15 Trăsături ale unui lider teribil

Vă cunoaștem cu toții. Inimile noastre bat repede, iar palmele noastre devin transpirate când auzim scârțâitul scaunului și deschiderea ușii. Pentru că știm că următorul lucru pe care îl vom auzi este pașii. Ceea ce nu știm este unde se vor opri - sperăm că nu este la biroul nostru.

Cine ești tu? Un șef oribil. Dar nu vrei să fii cineva care toată lumea se teme, lipsă de respect sau neîncredere. Deci, cum o schimbi? Primul pas este să fii conștient de lucrurile care te înfășoară ca fiind nu atât de grozave.

Am cerut Consiliului Tânărului Antreprenor (YEC) să ne spună gândurile lor despre ceea ce face pentru un lider teribil:

1. Lipsa de transparență

Personalul poate spune când nu sunteți complet sincer cu ei. Rareori există un motiv să nu fii complet transparent cu echipa ta, în special la o companie tânără, în creștere. Echipa ta va aprecia să înțeleagă exact locul în care se află compania. Acest lucru va ajuta toată lumea să se reunească ca o echipă, concentrată pe problemele care trebuie rezolvate pentru beneficiul pe termen lung al companiei. Lipsa de transparență poate duce la lipsa de încredere.

- Mitch Gordon, Du-te peste mări

2. Nu ascultă

Ascultarea cât mai des a tuturor angajaților este atât de importantă pentru construirea unei echipe loiale și credincioase. Toată lumea trebuie să facă parte din proces și o imagine mai mare. Interacțiunea și ascultarea echipei tale este ceva care este adesea uitat de directorii generali, cu agitația de programare a locurilor de muncă și de călătorie. Nu ar trebui să fie.

- Jason Grill, JGrill Media | Șosetul 101

3. Renunțarea la idei, altele decât cele proprii

Nu mi-am dat seama cât de toxic a fost acest comportament până când nu mi-a fost indicat. Angajații tăi nu ar trebui niciodată să simtă că te aruncă într-un mod care te face (în calitate de CEO) să creadă că învârti aurul. Înțelegerea unei idei bune, contribuind la dezvoltarea acesteia și oferind laude și credite puternice acolo unde este datorat este incredibil de important.

- Jeff McGregor, Dash

4. Evaluarea experienței peste potențial

Directorii de administrație ar trebui să fie atenți să nu aprecieze experiența peste potențial. Unii dintre cei mai buni angajați ai noștri nu au fost cei mai experimentați. Ceea ce au ei este ceva imposibil de antrenat sau dezvoltat - este un foc în burtele lor pentru a livra produse de talie mondială clienților noștri. Nu poți învăța asta.

- Chris Cancialosi, GothamCulture

5. Eul

Cei mai buni lideri sunt cei care acceptă vina atunci când lucrurile merg prost și acordă credit echipei lor atunci când lucrurile merg bine. Pentru a fi un adevărat lider vizionar, trebuie să te lași dus de ego-ul tău și să te concentrezi asupra oamenilor tăi, deoarece fără ei nu ai fi nicăieri.

- Nick Friedman

6. De lucru 24/7

Am întrebat un coleg antreprenor despre planurile sale de weekend în urmă cu câteva săptămâni. Răspunsul său: „Lucrez tot weekendul.” Am înțeles proprietatea și pasiunea care vin cu conducerea unei afaceri, dar trebuie să puneți exemplul pentru echipa ta, să ai alte interese și să înveți cum să faci o pauză. În caz contrar, toată lumea va presupune că trebuie să lucreze că o mare parte din întreaga echipă este inevitabilă (și va urma o cultură toxică).

- Susan LaMotte, Exaqueo

7. Lipsa empatiei

Liderii trebuie să înțeleagă problemele cu care se confruntă echipa lor, apoi să înceapă să facă orice pentru a elimina barierele de intrare, astfel încât echipa lor să poată face cea mai bună treabă posibilă. Din experiența mea, aceste bariere includ lipsa resurselor, lipsa direcției și lipsa culturii.

