Noua măsură a lui Arianna Huffington

La un an de la debutul site-ului și blogului său de știri omonim, comentatoarea politică Arianna Huffington a fost, prin cele mai multe definiții, o poveste de succes americană - Huffington Post crește în lectură și prestigiu, iar fondatorul său de origine greacă a fost unul dintre cele mai influente 100 din lume. Oamenii, potrivit Time .

Și apoi, devreme, pe 6 aprilie 2007, s-a simțit brusc nu atât de puternică, încât s-a trezit întinsă într-o piscină de sânge de pe podeaua biroului de acasă.

Atât de angajat să-și crească afacerile a fost Huffington - muncind 18 ore pe zi - încât s-a prăbușit din cauza epuizării și a lipsei de somn și și-a lovit capul pe un birou de pe coborâre. Apelul dureros de trezire și răspunsul aprins al lui Huffington la acesta este detaliat în noua sa carte, Thrive: The Third Metric to Redifining Success and Creating a Life of Wellness, Wisdom and Wonder .

Acum vede că intangibilile vieții sunt chiar mai importante decât acumularea de bani și putere. Deși responsabilitatea și influența lui Huffington au crescut abia de când AOL a cumpărat HuffPost în 2011 (acordând companiei sale 315 milioane de dolari în acord), ea spune SUCCESUL că este posibil ca cineva să echilibreze munca, sănătatea, creșterea personală și pacea.

Î: Prevenirea arderii și exercitarea pasiunilor profesionale a fost o filozofie pentru tine de la accidentul din 2007. Cum abordezi aceste obiective la The Huffington Post ?

R: A făcut parte din călătorie de la propriul meu apel de trezire. În același mod în care sufeream de arsuri, l-am putut vedea printre colegii și prietenii mei; Am citit despre asta în ceea ce privește costul stresului la locul de muncă. Când te uiți la motivul pentru care oamenii se ard, este din cauza modului în care ei definesc succesul pentru ei înșiși.

Acum trei ani, când ne-am mutat în noile noastre birouri după ce AOL a cumpărat HuffPost, am început două camere de somn și, practic, le-a făcut foarte clar angajaților că, dacă ar fi obosiți la mijlocul după-amiezii, ar putea să aibă un pui de somn, mai degrabă decât o a treia chiflă de scorțișoară sau a cincea ceașcă de cafea. La început, oamenii au fost reticenți să fie văzuți intrând într-o cameră de somn, dar acum camerele sunt atât de aglomerate încât este posibil să fie nevoit să deschidem o a treia.

De asemenea, am introdus cursuri săptămânale de yoga, meditație și respirație la birou și există gustări sănătoase gratuite pentru toată lumea. Este cu adevărat o cultură. Încercăm să ne asigurăm că toată lumea știe că, după muncă, nu este de așteptat să răspundă la e-mail, de exemplu. Și dacă nu cumva totul poate aștepta, se pot deconecta și reîncărca singuri … Toate acestea sunt legate de ceea ce numim a treia măsurătoare. Credem cu adevărat că nu există nicio schimbare între ceea ce este bun pentru oamenii care lucrează la HuffPost și ceea ce este bun pentru HuffPost .

Î: Războiul pentru atenția online poate fi cea mai competitivă industrie din lume acum. Cum împăcați această cultură ideală cu nevoia de productivitate?

R: Există o mulțime de date științifice care să o dovedească. Mark Bertolini, directorul general al Aetna, a adus la Duke University pentru a măsura acest lucru la Aetna, iar rezultatele sunt măsurabile și tangibile. Vechea paradigmă - în care lucrezi non-stop și te conduci în pământ pentru a reuși și a contribui la compania ta - este pe moarte.

În prezent, în primul rând, companiile concurează pentru talent - oamenii preferă să lucreze în companii care le pun în valoare. De asemenea, ceea ce avem nevoie de toți cei care lucrează aici este creativitatea și capacitatea de a inova. Nu este vorba de rezistență; este vorba despre judecată.

Î: Care este răspunsul dvs. pentru a păstra pasionații angajaților în ceea ce privește munca lor pe termen lung?

R: Aceasta este o mare parte din ADN-ul nostru. Oamenii stau aici mulți ani și trec de la job la job. Ne dorim cu adevărat ca fiecare persoană să fie acolo unde este pasiunea lor, așa că suntem foarte deschiși către oamenii care se orientează către locuri de muncă diferite. Există multe polenizări încrucișate între diferite echipe. De exemplu, mulți dintre editorii noștri scriu și despre lucruri care le pasă. Constatăm că acesta este unul dintre cele mai bune moduri.

Î: Pe bază personală, care sunt unele dintre lucrurile pe care le-ați învățat despre păstrarea dvs. actualizate?

R: A trebuit să schimb o mulțime de obiceiuri proaste. Ceea ce am învățat este că dacă schimbi mai întâi un obicei - ceea ce ei numesc obiceiul cheie - are un impact foarte pozitiv asupra altor obiceiuri. Obiceiul meu cheie era somnul. Când am trecut de la patru sau cinci ore de somn pe noapte la șapte sau opt ore de somn, totul s-a schimbat. M-am apropiat de fiecare zi cu adevărat bine încărcată, ceea ce cred că este cheia.

Fiecare zi va aduce probleme și obstacole, indiferent dacă sunteți o afacere mică sau o afacere mare. Întrebarea este: cum te descurci cu ele? Devii reactiv sau vezi dincolo de aceste probleme oportunitățile? Care este nivelul tău de reziliență? Adesea perseverența și rezistența sunt diferența dintre succesul și eșecul în afaceri. Când sunt într-un loc centrat, reîncărcat, are efecte pozitive asupra a tot ceea ce fac.

Î: Cum ați dezvoltat această apreciere pentru rezistență?

R: Mama mea a fost primul și cel mai mare mentor. Ea m-a învățat să nu-mi fie frică să nu reușesc și cum aș putea trece dincolo de eșecurile mele pentru a reuși. De asemenea, ea m-a învățat să am un simț al umorului în legătură cu tot ce s-a întâmplat. Ea spunea: „Îngerii zboară pentru că se iau ușor.” De multe ori, luăm tot ce se întâmplă prea în serios, prea mult la inimă. M-a ajutat să găsesc perspectiva.