Comunitate în co

Parker Whitney a absolvit facultatea în 2008, cu o diplomă în psihologie și cu o întrebare mare care a apărut: Acum ce? „Nu a fost nicăieri nicio muncă”, spune el. Un an mai târziu, a aflat că Indy Hall, un loc de colaborare aflat la cinci minute de mers pe jos de sala de independență din Philadelphia, avea un stagiu disponibil.

Whitney a obținut poziția și a devenit în curând „mama lui den” a site-ului. Salariul a fost plictisitor, contactele de neprețuit. Una dintre ele a fost cu un dezvoltator web numit Jake O'Brien, care a proiectat câteva jocuri video în timpul liber. „Am avut o mică idee de joc”, spune Whitney. „Am început să ne gândim la idee. Cei doi au început să colaboreze mai departe.

După cum ar avea norocul, Whitney a dat mai târziu un tur al Indy Hall cuiva care caută un dezvoltator de jocuri. El și O'Brien au avut un loc de muncă cu el. „Indy Hall este un astfel de facilitator pentru acele interacțiuni serendipitoase”, spune Whitney. La fel de importantă, adaugă el, este „mentalitatea ideală” care face parte din cultura conlucrătoare.

Whitney și O'Brien și-au format, în cele din urmă, propria companie de dezvoltare a jocurilor indie, Flyclops și au creat cel mai de succes joc pentru iPhone, Domino! Au încetat să mai lucreze prin contract, s-au mutat din Indy Hall și au adus un al treilea partener. Compania are acum cinci angajați cu normă întreagă și un part-timer.

Povestiri precum Whitney sunt comune în lumea colaboratorilor. Cooperarea este parte a tendinței de afaceri, parte a mișcării sociale. Proprietarii subliniază un sentiment de comunitate la fel de mult cât beneficiază de beneficiile profesionale. (Un site din San Francisco se facturează ca un „spațiu de cooperare / casă de club”.)

Site-urile în colaborare sunt zone partajate în plan deschis unde oamenii lucrează independent, dar comun. Membrii includ telecommuteri, freelanceri și alți independenți obișnuiți să lucreze de la o cafenea sau acasă, precum și antreprenori care caută colaboratori. Costurile variază în funcție de cantitatea de utilizare.

Este vorba despre relații

Alte întreprinderi iau în considerare. Asociatia Globala a Spatiului de Lucru - un grup de servicii de servicii pentru proprietarii si managerii de centre de afaceri si de suită executivă - a adăugat facilități de cooperare la listele sale de membru, iar unele hoteluri oferă acum spațiu pentru cooperare.

Puriștii în cooperare spun că acele tipuri de spații nu sunt adevărata afacere. „Dacă nu aveți pe cineva care să construiască, să vindece … se încadrează”, spune Liz Elam, care urmărește industria îndeaproape și este proprietarul Link Coworking și Link Too, două site-uri de colaborare din Austin, Texas. „Nu înțeleg că oamenii fac un spațiu.”

Este adevărat la Indy Hall. „Numărul nostru 1 pentru care oamenii se alătură Indy Hall este că sunt singuri”, spune cofondatorul Alex Hillman, 30 de ani. „Au nevoie de alte persoane.” De aceea, rămân. „Este vorba despre relațiile pe care le formează.” Douăzeci dintre cei 22 de membri originali ai lui Indy Hall, care datează din 2007, rămân la bord. „Ratele noastre de retenție sunt prin acoperiș”, spune Hillman.

Laura Forlano, profesor asistent la Illinois Institute of Technology din Chicago, a efectuat un studiu în 2006-2007 a peste 600 de lucrători independenți, antreprenori și alții din New York, care ar putea alege unde să lucreze și să opteze pentru locuri publice, cum ar fi cafenele., parcuri și biblioteci. A intervievat mai mult de 30 dintre ei.

Participanții la sondaj au menționat multe motive pentru care au lucrat într-un cadru public. Unii doreau o rețea de oameni cu care să vorbească. Alții au considerat zgomotul ambiental util sau au spus că vizionarea trecătorilor i-a ajutat să se concentreze. Alții au avut nevoie să scape de distrageri acasă.

Unii operatori în cooperare spun că membrii le spun că a fi în preajma altor lucrători independenți îi motivează. „Cu siguranță, am văzut ceva”, spune Forlano. „Unii au spus că, dacă au fost urmăriți de alții, au mai puțin șanse să plece. Le-a făcut să se simtă dacă lucrează alți oameni, că au și ei o muncă mai bună. ”

Colaborare și productivitate

Stephen E. Humphrey, profesor asociat de management la Universitatea de Stat din Pennsylvania, a revizuit 40 de ani de studii despre modul în care este concepută munca împreună cu factori care afectează lucruri precum performanța și motivația. A devenit clar, spune el, că factorii sociali sunt importanți pentru lucrători. „Oamenilor le place să fie în preajma altor oameni”, spune el. „Oamenii vor să facă parte din ceva. Cooperarea este o extensie naturală a acestui lucru. ”

Humphrey spune clar că sunt mai productivi atunci când lucrează în jurul altora. Mai creativ? E greu de spus. „Este mai complex.”