- Adam Root, Hiplogiq

8. Uitare despre dezvoltarea leadershipului

Educarea și crearea unui plan de creștere pentru angajații dvs. este unul dintre lucrurile care nu ar trebui ignorate niciodată, dar de multe ori alunecă prin fisuri. Având o cale de creștere și educație, nu numai că crește retenția angajaților, ci creează o echipă mai inteligentă și mai înfometată. Dacă vă gândiți la asta invers, vă puteți permite echipei dvs. să nu învețe sau să crească? Imaginează-ți dacă echipa ta de marketing făcea aceleași lucruri pe care le fac acum în patru sau cinci ani.

- Sujan Patel, Când lucrez

9. Fiind exagerat de conservator

Liderii moderni trebuie să fie absolut tenace în obținerea rezultatelor pe care le doresc - de la ei înșiși, la organizația lor, la echipa lor, chiar și la clienții lor. Scapă de noțiuni excesiv de conservatoare. Îți lipsește 100% din fotografiile pe care nu le faci. Dacă nu vă asumați acest risc, nu veți ști niciodată care ar fi acea oportunitate. Niciodată nu va trebui să spui „ar fi trebuit, ar fi putut, ar fi trebuit.” Folosește-ți tupeul, iar în experiența mea și până la urmă, totul merge bine.

- Scott Petinga, The Scott Petinga Group

10. Permiterea bârfei negative

Răspândirea oricărui tip de bârfe negative despre alții trimite un semnal că nu este sigur să fii în preajma acelei persoane. Încrederea este zdrobită imediat, iar oamenii se tem că ceea ce spun poate fi împărtășit în spatele lor. Liderii care bârfesc sau nu iau măsuri pentru eradicarea lor, dăunează mai mult decât moralului companiei. Ele împiedică fluxul de feedback și comunicare onest în întreaga organizație.

- David Hassell, 15 ani

11. Comunicarea slabă a strategiei

Directorii generalii tind să contureze ideile din capul nostru, dar nu împărtășesc procesul. Apoi, când echipa începe să facă sugestii pe care le-ați eliminat deja prin deliberare internă atentă, se enervează. Dar nimeni nu știe că ai făcut deja asta, astfel încât ambele părți devin frustrate. Co-fondatorul meu îmi va spune acest lucru tot timpul, așa că am început să scriu idei și să îmi propun să mă asigur că procesul și concluziile mele sunt ușor de înțeles.

- Benish Shah, Înainte de etichetă

12. Minte închisă

Este esențial ca CEO să fii deschis și să asculți feedback și idei din partea celorlalți. Să fii cu mintea închisă și să nu vrei să-ți schimbi perspectiva va cauza probleme atât cu angajații tăi, cât și pentru succesul afacerii tale.

- Josh Weiss, Bluegala

13. Atribuirea vinovăției

Asuma-ți responsabilitatea pentru oricare dintre eșecurile echipei tale. La sfârșitul zilei, oricum dețineți toată responsabilitatea, așa că anunțați echipa dvs. că înțelegeți că lucrurile nu au decurs așa cum ar trebui să aibă. Apoi propuneți soluții în loc să atribuiți vină.

- Lane Campbell, Syntress SCDT

14. Incoerența

De multe ori am fost acuzat că sună ca un record înregistrat, dar este o înregistrare pe care personalul meu, clienții și vânzătorii o cunosc și pe care pot conta. De prea multe ori văd CEO-uri care sunt inconsecvente și se răzgândesc, ceea ce duce la confuzie și semnale mixte între toți cei din jurul lor. Să te lipești de armele tale și să accepți soarta (chiar dacă e rău!) Va duce la oportunități de a continua învățarea în timp ce construiești încredere în ceilalți.

- Kim Kaupe, ZinePak

15. Fiind prea lent pentru a se adapta

Startup-urile de succes cresc rapid. CEO-urile care nu reușesc să mențină riscul de a fi neîncrezători, minți și aroganti. Lipsa de cunoștințe duce la indecizie și frică și poate determina angajații să-și piardă rapid încrederea în liderul lor.

- Neil Thanedar, LabDoor