10 lucruri care fac liderii eficienți pentru a încuraja inovarea

Când lucrez cu companii la proiecte de inovare, fie că este vorba de produse și servicii noi care schimbă industria sau idei la scară mai mică pentru a eficientiza procesele interne, văd adesea lideri și echipele lor care se luptă să ideeze și să se cufunde cu adevărat în procesul de brainstorming. Când ajung în sfârșit acolo, este un mare moment aha, dar durează ceva.

Motivul este simplu: când ideea nu este oa doua natură, deoarece cultura companiei nu o susține. Acest lucru este de înțeles. Pe piața rapidă de astăzi, nu mai este timp pentru respirație, cu atât mai puțin cu ședințele de gândire inovatoare și brainstorming în jurul viitorului industriei, companiei sau departamentului. Majoritatea companiilor încă supraviețuiesc ideii originale care le-a inspirat pornirea, iar angajații își petrec cea mai mare parte a timpului ocupând termenele din ziua respectivă și stingând focuri. În majoritatea organizațiilor, pur și simplu nu există niciun moment sau valoare pusă deoparte pentru libertatea de gândire și găsirea unor modalități mai bune de a face lucrurile.

Multe dintre companiile cu care lucrez au petrecut atât de mult timp lucrând la operațiile de zi cu zi, încât gândirea futuristă poate fi un concept străin. Este vechea zicală de a petrece atât de mult timp lucrând în afacere încât nu există timp pentru a lucra la afacere.

Știm cu toții că companiile au nevoie de idei noi pentru a inova și a rămâne în fața concurenței. Tot ce trebuie să faceți este să analizați organizații precum Intuit, Amazon, Netflix, Airbnb și numeroase mai multe. Acestea sunt companii care se uită mereu la următoarea tendință, urmând direcția clienților și perturbând curajos status quo-ul, chiar dacă status quo-ul este baza companiei lor.

Fiecare dintre aceste organizații excelează la inovație, deoarece au creat culturi care sărbătoresc ideea în general. Nu sunt doar șase tipi dintr-o cameră care arunca toate ideile. În schimb, gândirea inovatoare pătrunde în toate departamentele și nivelurile angajaților.

Iată cele 10 lucruri pe care liderii eficienți ai companiilor inovatoare le fac pentru a încuraja idearea. Și sunt toate lucrurile pe care orice lider le poate reproduce.

1. Creează spațiu.

Liderii care apreciază progresul oferă angajaților spațiul, timpul și oportunitatea de a visa și idea. Aceștia cioplesc timpul sacru care nu este călcat de alte inițiative și termene. Acesta poate fi un prânz obișnuit cu pungi maro, o sesiune săptămânală de brainstorm în care sunt explorate conceptele din afara casei sau timpul personal programat pentru a gândi și imagina soluții la problemele de zi cu zi.

2. Compensează ideile și găsirea problemelor.

Aceștia creează un sistem de recompense, fie că este financiar sau verbal, pentru identificarea problemelor și oportunităților și pentru a genera idei pentru a le aborda. Ideile sunt moneda inovației, iar creșterea nu se poate întâmpla fără ele. Acești lideri știu că echipele lor pot constitui un font de idei fără încetare dacă li se oferă stimulente adecvate.

3. Fii clar.

Ei înțeleg clar problema sau oportunitatea care necesită ideare. Acestea oferă echipelor lor un scop bine definit și creează un sentiment de urgență în spatele acestuia. Presiunea pe echipe este necesară pentru inovație. În caz contrar, nu există niciun motiv de impuls sau de eficiență.

4. Fii soluția.

Liderii progresiști ​​solicită angajaților să fie soluția. Rețineți că nu am spus să fac parte din soluție . Trebuie să fie soluția. Când presupunem că managerul va facilita soluția, nu mai devine responsabilitatea echipei să o facă. Liderii inovatori își cufundă echipele în problemă, astfel încât să poată experimenta impactul acestuia și să solicite echipei să găsească o cale de ieșire.

5. Testează să înveți.

Aceștia măsoară și testează continuu idei noi. Dar iată diferența: ei evaluează ideile bazate pe testare pentru a învăța și testarea pentru a avea succes, versus testarea pentru a eșua sau testarea pentru a încerca. Ei folosesc această serie de tehnici de testare și validare pentru toate ideile pentru a asigura o rentabilitate maximă a ideii.

6. Ignorați rolurile și titlurile.

Ei acordă atenție ideilor individuale, deoarece toate ideile contează. Este posibil ca internul să vadă problema sau oportunitatea dintr-un punct de vedere nou și să vină cu ideea de milioane de dolari. Liderii buni nu scriu oamenii din cauza rolului lor în companie. Ei caută idei din toate colțurile.

7. Concentrați-vă pe clienți.

Liderii care doresc inovație sunt maniaciști în ceea ce privește înțelegerea clientului - sensibilitățile, preferințele și dorințele lor. Liderii inovatori înțeleg că nu au nicio companie dacă nu au clienți. Ei monitorizează interacțiunea, vânzările și păstrarea clienților. Ei folosesc aceste date pentru a cultiva ceea ce clientul dorește - sau va dori în viitor.

8. Gândește-te la viitor.

Ei se uită mereu la viitor și își imaginează cum va arăta industria și compania lor la un an, cinci ani și 10 ani de acum încolo. Își folosesc cunoștințele contextuale despre clienți, tendințele pieței, studii și proiecții pentru a-și imagina ce vor face clienții în viitor. Și predau abilități de gândire futuristă echipelor lor.

9. Polenizați încrucișat.

Ei încurajează co-crearea de idei și îi provoacă pe angajații lor să privească în afara echipelor lor, în afara companiei și în afara industriei, pentru idei care au lucrat în altă parte. Ei îndeamnă membrii echipei să lucreze împreună prin soluții, subliniind ce, cum și când ideile lor. Acest lucru permite echipelor lor să dezvolte idei mai complet sau să vină cu idei pe care poate că nu le-au descoperit singure.

10. Succesul răsplătit.

Recompensa pentru a reuși este mai mare decât costul eșecului. Membrii echipei lor sunt dispuși să încerce o idee deoarece, dacă ideea reușește, compania se descurcă mai bine. Nimeni nu este etichetat ca un eșec dacă o idee nu funcționează sau nu atinge rezultate diferite de ceea ce era de așteptat. De fapt, ceea ce este subliniat este un randament maxim al învățării, indiferent de rezultate. Costul de a nu încerca este mai mare decât costul învățării pe termen lung.

Dezvoltarea unei culturi a inovării este un instrument puternic de angajare pentru angajați. Le oferă piele în joc și se simt din ce în ce mai apreciate, știind că opiniile, ideile și contribuția lor contează. Ideile frecvente din afara casetei și identificarea problemei-oportunități pot revigora locul de muncă, deoarece echipele încep să investească în ceea ce ar putea avea viitorul, creând inovații atât mici cât și mari.