„Trebuie doar să fii primul, cel mai bun tu”

O singură dată am avut o idee ca o afacere să concureze cu Uber. Am avut chiar numele perfect pentru asta: Toober.

La o petrecere de aniversare festivă, în urmă cu aproximativ un an, un amic ușor sfidător se lamenta cu faptul că va trebui să facă o plimbare cu Uber acasă, iar apoi alta pentru a-și recupera mașina a doua zi dimineață. Desigur că nu avea altă opțiune, așa că exact asta a făcut.

Ideea mea a fost o soluție simplă, care să economisească dificultățile. Fiecare călătorie Toober invocată de aplicație va veni cu o echipă de doi șoferi. Un șofer ți-ar da o plimbare până la destinație, iar celălalt ar urma în spatele mașinii tale. Uber, dar pentru a vă duce mașina acasă în siguranță, de asemenea.

Inrudit: Episodul Uber

Acesta este tot ceea ce a obținut Toober - faza ideii. Am uitat complet de asta până la câteva luni mai târziu, când am auzit un anunț radio pentru un serviciu bazat pe același model.

Aceasta este Problema de încredere a SUCCESULUI, creată pentru a insufla și susține o credință în capacitatea ta de a face aproape orice vrei.

După cum spune vechea zicală, cei care nu pot să învețe. Aceasta este Problema de încredere a SUCCESULUI, creată pentru a insufla și susține o credință în capacitatea ta de a face aproape orice vrei. În planificarea modului de a preda lecții de încredere și de a-mi aminti povestea Toober, este ironic pentru mine că Travis Kalanick, co-fondatorul și CEO-ul Uber, este tipul nostru de acoperire în această lună. Kalanick a avut cu siguranță încredere în propriile abilități atunci când a lansat Uber, conducând-o de la ideea îngrijită la imperiul antreprenorial în schimbare mondială. A crezut în el însuși, în partenerii săi și în ideea sa, iar Uber a făcut de neconceput, perturbând complet industria taxiului. Indiferent de planul de afaceri sau de obiectivele tale, vei învăța o lecție de încredere în sine, studiind modul în care Kalanick și-a făcut viziunea la viață.

Înrudit : Travis Kalanick: „Puteți face ceea ce spun sau puteți lupta pentru ceea ce credeți”

Doar pentru că nu am crezut în capacitatea mea de a deveni un Titan Silicon Valley nu înseamnă că îmi lipsește încrederea. Am încredere că povestea debutului meu în boxul amator este dovada că încrederea vine în mai multe forme și este invocată din mai multe motive. Cu toții avem nevoie de ea și, dacă ne gândim suficient de greu, cu toții avem multe cauze să o avem.

Sursa de încredere ar putea fi lecțiile de la un mentor incredibil, cum ar fi antrenorul de baschet feminin UCLA, Cori Close, primit de la legendarul John Wooden. Ar putea fi din marele parteneriat pe care îl putem forma cu alții care au atuuri complementare, a la Drew și Jonathan Scott, HGTV’s Property Brothers . Disponibilitatea de a dedica eforturi pentru a consolida mușchiul de încredere poate fi o sursă, așa cum a fost redactorul managerului Jesus Jimenez în misiunea sa de a negocia totul și, de asemenea, cunoașterea noastră despre noi înșine poate oferi încredere, așa cum este ilustrat în „Ghidul Introvert pentru a fi angajat. .“

Până la urmă, am avut dreptate să nu-l provoc pe Uber. Fără mult capital și fără experiență în derularea unei afaceri de o asemenea anvergură, construirea lui Toober ar fi fost un act de încredere din partea mea, nu de încredere. (Puteți afla diferența marcantă dintre cei doi din povestea noastră). După cum se dovedește, compania care a folosit aceeași idee nu a reușit să adune mult abur.

Mă bucur că am evitat glonțul acela. În loc să urmăresc un vis, am reușit să mă concentrez cu echipa mea în crearea celei mai impactante reviste pe care le putem. Sunt încrezător în capacitatea noastră de a face asta. Probleme de genul acesta susțin și încurajează milioane de oameni să folosească cadourile pe care le au pentru a face lucruri incredibile.

Nu trebuie să fii următorul Travis Kalanick, ci doar să fii primul, cel mai bun pentru tine.

Inrudit: 3 intrebari de stiut daca esti cu adevarat increzator