Cum să devin adept m-a făcut un lider mai bun

În calitate de strateg al brandului, autor și vorbitor public, mă bazez pe capacitatea mea de voce și povestire de a-mi câștiga viața. Am observat că stilul meu de comunicare interpersonală este mai puțin unu-la-unu și mai difuzat în natură. Intru într-o cameră plină de oameni, mă poziționez direct în centru și dețin tribunal. La o conferință de conducere care a cuprins 10 ore de antrenament și sesiuni de strategie intensă pentru 1.500 de lideri și angajați ai unei organizații globale, mi-am pierdut vocea … și, în același timp, am găsit-o. Pe parcurs, am învățat cum dezvoltarea conexiunilor emoționale profunde cu indivizii și practicarea artei de urmat pot contribui la creșterea mea ca lider.

După aproximativ două zile de la conferință, am recunoscut înfrângerea pentru un caz de laringită care m-a făcut să mute. Incapabil să vorbesc mai sus o șoaptă, am purtat în jurul meu un semn scris în detaliu, numele meu, rolul și orașul meu natal. Fără vocea mea, nu m-aș mai putea baza pe prietenia mea extrovertită și pe abilitatea de a obține o conversație între străini. Nu puteam ridica mâna pentru a pune întrebări care mă fac să par inteligent în restul camerei. Nu am putut face observații atrăgătoare care mă poziționează ca un expert în domeniul meu. În locul centrului de atenție, am fost membru al audienței, încadrând marginea grupurilor conversaționale. În loc de vorbitor, eram ascultător. În loc de lider, am fost adept.

De-a lungul carierei mele, managerii m-au recunoscut pentru stilul meu de comunicare directă și directă și abordarea durabilă, dar corectă, care tipifică ceea ce chinezii numesc partea „yang” masculină a energiei mele. Totuși, abundența, apropierea emoțională și hrănirea vin din partea noastră „yin” feminină. În timp ce apreciez aceste calități în viața mea personală, nu am știut niciodată potențialul pe care l-ar putea avea pentru mine în afaceri.

Am învățat că o mare parte din stilul meu de conducere se bazează pe a fi un erou și a-mi hrăni propriul ego. Și asta a fost în detrimentul unor relații și idei cu adevărat valoroase.

În timpul retragerii mele tăcute neintenționate, am ajuns față în față cu persoane fascinante cu care poate nu am avut niciodată o conversație. Am șoptit în urechile oamenilor, atrăgându-le în spațiul meu personal, ca să-mi pot trece punctele. Chiar dacă i-am putut auzi bine, noii mei cunoscuți s-au resimțit aplecându-mă și șoptindu-mi în ureche, formând instantaneu legături intime. Prin aceste conversații profunde, individuale, am aflat despre bucuriile, temerile și vulnerabilitățile celorlalți CEO. Am ascultat îndeaproape observațiile lor despre activitatea frenezică a conferinței care se desfășura în jurul nostru. Am vorbit despre politica globală, angajații, impozitele, copiii și relațiile noastre. Am format obligațiuni care în mod normal necesită ani de afaceri oameni. Am ascultat, am învățat și am fost inspirat.

Timp de aproximativ patru zile, am exersat un tip de conducere pe care o voi numi „discipol.” Lumea afacerilor mi-a validat constrângerea de a vorbi și de a-mi asuma responsabilitatea pentru strategiile și sarcinile de care cred că în mod ignorant toți ceilalți sunt incapabili. Ca urmare a dorinței mele neobișnuite de a-mi afirma autoritatea asupra tuturor, mi-a lipsit faptul că există alții capabili și doritori să dețină și să facă lucrurile. Majoritatea sunt mai deștepți și mai buni decât mine.

În viața mea de extrovertit cu o voce tare, încrezătoare și un ego sănătos, am făcut cea mai mare parte a discuțiilor - închizând fire de conversație și idei venite de la alții. Am învățat că o mare parte din stilul meu de conducere se bazează pe a fi un erou și a-mi hrăni propriul ego. Și asta a fost în detrimentul unor relații și idei cu adevărat valoroase.

Înrudit: Cum să vă feriți ego-ul de a nu vă oferi cele mai bune dintre voi

Am avut două mari realizări din pierderea vocii.

1. Presupunerea mea că starea de conducere este o existență singură este în mare măsură incorectă.

Chiar nu trebuie să fie. Orice singurătate pe care am simțit-o ca lider s-a autosesizat. Stilul de comunicare „de la tribunal” m-a împiedicat să dezvolt relații vitale și semnificative cu alți oameni (angajați, colegi, clienți, mentori, prieteni) care au puterea să mă inspire și să mă hrănească în moduri pe care nu le-am crezut niciodată posibil.

2. Nimeni nu poate (sau nu trebuie) să conducă tot timpul.

Urmărirea este cealaltă parte a leadershipului. Urmărirea este abilitatea de a lua direcție, de a susține cu entuziasm un program, de a face parte dintr-o echipă și de a îndeplini promisiuni. Conceptul de discipol nu primește mult timp de aer, deoarece a fi adept nu este distractiv sau sexy. Nu o învață cu adevărat în școala de afaceri și, cu siguranță, nu este trompată ca o cheie a succesului durabil în afaceri. Dar urmașul dă recompense mari. Așezați-vă și lăsați-i pe ceilalți să își împărtășească ideile, strategiile și responsabilitatea pentru execuție lasă creativitatea să înflorească și să le permită celorlalți să crească ca lideri înșiși.

De atunci m-am întors la slujba de zi și mi-am recăpătat vocea. Îi las în mod conștient pe alții să judece, deși acest lucru poate fi foarte dificil pentru mine. Las pe ceilalți să vorbească și ascult activ și atent. Îmi scot indivizii pentru a intra în legătură cu ei mai mult de la unu la unu ca să pot înțelege cu adevărat ce îi conduce și îi sperie. Poate cel mai important, îi las pe ceilalți să urce să fie responsabil, punându-mi vocea și ego-ul sub control și văd un impact pozitiv mare în afacerea mea.

Înrudite: 9 trăsături de personalitate ale adepților ideali