Humphrey spune că lucrătorii independenți - în special cei cu familii - pot beneficia de munca de acasă, deoarece acest lucru stabilește o graniță clară între viața lor profesională și cea personală.

Jason Beatty era o astfel de persoană. Beatty, în vârstă de 43 de ani, conducea o companie de software din Santa Cruz, California, casa pe care a împărțit-o cu soția și fiica sa în 2009. „Când lucrezi multe ore la pornire, ai nevoie de ceva separare”, spune el. Așa că a intrat în biroul local al NextSpace.

Acolo, l-a cunoscut pe Jim Brock, care s-a alăturat site-ului de cooperare dintr-un alt motiv. Brock, în vârstă de 52 de ani, dezvolta instrumente de consum pentru protejarea confidențialității online și căuta „o oportunitate de a întâlni alte persoane antreprenoriale din Santa Cruz. Aveam nevoie de cineva care să fie responsabil pentru partea tehnică. ”

Brock a trimis o întrebare prin e-mail către colegii membri NextSpace, iar Beatty a răspuns. Cei doi au luat prânzul de mai multe ori înainte de a decide să colaboreze. „Împreună am accelerat cu adevărat efortul” și am fondat PrivacyChoice în 2012, spune Brock. Compania a creat o extensie de browser numită PrivacyFix care monitorizează în ce măsură site-uri precum Facebook, Google și LinkedIn urmăresc datele consumatorilor. În mai 2013, au vândut afacerea către AVG Technologies, o firmă globală de securitate a internetului cu sediul în Republica Cehă, pentru o sumă nedezvăluită.

Serendipilitate asistată

Site-urile în colaborare au o serie de modalități de a facilita întâlnirile aparent întâmplătoare. Orele fericite și prânzurile pentru a introduce noi membri sunt un mijloc. Indy Hall găzduiește cel puțin șase spectacole de artă în clădirea sa, prezentând anual „membrii comunității și prietenii comunității”, în cuvintele lui Hillman. NextSpace a adus vorbitori pe teme care includ mame antreprenoriale - „momtrepreneurs” - și strângere de fonduri pentru startup-uri. Spațiul proiectiv din New York a organizat o ședință de o oră pentru cuplurile logodite, care ar „aplica conceptele de afaceri la procesul de planificare a nunților pentru a-l face mai eficient.”

Disputele apar în orice comunitate, desigur. NextSpace are „curatori comunitari” pregătiți pentru asistență. Hillman spune că rareori apar probleme la Indy Hall. „Oamenii sunt foarte atenți la oamenii pe care îi cunosc și le pasă”, spune el. „Muncim din greu pentru a fi mediator, nu arbitru.”

Multe site-uri de colaborare s-au ridicat în jurul Marii Recesiuni, când noii colegii precum Whitney nu au putut găsi de lucru, iar lucrătorii care aveau locuri de muncă îi pierdeau. Spațiile de colaborare păreau a fi un loc bun pentru rețea la acea vreme.

Creșterea constantă și continuă a economiei din 2009 înseamnă mai puțini solicitanți de locuri de muncă disperați, dar Jeremy Neuner nu prevede scăderea cererii de spații de colaborare. El este co-fondator și CEO al NextSpace, care are opt site-uri în colaborare în California - inclusiv unul care oferă asistență de zi - și unul din Chicago.

Neuner, care a fost managerul de dezvoltare economică pentru orașul Santa Cruz (un alt cofondator a fost primarul orașului), este convins că țara se află într-o schimbare permanentă „o dată în secol” în forța de muncă în care crește numărul lucrătorilor contingenți sunt în esență agenți liberi care lucrează la o varietate de locuri de muncă sau de proiecte pentru diferiți angajatori care contractează pentru serviciile lor. Spune el, în special, lucrătorii mai tineri nu se mulțumesc să suporte drumuri frustrante și locuri de muncă pe viață, ci preferă să își aplice abilitățile așa cum doresc.

„Vor să tranzacționeze un pic din securitatea lor pentru libertatea lor. Neuner spune că au încă nevoie de un simț puternic al comunității, un loc unde să meargă ”pentru a face relații cu ceilalți. Nu este singurul care îl vede așa.

Nu mai sunt locuri de muncă tradiționale

Raportul Intuit 2020 prognozează că, în acest deceniu, „Ocuparea forței de muncă tradiționale nu va mai fi norma, înlocuită de lucrătorii contingenți, precum freelancerii și lucrătorii cu fracțiune de normă. Tendința pe termen lung de angajare a lucrătorilor contingenți va continua să se accelereze, cu peste 80 la sută din marile corporații care intenționează să își crească substanțial utilizarea forței de muncă flexibile. ”Până în 2020, lucrătorii contingenți vor cuprinde peste 40 la sută din forța de muncă din SUA, Intuit previziuni.

