea suportabil, prea acomodant și activ. De fapt, își vor sacrifica propriile nevoi și dorințe pur și simplu pentru a evita tensiunea sau conflictul. La sfârșitul zilei, stilul de personalitate „S” oferă atitudine și determinare de a duce lucrurile la bun sfârșit și de a le face bine.

Personalitatea „C”

Cel mai detaliat, analitic și conștiincios dintre cele patru stiluri de personalitate, cea mai mare pasiune a stilului „C” este acuratețea și a face lucrurile corect prima dată. Dacă nu există timp sau resurse suficiente pentru a îndeplini o sarcină cu o excelență ridicată în afara porții, ar prefera mai degrabă să se bazeze cu „ceea ce este”. Totuși, pe cealaltă parte a monedei, cererea lor de excelență și acuratețe poate mențineți-le într-o postură „pregătită, țintă, țintă, țintă”, ceea ce, în mod evident, încetinește progresul într-o organizație sau chiar o relație. Abordarea lor prudentă și metodică a muncii și a vieții le permite să diminueze efectele potențial negative ale „maxime înalte” și „minime scăzute”. Stilurile „C” se tem de critică, deoarece tind să internalizeze critica muncii ca o critică a personalității lor inerente. . Deși colaborarea este o valoare ridicată pentru alte personalități, stilurile „C” sunt destul de confortabile (și chiar preferă) lucrează singure. Unul dintre cele mai mari pasive ale lor este că este prea critic față de ceilalți. Trebuie să înțelegem că scopul lor nu este o persoană, ci un sistem . Cu atât mai mult, personalitățile „C” sunt semnificativ mai exigente de la sine. În general, datorită atenției acordate detaliilor și angajamentului lor pentru excelență, stilurile „C” sunt adesea cunoscute sub numele de experți ai unei echipe.

Verificarea impulsului

Fără să iei măcar o evaluare DiSC, luminiile se sting în mintea ta? Te raportezi la un stil anume? Poate chiar, te gândești la un coleg, student, șef sau soț / soție. Așa cum am menționat anterior, cunoașterea acestor diferențe de personalitate ne permite să înțelegem cablarea altei persoane și, la rândul său, să comunicăm astfel încât să creeze încredere și conexiune. În timp ce există o multitudine de instrumente de comunicare la dispoziția noastră, voi ilustra folosind o diferență de stil „D” și „C”.

Pentru ca un „C” înalt să comunice eficient cu o personalitate „D” înaltă, el sau ea trebuie să înțeleagă că, datorită „viziunii lor de 30.000 de metri” asupra afacerilor și a vieții în general, acestea pot părea apăsătoare și imprudente în comunicarea lor pentru tine. . La rândul său, s-ar putea să pară că ești prea precaut și un impediment pentru progres și acțiune. Introduceți o conversație cu pricepere și un plan: spuneți-le povești cu imagini mari, fără a intra în calificativele „de ce” sau „de ce nu”. În plus, demonstrați că puteți trece mai departe de la probleme fără să obțineți hamstrung pe minut.

În mod opus, o personalitate „D” legată de o personalitate „C” va trebui să învețe cum să vorbească și să scrie, folosind fapte și detalii, nu doar concepte înalte. Evitați „să țineți o armă” la cap și lăsați-le timp să ia o decizie. În cele din urmă, „D” ridicat va dori să-și reducă asertivitatea și să fie mai conștient de practicarea ascultării active.

Priorități de mare anvergură în cadrul personalităților

În mod general, personalitățile „D” și „I” tind să dea prioritate și preferă un mediu rapid, în schimbare, în mișcare constantă, în timp ce personalitățile „S” și „C” preferă un ritm metodic, prudent, familiar. În ceea ce privește interacțiunea cu oamenii, stilurile „D” și „C” tind să prioritizeze sarcinile asupra oamenilor, în timp ce stilurile „I” și „S” tind să prioritizeze oamenii asupra sarcinilor. Așadar, deși acestea par a fi diferențe manevrabile pe hârtie, nu trebuie să rămânem conștienți de modul în care aceste deosebiri, lentile, dacă veți crea, creează un conflict în relații atunci când orice forță a personalității este supraestimată și devine astfel o slăbiciune.

Întinsă prea subțire

Iată un pic de adevăr: Orice forță supra-extinsă devine o răspundere față de personalitatea noastră. Luați în considerare următoarele: O „D” sănătoasă trece de la a fi direct și vizionar la a fi apăsător și insensibil. Un „eu” sănătos trece de la a fi interactiv la a fi dezorganizat și impulsiv. Cele mai bune personalități „S” se vor stabiliza, dar sub stres, vor deveni activatoare și salvatoare. Și, în sfârșit, „C” organizat conștiincios, orientat în detaliu, va deveni excesiv de critic, rigid și inflexibil.

Linia de jos

Deși această conversație tocmai a zgâriat suprafața clarității pe care o oferă profilul de personalitate DiSC, este important să ne amintim că acest instrument foarte valoros nu înlocuiește urmărirea intenționată a conexiunii cu oameni reali - oameni cu sentimente, dorințe, temeri și proclivități unice. . Până la urmă, vedem lumea nu așa cum este ea, ci așa cum suntem. Să urmărim conexiunea împreună.