Flip flippen: separați marii lideri de liderii tipici

Acolo am stat, ascultând un prieten de afaceri care nu primise promoția la care sperase și lucra. În mod evident, a fost dezamăgit și a avut în vedere serios trecerea la o organizație diferită.

El a precizat că persoana pe care o alesese consiliul de administrație nu era calificată să conducă. De fapt, prietenul meu a fost pozitiv că ar fi trebuit să fie ales și era din ce în ce mai dificil pentru el să ia în considerare cum ar fi să lucreze pentru noul președinte. Acesta este un eveniment obișnuit în lumea corporativă și este una dintre cele mai dificile situații.

L-am întrebat pe prietenul meu cu ce succes a crezut că va avea noul președinte și a spus repede: „Nu cred că mi s-au auzit preocupările; Nu cred că am fost considerat suficient pentru poziție și cred că va eșua, până la urmă. ”

"Deci, ce crezi că ar trebui să fie rolul tău în toate acestea?", Am întrebat.

Aici devine foarte greu. De fapt, această întrebare separă într-adevăr marii lideri de liderii tipici. Îmi doresc ca el să se concentreze mai puțin pe propria sa carieră și mai mult pe modul în care poate conduce prin această tranziție.

Crede-mă, nimeni nu merită sărea sa nu se bucură să fie preluat pentru o promoție sau să aibă de-a face cu o nouă conducere. Dar marii lideri pot vedea imaginea mai mare și se pot uita introspectiv la ei înșiși. „Ce pot să fac altfel?” Este întrebarea pe care vreau să o pună el însuși.

Angajamentul față de excelență este un lucru personal. Vestea bună este că o puteți începe oricând doriți! Pur și simplu trebuie să fii angajat în acest sens.

Fii cel mai bun personal - crede-mă, există o mulțime de spații pentru cei care urmăresc acest obiectiv.

Flip Flippen este un autor de vânzări din New York Times, precum și un antreprenor, educator, filantrop recunoscut pe scară largă. În calitate de fondator al grupului The Flippen, una dintre cele mai mari companii de dezvoltare a liderilor din America de Nord, se angajează să „scoată tot ce este mai bun în oameni”.