De ce liderii trebuie să fie atenți

Primele două blocuri de pe al doilea nivel al Piramidei de succes a antrenorului Wooden - autocontrol și vigilență - sunt calități esențiale pentru orice lider și echipă, dacă vor performa aproape de capabilitatea lor.

Un lider cu autocontrol va crea consecvență. Un lider cu stăpânire de sine va rezista să ia scurtături indiferent de cât de atrăgător sunt prezentate și cât de ușor sunt puse la dispoziție. Un lider cu stăpânire de sine își va „păstra cool” în fața adversității.

Stăpânirea de sine a conducătorului îi va permite să-și păstreze vigilența față de el și de membrii echipei sale.

Într-un interviu cu Steve Churm pentru o ediție din 2005 a OC Metro , Coach a fost întrebat: „Dacă ar fi să le vorbiți absolvenților de școli de afaceri, care sunt două sau trei lucruri pe care le-ai spune să facă pentru a avea succes?” După cum puteți vedea în răspunsul antrenorului, autocontrolul este esențial:

„Cu siguranță aș stresa să ascult; Cred că foarte bine ar putea fi numărul unu. În al doilea rând, le-aș spune să nu se absoarbă sau să se implice în lucruri în care nu ai control. În cele din urmă, concentrează-te pe îmbunătățirea a ceea ce poți. Lucrați la lucrurile în care dețineți controlul pentru a ajuta la depășirea lucrurilor de care simțiți că ați schimbat. "

Este nevoie de autocontrol pentru a deveni un mare ascultător. Uneori este posibil să ne gândim cum vom răspunde în timp ce cealaltă persoană vorbește. Liderul care are stăpânirea de sine pentru a evita acest lucru va prezenta o componentă cheie a vigilenței: ascultarea și învățarea de la ceilalți.

Un lider care ascultă cu atenție va evita să se potrivească matriței acestui lemnenism: „Prea mulți știu ultimul cuvânt despre tot și primul cuvânt despre nimic”.

Următorul este un extras din scrisoarea Coach trimisă echipei sale din anii 1970-71 în iulie 1970, în care explică că va fi disponibil pentru a asculta, dar își clarifică rolul de lider:

Intrați și vorbiți cu mine ori de câte ori doriți, dar vă rugăm să vă amintiți că nu este neapărat lipsa de comunicare dacă nu reușim să acceptăm poziția dvs. sau poziția altuia în echipă. Sunt și voi fi întotdeauna interesat de problemele tale, dar simt că fiecare ar trebui să facă tot posibilul pentru a-și rezolva propriile probleme, mai degrabă decât a deveni dependent de ceilalți. Am găsit rugăciunea cea mai utilă atunci când sunt tulburat și cred că toate rugăciunile sunt ascultate și răspuns, chiar dacă răspunsul poate fi nu.

Liderul cu vigilență are rapiditatea mentală de a recunoaște circumstanțele în schimbare și de a se adapta în consecință. Liderul de alertă este deschis cu mintea deschisă și facilitează constant feedback-ul, creând o echipă angajată și energizată, angajată în continuă îmbunătățire.

Liderul de alertă nu se mulțumește la sfârșitul fiecărei zile pur și simplu pentru că „numerele erau bune”. În fiecare zi, liderul de alertă pune întrebarea: „Ce am făcut pentru a îmbunătăți astăzi?”

Liderul de alertă recunoaște, după cum a spus Coach Wooden, „Când succesul îți întoarce capul, te confrunți cu eșecul.”