10 Moduri de gândire de a mulțumi oamenilor tăi

"Mulțumesc."

Este o frază simplă. Mic de statura. Dulce. Dar cât de des îți iese de fapt din gură? Este surprinzător cât de greu este să faci să spui mulțumiri unui „lucru” - ceva care vine în mod natural, pe care nu trebuie să-l pui pe lista ta de lucruri.

Cu excepția faptului că este greu. Îți poate strecura mintea. Nu ești sigur cum să o spui sau să o arăți. Și uneori se simte penibil (complimentant - dăruind și primind - nu vine cu ușurință tuturor).

Dar niciuna dintre aceste scuze nu scapă de nevoia înnăscută a oamenilor de a se simți apreciat și apreciat, de a fi lăudat și recunoscut pentru munca lor.

Așa că am întrebat Consiliul Tânărului Antreprenor, „Cum exprimați recunoștința față de oamenii dvs.?

1. Exprima recunoștință atunci când nu se așteaptă

Când se așteaptă ceva, este greu de apreciat. Și o „mulțumire” generală pare mai puțin sinceră decât recunoașterea pentru acțiuni specifice. Așadar, voi trimite la întâmplare o notă de e-mail unui membru al echipei care spune doar: „Mulțumesc pentru o anumită acțiune trecută, așa că mă bucur că sunteți aici și ce pot face pentru a vă îmbunătăți viața?” ei știu că îi susțin și vor ieși din calea mea pentru a ajuta.

-Alan Carniol, Formula de succes a interviului

2. Scrieți note personale

Am constatat că a lua câteva minute pentru a scrie o notă personală (scrisă de mână) unui angajat merge mult. Desfășurarea de activități trimestriale distractive pentru a construi munca în echipă și pentru a arăta aprecierea noastră față de personal, în ansamblu, face și minuni. De asemenea, am oferit bonusuri neașteptate atunci când un angajat depășește constant și dincolo.

-Angela Harless, AcrobatAnt

3. Boost

Ar trebui să le mulțumești mereu angajaților pentru munca grea. Cu toate acestea, acțiunile sunt întotdeauna mai bune decât cuvintele, astfel încât să fie cât mai ușor posibil pentru ei să mențină un echilibru bun între viața profesională. Împuterniciți-i să facă ceea ce au nevoie pentru a intra și a ieși din birou. Oferiți programe de lucru flexibile, timp de plată generos și instrumente la zi pentru a menține comunicarea ușoară și deschisă.

-Zach Robbins, Leadnomics

4. Țineți prânzurile de vineri

Pare de bază, dar a parcurs un drum lung pentru cultura noastră. Comandăm prânzul în fiecare vineri pentru compania noastră. Cu toții încetăm să lucrăm, să ne reunim în sala de pauză și să ne plimbăm înainte și înapoi în timp ce mâncăm prânzul. A fost un mod minunat de a ne cunoaște și a construi relații minunate.

-Brandon Stapper, 858 Grafice

5. Folosiți

Stai cu un angajat și spune-le cât de mult apreciezi munca lor. Din cealaltă parte a mesei, poate fi nervos să nu știi ce crede șeful tău despre tine. Nimic nu merge mai departe decât autenticitatea. Nu vă îmbrăcați sentimentele în trofee sau bani. Doar aveți o conversație om-om.

- Primul Victoroff, Indico

6. Găsiți

Indiferent dacă sunteți o echipă mare, este important să recunoașteți că toată lumea are un motivator diferit și măsoară succesul diferit. De exemplu, unii oameni sunt motivați de bani, în timp ce alții sunt motivați de finalizarea proiectului. Îmi plac întâlnirile unu-la-unu în care pot să întreb pe fiecare membru cum măsoară personal succesul. În acest fel, pot arăta recunoștință într-un mod care îi face să se simtă apreciați.

-Nina Ojeda, Avenue West

7. Încetați să-i bateți pe spate și să începeți să vă recompensați

Toată lumea adoră să li se spună că face o treabă bună. Dar majoritatea angajaților mari știu deja că fac o treabă bună. În loc să le spui, arată-le. Oamenilor le plac recompensele tangibile. Bonusurile, retragerile companiei sau un „cadou” ocazional după un trimestru deosebit de reușit pot merge mult până la consolidarea loialității și arătând echipei dvs. că recunoașteți munca grea.

-Blair Thomas, EMerchantBroker

8. Cere

Cred că angajații se simt apreciați atunci când le cer feedback și acționează de fapt. Trimitem un sondaj săptămânal de scor al promotorului net întregii noastre echipe și îl citesc în fiecare săptămână. Apoi, acționez asupra comentariilor recurente. Poate fi la fel de simplu ca să obții o mașină de cafea mai bună, pe care am făcut-o luna trecută. Am rămas uimit cât de multă sărbătoare a provocat!

-Chris Goward, WiderFunnel

9. Adăugați recunoștință rutinei dvs. zilnice

Când lucrurile se mișcă foarte repede, este ușor să uiți să le mulțumești oamenilor cu care lucrezi în fiecare zi. De aceea, am creat o rutină zilnică pentru a ne exprima recunoștința. Am stabilit 15 minute deoparte pentru a discuta despre ce lucrăm și care sunt valorile noastre de bază. Împărtășim exemple despre modul în care colegii noștri au afișat aceste valori de bază și îi recunoaștem pe cei care le pun în acțiune.

-Stephen Gill, Tiller

10. Păstrează-l simplu și semnificativ

Este micile lucruri care înseamnă cel mai mult. Nimic nu bate cu privirea pe cineva în ochi și nu exprimă recunoștința inimii. De asemenea, folosesc note de mulțumire scrise de mână în mod liberal. În plus, folosim și o platformă personalizată, internă, alimentată de WeVue pentru feedback și comunicare continuă. Ajută întreaga echipă să împărtășească zilnic feedback și recunoaștere.

-Chris Cancialosi, gothamCulture