Povești de la un consultant de top management

Antrenorul de conducere Rand Stagen spune că nu trebuie să parcurgi o pregătire formală de leadership sau să angajezi un antrenor executiv personal pentru a înțelege puterea reflecției. „Toată lumea are timp de reflecție”, spune Stagen. „Puteți lua până la 15 până la 30 de minute pe săptămână pentru a vă pune câteva întrebări cheie. Dacă liderii nu necesită un pic de timp pentru a evalua, este dificil să faci ajustări. "

SUCCESS s-a așezat cu antrenorul executiv pentru problema din august 2014. În această exclusivitate web, Stagen împărtășește ce lecții a găsit cele mai valoroase din partea conducerii la Whole Foods Market, Zappos și Patagonia.

JOHN MACKEY, CEO-ul WHOLE Foods, are un director „JEDI-LIKE”:

„În urmă cu aproximativ trei ani, am fost în biroul directorului general al John Mackey, CEO al Whole Food Market și l-am întrebat:„ John, Whole Foods este o organizație globală cu 60.000 de angajați. Există vreo relație între dezvoltarea personală și întreaga mâncare în acest moment? ' Și s-a uitat la mine, s-a oprit și mi-a spus: „Rand, tot ce vă pot spune este că de mai bine de 30 de ani, de fiecare dată când am avut o descoperire semnificativă, la scurt timp după aceea, echipa executivă a Whole Foods a avut propria descoperire.” El a spus: „Când a venit timpul să am una dintre aceste descoperiri, aș ști asta pentru că eram frustrat de Whole Foods. Și când m-am frustrat suficient, mi-aș da seama că nu este vorba despre Whole Foods, că Whole Foods îmi spunea, John, a venit timpul să mergi și să ai o nouă descoperire . ' Pentru mine, acesta a fost ca un fel de nivel Jedi, unde a vorbit despre experiența de a fi în acest dans, că atunci când a crescut, organizația a crescut. Vor fi cititori de SUCCES care, atunci când sunt frustrați de performanța angajaților lor, acea frustrare se referă la fel ca ei înșiși ca la angajații lor. Și acesta este un medicament greu pentru majoritatea oamenilor de înghițit. Dar trebuie să vă asumați responsabilitatea și să vă transformați dacă doriți să vă vedeți echipa sau organizația transformată. Liderii merg pe primul loc.

CUM SĂ FACI BANI CUM FAC BUN:

„Întregul motiv al existenței companiei noastre este acela că credem că clienții noștri pot face genul de lucruri pe care Zappos și Patagonia și alte companii le fac acolo, demonstrând că întreprinderile pot fi capitaliste de piață liberă neapologice și își pot livra afacerile în moduri care sunt conștiente, bazate pe scopuri și intenționate. Ei nu trebuie să-și lase umanitatea în afara afacerii. Viziunea noastră este de a ajuta tot mai multe companii să devină acești capitaliști conștienți, să trezească întreprinderile într-un mod cu totul nou de a se vedea pe ei înșiși. Un alt mod de a gândi despre el este un fel de a schimba narațiunea de afaceri. Momentan, oamenii cred că voi deveni bogat și atunci voi face ceva important. Voi începe o filantropie, am să dau înapoi. Și noi spunem: „De ce trebuie să-l privim într-un mod atât de compartimentat? De ce nu putem integra succesul pe care îl dorim cu toții ca oameni de afaceri cu semnificația pe care o dorim cu toții ca ființe umane? De ce nu putem să-i integrăm pe aceștia împreună și să construim afaceri care ne permit să exprimăm asta în cadrul activității noastre?

CUM AFACERILE POT SCHIMBA LUMEA:

„Credem că modul de a schimba lumea este de a schimba afacerea, deoarece afacerea este acolo unde puterea se află pe planeta Pământ chiar acum. Afacerile controlează piața, politica, comunitatea, totul. Dacă afacerea este acolo unde este puterea, trebuie să facem din afaceri o cultură mai bună, o conștiință mai bună, dar singura modalitate de a transforma o cultură de afaceri este transformarea liderilor afacerii, așa că întreaga noastră strategie la Stagen este să începem cu liderul. Liderul afectează organizația, iar organizația afectează comunitatea și societatea. ”