10 Calități de lideri stăpâni

An outstanding leader balances two opposing skills: external sensing and internal conviction. Be sharply sensitive to external cues from customers, employees and competitors. But concurrently, have the internal conviction to push a visionary agenda, even when it’s unpopular. The trick is to steadfastly navigate between the two modes.

Marii lideri nu sunt în buruienile care iau decizii de zi cu zi; mai degrabă, comunică misiunea organizației și idei mari echipelor lor și elimină blocaje rutiere, astfel încât echipa lor să poată executa. Menținerea tuturor în mișcare în aceeași direcție este mai critică ca niciodată. Datorită tehnologiilor precum Salesforce, Google Analytics și Slack, informațiile ajung mai întâi în primele linii ale organizației.

Amintiți-vă, repetarea susține o mare comunicare. Continuați să vă transmiteți ideile mari și misiunea dvs. pentru că nu toată lumea vă va auzi inițial. Este un lucru cu care se luptă liderii strălucitori. Ei simt că echipa lor are nevoie să audă doar o dată pentru a înțelege. În mod clar nu este cazul. Nu este că oamenii nu îl înțeleg; sunt doar ocupați.

Everyone has an ego, but most people manage theirs poorly. From Greek mythology to the Bible, humans have been warned of their biggest enemies: pride and ego. A virtuous mantra is to remind yourself of your goals and that “it isn’t about you.” As President Reagan said, “There is no limit to the amount of good you can do if you don’t care who gets the credit.” Keeping your ego in check will pay dividends, and the impact can be profound. Recruiting a talented and experienced team is a good example: A willingness to hire people better than you makes for a great leader.

Liderii buni angajează oameni mari. Ia-mă, de exemplu: sunt dislexic; ortografia mea este șocantă. Am ADHD, nu pot citi foarte bine și nici nu folosesc calculatoare - nu calitățile unui mare CEO. Cum conduc cinci companii care performează foarte bine?

Atrag, recrutez, hrănesc și îngrijesc persoanele pe care le angajez pentru a-mi conduce companiile. Mă gândeam că clienții noștri au fost cel mai important element de succes. Știu acum că această distincție aparține personalului meu. Cu cât îi apreciez mai mult, cu atât profiturile companiilor mele cresc.

Last year, our team worked with a local nonprofit organization to provide sustainable footwear to children in South Africa. The contagious level of passion and purpose this project created in my team transformed our thinking. It created a heightened purpose for our work and individual contributions in the world.

Passion is a hallmark quality of a masterful leader. It is essential for leaders to focus on activating the hearts of their people. Too often, I see companies’ employees merely show up and perform the tasks at hand. A leader’s responsibility is to empower their people to find passion and purpose in their work and lives. In business, our people are our edge. When you can tap into the hearts and minds of your people, that is where the magic happens.

Persistența, comunicarea constantă și îmbunătățirea de sine sunt lucrurile pe care le hrănesc, atât în ​​mine, cât și în ceilalți. Este o curbă de învățare: nu voi termina niciodată învățarea sau perfecționarea. Nicio altă calitate nu imită impactul creșterii constante, învățării și înfruntării fricilor tale. Încăpățânarea poate servi un lider doar atât de mult timp; comunicarea și alimentarea durează mult mai mult.

I care about each of my team members, and they know it. I ensure everyone knows our overall goal through simple, concise communication. I observe individual abilities and efficiently coordinate my team through knowing everyone’s strengths and weaknesses. I don’t place people in positions to fail. I put them in positions to succeed and achieve more than they thought possible. Success breeds success-as each team member develops confidence in their abilities, they add to the team’s overall success. Great leaders observe this and work to maximize the team’s collective strength.

În calitate de profesionist în vânzări, care lucrează cu directorii de suită C pentru o viață, am aflat că un rol important pe care îl joac este acela de a ajuta liderii corporativi să explice atât misiunea, cât și de ce managerilor de profit și pierdere supraveghează executarea.

Multe apartamente C au o imagine incompletă și conștientizare situațională limitată. Crearea de conștientizare în lanțul de comandă depășește cultura prea comună a managementului reactiv, anti-schimbare și vă permite să vă concentrați pe executarea misiunii.