3 Grit

Optimismul extrem de des se spune că este motivul pentru care antreprenorii pornesc afacerile, dar nu este ceea ce îi face să aibă succes. Poveștile de succes au adesea aceeași temă: „succesul peste noapte” construit de-a lungul anilor, unde doze mari de determinare și persistență salvează ziua. Așadar, psihologii își îndreaptă atenția asupra gresiei și ar putea fi doar sosul secret pentru antreprenoriat de succes.

Angela Duckworth a definit gritul ca fiind „pasiunea și perseverența unui individ de a atinge obiective pe termen lung.” În opinia ei, gresia îi ține pe oameni să își urmeze obiectivele, în ciuda unor neplăceri obișnuite, precum cele confruntate atunci când își construiesc o afacere. Duckworth a considerat că gritul este un factor de diferență pentru persoanele aflate în situații, de la concursuri naționale de albine ortografice, până la ratele de absolvire în liceele din Chicago. Ea a descoperit că oamenii cei mai înfocați au performanțe mai bune decât omologii lor mai puțin înrăutățiți.

Vestea bună este că putem crește grăsimea în companii, atât prin acțiunile liderilor, cât și prin practicile companiei, concentrându-ne pe aceste trei concepte de bază.

1. Alege-ți pasiunile.

Creșterea intereselor și găsirea scopului în provocările cotidiene par să ajute oamenii să persiste spre obiectivele pe termen lung. Pentru antreprenori, aceasta înseamnă angajarea în proiecte de afaceri care vor menține interesul ridicat în timp. Interesele trecătoare ale minții fluturelor, oricât de pasionate sunt o cale probabilă spre eșecul de pornire. Așa că, oricât de mare ar fi o idee, dacă scopul afacerii nu rezonează, va fi greu să rămâneți agitat pe parcursul lung.

2. Obțineți-vă cu ajutorul prietenilor.

Cercetările asupra stresului au arătat că rețelele diverse și largi ajută la susținerea rezistenței și la reducerea stresului. Rețelele puternice tind să fie pline de diferite persoane care pot oferi informații tehnice, ajutor practic și suport emoțional. Este rar că aceste trei tipuri de sprijin provin de la aceiași oameni, așa că privește mai departe decât suspecții obișnuiți.

3. Lipiți-vă de obiective, nu de metode.

Un studiu recent a analizat 112 companii și a descoperit că capacitatea unei companii de a fi agilă a însemnat că este mult mai probabil să prospere în perioadele turbulente. Simbolitatea și agilitatea nescrisă au determinat în mod constant aceste firme să performeze mai bine și să fie mai inovatoare, în ciuda provocărilor cu care se confruntau în mediul lor.

Dacă granulația este abilitatea de a rămâne la obiectivele pe termen lung, agilitatea este cheia pentru a ajunge acolo. Ultimul lucru pe care vrem să-l facem este să persistăm cu o abordare care nu funcționează. Un avantaj de a fi o întreprindere mai mică este de a permite oamenilor să eșueze rapid și să schimbe cursul rapid. Evitați să cădeați în capcana de a greși obiectivele pe termen lung cu metoda de a ajunge acolo. Reflectați și rafinați cum faceți lucrurile din mers.