Raportul Intuit consideră, de asemenea, trecerea muncii de la birourile corporative „către un regim de lucru în locul meu, la locul meu propriu”. Mulți dintre acești lucrători vor avea nevoie de un loc în care să facă afaceri. Acest lucru este bine pentru companiile care colaborează. „Avem planuri mari pentru viitor”, spune Neuner, cu un obiectiv de 100 de site-uri NextSpace până în 2020.

Lansie Sylvia nu este o lucrătoare contingentă, dar consideră că cooperarea este de ajutor. Ea este directorul de angajament pentru Here My Chance, o companie cu scop lucrativ din Philadelphia, pe care o descrie ca o „agenție creativă pentru bine”, care oferă un design de înaltă calitate, accesibil și servicii strategice pentru organizațiile nonprofit și întreprinderile sociale. S-a alăturat Indy Hall pentru că nu conduce și din când în când își dorea un spațiu departe de locul de muncă și de acasă pentru a lucra.

Sylvia spune că cooperarea a ajutat-o ​​să obțină expertiza de care îi lipsea și să găsească colaboratori la un proiect pe care l-a dezvoltat. La slujba cu normă întreagă, nu era sigur dacă primea angajatorul ei cu firma de optimizare a motoarelor de căutare pe care o păstra, așa că Sylvia i-a trimis pe e-mail membrilor Indy Hall cerându-i sfaturi în schimb pentru bere. A primit trei răspunsuri. „Într-o oră, știam la fel de mult sau mai mult despre SEO decât am putut învăța în câteva săptămâni de Googling”, spune ea.

În timpul liber, Sylvia, 29 de ani și cunoscuții Indy Hall, au format Philly Give & Get, o organizație voluntară care organizează licitații de caritate semianale care combină rețeaua profesională cu implicarea comunității în timp ce adună bani pentru non-profit. Unul dintre colegii ei Indy Hall este co-fondator al organizației și a construit site-ul web al grupului.

Accentul pe comunitatea pe care site-urile colaborează este un element important pentru crearea de rețele, deoarece permite membrilor să evalueze rapid dacă un potențial colaborator este cineva cu care ar fi compatibili, spune Sylvia. Și într-o comunitate strâmtă, cuvântul se învârte dacă cineva nu este potrivit. Există și un alt beneficiu. „Mulți dintre noi avem tarife Indy Hall unul pentru celălalt”, spune Sylvia.

Comunitate ca punct de vânzare

Chiar și așa, cooperarea nu este pentru toată lumea. Membrii au tendința de a fi bărbați în anii 20 și 30 de ani care lucrează în domenii digitale și tehnologice. O excepție este Hera Hub, trei spații de colaborare din județul San Diego pentru femei; fiecare promite „iluminare moale, fântâni liniștite, lumânări și muzică relaxantă”, precum și oportunități de lucru și de rețea cu alte femei. Hera Hub intenționează să își deschidă prima locație de franciză în Washington, DC, în iarna viitoare.

În schimb, NextSpace are aproximativ un raport 2-la-1 dintre bărbați și membri de sex feminin, incluzând o porțiune semnificativă în joburile tehnologice. „Încercăm să avem un grup de talente și de membri cât mai larg și profund”, spune Neuner. Membrii includ un comic în picioare, un terapeut și un ministru ordonat, adaugă el.

„Punctul principal de vânzare este comunitatea, dar ce comunitate diferă de la un loc la altul și de la individ la individ”, spune Forlano.

Unele site-uri sunt mai corporative decât altele. Și unii s-au specializat prin vizarea lucrătorilor din anumite industrii - pârghii tehnologice, scriitori și avocați, de exemplu. Profesorul Clay Spinuzzi de la Universitatea din Texas a efectuat un studiu de 20 de luni al întreprinderilor care colaborează în Austin și a concluzionat că unele erau mai favorabile membrilor care formează relații de afaceri, în timp ce alții tindeau să fie limitate la tranzacții unice, cum ar fi un membru care cumpăra un casa de la un alt membru care a fost agent imobiliar sau a comandat o sesiune de design interior.

„Există tot felul de arome ale cooperării”, spune Elam din Link Coworking al lui Austin. „Ceea ce atrage unii poate respinge pe alții”.

Brock and Beatty, oamenii din California care au creat un instrument de securitate pe Internet, lucrează acum pentru compania la care au vândut-o și au adăugat câțiva membri în echipa lor. Cu toate acestea, ei continuă să lucreze des de pe același site NextSpace unde s-au cunoscut. „Beneficiem în continuare de mediul de cooperare”, spune Beatty. „Este un mediu în care preferăm să lucrăm.”

Chiar și cu o tehnologie omniprezentă care le permite oamenilor să comunice toată ziua fără să vorbească unul cu celălalt, lucrătorii vor continua să caute timp în față, spune Humphrey, profesorul Penn State.

„Tehnologia schimbă modul în care acționăm”, spune el. „Dar există încă această nevoie înnăscută de afiliere, de interacțiune, pe care tehnologia nu o rezolvă. Cred că este o nevoie atât de importantă și nu va dispărea. ”

Obțineți numărul 411 pe comunitățile de colaborare și găsiți un birou de cooperare în apropierea dvs.